道路改造工程安全生产管理制度

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1、大通西路（湖滨路～东龙路）改造工程安全生产管理制度江苏通达建设集团有限公司二零一七年二月目录一、安全生产工作例会制度二、安全生产资金保障制度三、安全生产教育培训制度四、安全生产检查制度五、安全生产事故报告调查处理制度六、供应单位管理制度七、施工组织设计编制审批制度八、安全技术交底制度九、设备管理制度十、生产安全事故应急救援制度十一、事故隐患整改制度十二、劳动保护用品管理制度十三、职业卫生管理制度十四、防火、防爆、防毒、防尘制度十五、安全生产奖惩制度十六、施工现场安全管理规定十七、施工现场登高作业管理规定十八、施工用电安全管理规定十九、消防安全管理规定二十、安全责任目标考核制度二十一、安

2、全生产责任制考核制度二十二、工伤保险和意外伤害保险制度二十三、安全生产守则一、安全生产工作例会制度为加强公司安全生产管理，对企业安全生产工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项安全生产工作得到顺利落实，特制定本制度。一、公司安全会议（一）公司安全生产例会每月召开一次，由企业总经理主持，会议内容：1、传达公司安全生产工作精神，并进行工作布置。2、检查上月安全生产工作情况。3、表彰安全生产工作部门及个人。4、听取有关事故隐患情况的汇报。5、制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。6、学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门颁布的文件。（二）会议参加人员：企业主要领导，各职能部门负责人、项目

3、经理及企业员工等。（三）例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。（四）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。二、项目部安全会议（一）项目部安全生产例会每月召开一次，由项目负责人主持，会议内容：1、传达上级安全生产文件、信息；2、对上月安全工作进行总结，提出存在问题；3、对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施；4、推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。（二

4、）会议参加人员：安全分管领导、有关部门（岗位）负责人、外包单位负责人及施工班组长等参加。（三）例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。三、班前会及每周安全日活动1、各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。2、项目部必须开展以项目工程、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪作它用。3、班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有书面记录，

5、防止走过场。4、工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。5、每周的安全日活动内容（1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；（2）讨论分析典型事故，总结经验，吸取教训，找出事故原因，制订预防措施；（3）开展反事故学习和岗位练兵，组织各类安全技术表演；（4）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；（5）结合本项目工程安全生产情况，积极提出安全合理化建议；（6）学习安全生产文件、通报、安全规程及安全技术知识；（7）针对本项目工程安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；（8）参

6、加公司和项目部组织的各项安全活动。二、安全生产资金保障制度为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据国家安全生产有关法律、法规的规定，结合本公司的发展、特点及工程施工的具体情况，有计划按比例调整安全生产资金的提取及投入，全年安全生产资金投入占全年总造价2％，确保安全生产资金到位，确保安全防护措施的落实。l．保证安全技术措施费的提取额度不低于原从固定资产更新改造费提取10～20％的标准。2.公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款

7、专用，任何部门和个人不得擅自挪用。3.每个建设工程项目根据工程规模，按工程造价的1.4%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。4.专项资金用途主要包括以下几个方面：（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）1）“三宝”，即：安全网、安全带、安全