道路改造工程生产施工设计范本.doc

道路改造工程生产施工设计范本.doc

ID:49702950

大小:400.00 KB

页数:109页

时间:2020-03-03

道路改造工程生产施工设计范本.doc_第1页
道路改造工程生产施工设计范本.doc_第2页
道路改造工程生产施工设计范本.doc_第3页
道路改造工程生产施工设计范本.doc_第4页
道路改造工程生产施工设计范本.doc_第5页
资源描述:

《道路改造工程生产施工设计范本.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、表1施工组织设计文字说明第一章施工组织设计总说明1、编制依据1.1大英县交通街道路改造工程施工设计图,招标文件及答疑等。1.2交通部颁布的《公路工程施工规范》、《公路沥青路面施工技术规范》、《给排水管道工程施工及验收规范》。1.3国家有关法规及政策。1.4施工现场踏勘所获得的资料。1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。1.6大英县交通街道路改造工程工程量清单。2、编制原则2.1根据工程实际情况,合理安排施工方案与施工顺序。2.2制定切实可行的施工方案,采用新工艺、新材料、新技术、新设备,确保工程质量。2.3合理布置施工

2、平面,尽量减少工程损耗,降低生产成本。2.4采用流水平行作业法,运用网络计划技术控制施工进度,保证施工工期。3、工程概况3.1项目业主:大英县规划和建设局3.2工程名称:大英县交通街道路改造工程3.3技术标准道路类别:城市支路-I级设计路宽:(交通街)15m车行道+2*7.5m人行道,全宽30米(水井街)14m车行道+2*3m人行道,全长20米设计荷载:城-A级,人群荷载3.5KN/m2设计标准轴载:BZZ-100行车速度:40Km/h,交叉口行车速度20-35Km/h地震动峰值加速度值:0.1g城市防洪:50年一遇设防路面结构

3、和设计年限:水泥砼路面+沥青砼罩面;20年3.4施工期限:150日历天,暂定工期为2008年5月16日,至2008年10月12日完工,工程质量达到合格标准。3.5主要工程数量:据工程量清单统计,本项目主要工程数量包括:路基土石方、排水管网及电信管网工程、旧路面处治、水泥稳定碎(砾)石基层、水泥混凝土路面、沥青混凝土路面、人行道及其它附属工程等。具体数量详见工程量清单3.6工程特点及难点1)本工程为城市市政工程,具有线路长,工期短、相对工程量大的特点,合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2)本工程属市政工程,地上、地下均有障碍

4、物和城市管网,施工中加强与相关部门的联系,对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。3)本工程是市政工程,施工中涉及到管网工程、道路工程,加强道路与管网工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。第二章施工准备我单位一旦接到中标通知书,将立即着手进行施工准备,将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工,即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中,使工程进入正常施工,确保本工程顺利、快速的进行。1、开工前的动员、培训和准备工作开工前,利用一至二天的时间进行施工前总动员,其主要内容是:2、测量

5、放线与桩点保护2.1根据业主提供的施工图,在业主和设计院现场交底后,复核和建立施工段内测量控制桩。2.2工程开工前根据征地红线图,开挖水沟,标明征地界线,对进场施工人员进行现场测量交底,避免超过征地界施工。2.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩,在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外,并设标志予以保护,对关键桩号做好控制点,便于破坏后及时恢复。2.4进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用,此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。2.5控制测量中按设计要求考虑误差修正,并贯彻“双检制

6、”,确保测量准确无误,为工程顺利开工做好准备。3、技术准备3.1组织图纸自审和会审,充分了解工程整体情况和设计意图,及时发现问题与设计部门交流解决,并深入现场进行详细的调查,在此基础上深化施工组织设计,编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书,并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、预制场地的安排意见。3.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件,准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。3

7、.3进行技术交底,程序为:项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长,以书面形式表达,班组长在接受交底后,认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。3.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。讲述本工程施工概况和工程特点,施工总体进度安排,质量保证措施和注意事项;3.5明确工期目标、质量目标、安全目标;强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识;3.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求;4、做好设备进场准备工作。施工动员逐级进行,普及率100%,要求参战人员牢固树立“业主第

8、一、用户至上、追求卓越、争创一流”的质量方针,使参战人员以饱满的热情、高昂的士气,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。5、组织各专业技术人员尽快熟悉图纸,进行专业图纸会审;在专业图纸会审基础上进行项目内部综合会审,并汇总成文。在建设单位牵头下,组织监理单位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。