互联网+农业战略分析报告

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1、目录一、互联网+农业已在路上1二、互联网+农业六个冷观察22.1、生鲜电商竞争两极化，红海很红，蓝海很难。22.2、观念转变需要教育，走的快，死的快。32.3、互联网营销看起来很炫，没有产品支撑，烟花还是易冷。42.4、精细化高效化种养殖不是装上设备就万事大吉。52.5、信息透明，极速分享是把双刃剑。62.6、唯互联网模式陷阱。7三、互联网+农业大潮来袭83.1、电商仍是互联网+农业的热门103.2、电商，仍是当前互联网+农业领域最热门的创业方向。103.3、智能化，让农业充满想象113.4、互联网+农业，要让农民

2、增收得利12四、互联网对中国农业经济发展的影响144.1、利用互联网可以推动传统农业向知识型农业发展。144.2、利用互联网可以促进农业结构调整。154.3、利用互联网可以降低成本，提高农业经济效益。154.4、利用互联网可以减少市场交易风险和经济损失，增加农民收入。164.5、互联网可以拉近中国农民与国际市场的距离，促进农业向外向型经济转化。174.6、利用互联网有利于农副产品的国际竞争。184.7、利用互联网可以提高农民素质，培养现代化农民。184.8、互联网可以改变农民的经营方式和生活方式，推动社会进步。19

3、五、农民企业家销售额疯涨400多万的秘笈19互联网+农业战略分析一、互联网+农业已在路上“互联网+”带动传统农业升级。目前物联网、大数据、电子商务等互联网技术越来越多的应用在农业生产领域，并在一定程度上加速了转变农业生产方式、发展现代农业的步伐。具体为:1、通过物联网实时监测，应用大数据进行分析和预测，实现精准农业，降低单位成本，提高单位产量;2、互联网技术推动农场的信息化管理，实现工厂化的流程式运作，进一步提升经营效率，更有助于先进模式的推广复制;3、“互联网+农业”不仅能够催生巨大数据搜集、信息平台建设等技术服

4、务需求，同时也生产打开了更大的农资产品销售空间。我们认为，在互联网+农业领域中，“农资+农业信息化”的商业模式更具生命力。即基于互联网和大数据的土壤检测、生产成本与收入分析、定制播种计划、田间智能监控与预警(天气、病虫害等)等农业信息化与实体的农资结合，打造:“通过农业信息化提供价值增值服务，并以农资销售的形式实现价值变现”的商业模式。而上述判断主要是源于:从美国农业信息化商业模式研究中，其“农资+农业信息化”的企业做的更大。美国的农业信息化发展模式大致为两类:第一类:纯粹的数据服务提供商，主要业务在于软件开发及数

5、据处理，盈利来源为数据产品及配套软件设施销售，如服务于生产管理与精细化耕作的移动管理平台的Farmlogs、高效种田的农场管理系统Graular。美国农业规模化已经开展半个世纪以上，但美国现阶段单纯的农业数据服务提供商的规模相对较小。第二类:农资平台型企业。以先锋、孟山都为主的农资企业打造“农资+农业信息化”的商业模式，依靠信息服务为其农资销售提供增值服务。二、互联网+农业六个冷观察李克强总理政府报告提出“互联网+”计划，各行各业都激动起来，仿佛插上“互联网+”的翅膀就可以随意任性，农业更是踌躇满志。“互联网+”的

6、确是催化行业、企业变革升级的加速器，但是，庞大而传统的农业体系，想说“互联网+”也没那么容易。福来认为，互联网与农业有太多可以融合的地方，而大部分互联网+农业的新模式都还处于产业进入期，唯互联网是从，盲目进入，跳下去的其实是个坑。2.1、生鲜电商竞争两极化，红海很红，蓝海很难。互联网兴起多年，但互联网+农业却进展缓缓，主要因为众所周知的农产品特殊性，尤其是因此造成的物流配送问题。因此，目前农产品电商分为两类，一类是高端农产品，高昂的物流成本造成生鲜电商在中高端产品集中，看似广阔的生鲜市场，在中高端领域竞争激烈，高价

7、是暂时的，血拼才是永恒主题，联想一进入农业就选了高端水果也是因此。另一类是大众产品，但是，大众生鲜做电商，就像路边的李子，没人摘是因为太难吃，做大众产品必须面对高昂的成本和低廉价格的挤压，有销量无利润，甚至盈利不够物流损耗的。另外，由于网络的扁平化，一些企业的地方优势甚至区域保护完全没有了作用，市场竞争的残酷性将超过他们的想象，没有独特性、差异化的大众产品，进入的成本不低，效果却不会那么美好。点评：福来认为，生鲜电商经过迅猛发展，个体电商已经错过了最佳投资期，正是农产品企业的天下。由于生鲜电商的消费教育基本完成，其

8、机遇一方面在于规模化企业、知名品牌企业利用规模成本优势，整合品类，打造网络品牌。另一方面在于，地方强势企业利用好农产品电商最后一公里的配送半径问题，打造区域强势物流，与已有的全国性平台形成割据之势。2.2、观念转变需要教育，走的快，死的快。 央视报道中，几乎所有的互联网+农业模式的尝试者都是城市创业人，尤其是新毕业的大学生，但是，目前中国农业绝大多数成熟企业