互联网 农业发展分析报告

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1、目录一、农业产业链基本结构1目前B2B农业互联网平台主要有三类：21、B2B农资电商平台22、B2B农产品电商平台23、B2B食材配送平台2二、农资产品贸易现状3农资电商市场环境特点：31、B2B2C农资综合电商平台——云农场42、B2B2C农资分销平台——农集网53、O2O农业联盟——田田圈64、农业互联网金融平台——农发贷75、土地流转综合资讯服务平台——土流网76、更多B2B农资电商平台87、上市公司们的互联网+农业布局9三、农产品贸易现状91、B2B农产品电商市场环境特点：101）B2B农产

2、品电商平台——一亩田112）B2B农产品电商平台——惠农网123）B2B农产品电商平台——绿谷网122、B2B食材供应平台现状及特点131）美菜142）链农143）大厨网154）小农女155）更多B2B食材配送品牌16四、国外农业电商借鉴161、美国农业电商概况161）农产品电商平台——Local Harvest172）农产品电商平台——Farmigo173）其他美国农业电商平台192、英国农业电商概况193、日本农业电商概况204、韩国农业电商概况20“互联网+农业”发展分析报告一个近10万亿规模

3、的市场，正被这些公司分食  互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术，整合金融、物流等各类社会资源，实现农业产业链去中间化，提升生产流通效率的新型农业平台。2015年，中央一号文件指出：“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范”。早在政府倡导前，一贯先行的互联网行业几年前便开始有所行动，如今互联网+农业的部分领域甚至已是一片红海。  当我们希望用互联网思维优化或重新定义一个广阔的传统行业时，不得不俯瞰完整的产业链结构、了解每种参与

4、者所承担的职能及其成本利润构成情况，如果互联网平台不能提供超越现有经销商们的服务，那么更多的发展可能就要靠粗暴的刷单了。  一、农业产业链基本结构    目前B2B农业互联网平台主要有三类：  1、B2B农资电商平台  农用物资行业整体处于上升期，农资产品主要分为种子（市场空间约3500亿元）、化肥（7500亿元）、农药（3800亿元）、农机具（6000亿元）四大品类，这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品，去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。  2、B2B农产品电商平台  2013年，我

5、国农产品交易市场规模超过5万亿元，整个交易过程中，仓储物流、金融服务仍然非常薄弱，且存在着严重的价格不透明问题，互联网平台试图解决这些问题，让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中。  3、B2B食材配送平台  2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点，采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平台积极自建仓储物流体系，希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。  二、农资产品贸易现状   

6、农资电商市场环境特点：  · 农户情况：农户的入网率比较低，对辅助上网有较强烈的需求，同村人之间多相互熟识，抱团现象多； · 商品风险：种子、农药类商品有一定风险，如代售假种子，赔款概率基本100%，农药也有相似情况； · 仓储物流：基础建设非常不完善，农村最后一公里物流缺失，多靠农户自行解决货运问题； · 赊销需求：乡镇级经销商往往会为农户提供赊销服务，依靠熟人关系来维持还款，农资电商平台初期难以提供赊销服务，经销商仍具有竞争优势； · 信贷需求：国家对农业贷款大力支持，且农户融资需求非常强烈，但

7、是农村家庭正常信贷获批率只为27.6%，远低于40.5%的全国平均水平。农户贷款违约风险较高，即使用土地、房屋抵押，也难以催收。  1、B2B2C农资综合电商平台——云农场  · 时间：2014年2月8日正式上线； · 公司情况：旗下拥有14家子公司； · 模式：自营、商户入驻各占一半，跨国经销商，直接让农民从厂家采购化肥、种子、农药、农机等，并提供农民测土配肥、农技服务、海外购销等多种增值服务； · 用户：注册用户过百万，有400余家企业，2800多个农资产品在线销售； · 交易：2014年，平台

8、内有2800多个农资产品，去掉了农资销售过程中45%的加价环节； · 地域：在十几个省份拥有16000多个村级站点，服务土地面积近3万亩； · 金融：联合华夏银行为超过100家农场主提供金融服务，农户向华夏银行在线申请贷款在线还款； · 服务网络：a、建立三位一体县级服务中心（农资中转中心+农技推广中心+农产品交易中心）300多家，并与多家地方政府签订战略合作协议；b、搭建最后100米村级物流服务站，找农村当地站长帮村民在线代购，货物运送到站长处，农民自行上门提货，站