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《传统企业三大禁锢——思维、体制和操作,怎么破怎么立？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、市场论坛2011年第2期人力资源管理MARKETFORUM(总第83期)传统人事管理与现代人力资源管理比较研究12朱振光钟海燕(1广东白云学院广东广州5104502肇庆市伟思礼品制造有限公司广东肇庆526040)摘要传统人事管理和现代人力资源管理是企业处在不同经济时代和竞争时期对企业或组织中人的管理方式,两者存在着诸多异同。文章从两者概念评析入手,着重分析其在管理理念、管理模式、管理性质、管理作用、管理内容、管理地位和管理方法等方面的不同,并指出从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。关键词人事管理人力资源
2、管理比较研究中图分类F27292文献标识码A文章编号1672-8777(2011)02-0048-03随着知识经济时代的到来,人的因素越来越成为组织为制人,员工只能被动接受工作安排,无选择余地,不能实现有实现自己战略目标的关键要素。不管是什么样的组织类型,序流动。抑或组织的规模大小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与此外,传统人事管理的工作基本上是照章办事,按计划办成败。人才更是组织事业发展的生命线,是经济增长的动力,事,无科学性和创新性,只重视数量而忽视质量,故不能适应是促进经济社会协调发展的第一资源。现代企业管理需要。传统
3、人事管理和现代人力资源管理,作为组织在不同经(二)现代人力资管理概念评析济时代和竞争时期的产物,必然存在着异同。研究传统人事现代人力资源管理是各组织机构为了实现既定目标,运管理与现代人力资源管理的比较,分析两者不同之处,区分两用现代管理措施和手段,对具有智力劳动和体力劳动能力的者的模式作用,以突出以人为本的现代管理理念,促进组织人们的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动在人的管理方面不断创新,达到提高组织管理水平和竞争的总和,是以人为中心的一种管理模式。现代人力资源管力的目的。理是将人作为一种资源,注重其产出与开发,
4、强调以人文本,把人看作是一种宝贵的资源,其管理的出发点是人,管一、概念评析理的归宿点也是实现人与事的优化配置,使企业或组织达到(一)传统人事管理概念评析最佳的经济效益和社会效益。它表现为不断探求人与岗传统人事管理是指对人与事的管理,一般是指人事部门位的相互匹配,把人的发展与组织的发展有机联系起来。作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一从现代管理的角度来看,现代人力资源管理是一种较为定管理思想和原则的指导下,以从事社会劳动的人和相关的人性化的管理,不再把人当作是被动接受管理的对象,更不会事为对象,运用组织、协调、
5、控制、监督等手段,形成人与人之把人当作工具,而是把人看作是具有能动和潜质的资源,在实间、人与事之间相互关系的某种状态,实现一定目标的一系列践管理中,注重对人的能力开发和利用。管理行为的总和。广义的人事管理,是一切组织机构(即单二、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析位、部门、团体等)对组织内人群的管理,体现以事为中心的一种管理模式。它把人设为一种成本,将人当作一种工具,(一)相同之处只注重投入、使用和控制。1管理对象具有相同性传统人事管理强调单方面静态的制度控制和管理,人才传统人事管理与现代人力资源管理的管理对象都是结构处于相对
6、固定、静止和封闭状态,管理的形式和目的是控人,也都调节人与人及人与事之间的关系,在实施管理收稿日期2011-01-09作者简介朱振光(1977-),男,江西余干人,讲师,经济师,管理咨询师,研究方向:企业管理;钟海燕(1982-),女,湖南平江人,研究方向:人力资源管理。48中,首先都会对组织的人进行合理配置,看其能力与潜能是否现被动的应付局面。而现代人力资源管理,是以企业的经营适应岗位的要求,使人与岗位达到最佳效果;其次就是不断解效益与发展为中心,以人力管理与开发为基础进行综合管理,决、协调人与人及人与事之
7、间所发生的各种矛盾,以保证是一种战略型、策略型的管理,它注重人力资源的整体开发、组织的各项工作都能有条不紊的进行,使组织得以较快的发预测与规划,根据组织的长远目标,制定人力资源开发战略措展和壮大。施,在管理中属于主动出击的管理性质。2管理任务具有相同性4管理作用的不同现代人力资源管理是在传统人事管理中发展起来的,是现代人力资源管理总体上要考虑各类人力资源比例的平以传统人事管理为基础,在其基础上再发展、扩大、递进与延衡,要与组织的发展战略相匹配。为适应组织发展的需要,现伸,所以传统人事管理的基本任务:招聘录用、考核与奖惩、职代人力资源管理
8、其管理范围和管理视野较过去人事管理有很务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等工作也都是现代人大的拓展,从地域上看是跨地区、跨国界的,如高级人才的获力资源管理的基础性工作。故二者
