公司利用精益生产管理方式的特点来减少浪费

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1、网址:www.lxgmgl.com公司利用精益生产管理方式的特点来减少浪费一、制造过程的无效劳动和浪费企业中的劳动有有效和无效之分。精益生产方式认为只有能增加价值和附加价值的劳动才是有效的，不能增加附加价值的劳动是无效劳动，也是一种浪费。生产现场的无效劳动和浪费主要有以下几个方面:1、超量生产造成的无效劳动生产超额完成任务，过多的制造和提前生产，一般人认为是好事，其实是一种浪费，结果是生产过剩的产成品、在制品堆满了生产现场和仓库，增加了面积、运输、资金和利息支出，由于有了过多储备，还掩盖了生产过程的许多矛盾，养成了懒、散的管理作风。2、等待的

2、浪费由于劳动分工过细，生产工人只管生产操作，设备坏了要找修理工，检查质量要找检验工，更换模具要找调整工，这些停机找人等待都是浪费，在生产工人操作机床期间，设备维修等那些非直接生产工人也都在等待。有人认为维修人员闲着正是表示机床运行正常，是件好事，其实维修力量过剩是一种浪费现象。3、搬运的浪费搬运在工厂里是必要的，但搬运不产生附加价值。有些工厂由于平面布置、物流组织不合理，造成搬运路线过长，中转环节过多，不仅增加了搬运费用，还会带来物体搬运中的损坏和丢失，这些都是浪费。4、动作上的浪费工位布置不合理，使用工具和操作方法不得当，都会造成动作上的浪

3、费，一个作业人员的劳动可以分成三个部分:①纯作业，即创造附加价值的作业；②无附加价值但又必须的作业，如装卸作业和搬运作业；③无效劳动，即作业中毫无必要的劳动动作。据美国工程师协会统计，纯作业占加工作业的5%，其它两项作业占95%，可见动作中的浪费比重之大。5、库存的浪费网址:www.lxgmgl.com不少企业认为库存是必要的，多一点储存多一点保险。但同时又发现，资金都积压在原材料、在制品和成品上，企业的利润有相当一部分被贷款利息吃掉了。由于库存过久，还会产生锈蚀变质。在加工或装配之前，又得花上很多时间去修整。在制品和库存物资都得用很多人去清

4、点、去整理、整顿。这种无效劳动和浪费隐藏在企业的每个角落。6、加工本身的无效劳动和浪费在机械加工作业中，由于没有贯彻工艺或者工艺本身的间题，因面造成加工工时过多、工具耗用过度、损坏加工设备、降低工作质量等浪费。7、制造不良品的浪费在生产过程中出现废品、次品和返修品，无疑是一种浪费。如果质量缺陷未被发现流入市场，造成用户索赔、退货、以至工厂信誉的损失，那将是严重的浪费。如何彻底消除这些无效劳动和浪费，必须从变革生产方式入手，通过对工艺、装备、操作、管理进行无止境的改进、改善逐步消除浪费。主要措施和方法有:①以准时和看板生产排除制造过量的浪费；②

5、以调整劳动分工，严密生产组织排除等待的浪费；③以调整平面布置、合理组织物流减少搬运的浪费；④以工位布置和操作方法的改进减少动作的浪费；⑤以零库存要求排除库存的浪费，以贯彻和改进工艺、实行强制换刀排除加工本身的浪费；⑥以推行全面质量管理排除不良品的浪费等。二、拉动式生产的特点和内容精益生产方式组织生产制造过程的基本做法是用拉动式管理替代传统的推动式管理。所谓“推动式”就是根据某个时期的市场需求预测和在制品库存计算出计划生产的数量。根据各工序的标准资料，确定生产的提前期，并从前面的工序开始推动后面的工序，一步一步地生产出产品。推动式方法的特点:①

6、用超量的在制品保证生产不间断地进行，每个生产环节都规定在制品定额和标准交接期。在制品管理被看成是组织均衡生产的重要环节；②生产指令是生产作业计划。当预先安排的作业计划与实际需要脱节的时候，就会出现一些无用或暂时不用的零件大量堆积，而一些短缺零件又供不应求，迫使工人不得不连班加点赶急件，产生一系列的无效劳动和浪费。“拉动式”则相反。每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要为前提。这种拉动式方法的特点:①坚持一切以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产。拉动式生产的核心

7、就是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量，所以又把它称之为准时化生产(Justintime)；②生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还用看板进行微调整。看板成为实施拉动式生产的重要手段。拉动式方法在生产制造过程的具体运用，主要表现在以下几个方面:1、以市场需求拉动企业生产网址:www.lxgmgl.com在大量生产方式条件下，为了满足产品设计和制造过程的要求，生产安排与实际需要经常是脱节的。这就会不可避免地造成产品积压。或迫使中间商推销滞销的产品，造成经济上的损失。精益生产方式坚持以销定产原则，即市场需要什么就生产什么，需要

8、多少即生产多少，超前超量都不允许。生产计划按市场预测制定，并按实际订货调整，生产与销售做到基本一致.2、在企业内部，大幅度压缩在制品储备，消除无效劳动以后道工序拉动