精益生产浪费的定义

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1、详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂利益的源泉来自制造方法商业利益与工业利益不要采取原价主义真正的原价是梅干的原料原价因制作方法而改变生产技术和制造技术“劳动”与“活动”提高劳动密度效率和能率不被看到的能率所牵制生产过剩是罪恶，彻底排除浪费《丰田现场管理方式》----门田安弘详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂一，商业利益与工业利益商业利益是通过低买高卖的形式获利工业利益是在制造产品过程中提高商品附加值获利商业和工业获利的方法有所不同详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂二，不要采取原价主义工业中有原价主义这样一个词

2、。它的理念是，生产产品就要消耗原价，在此基础上加上适当的利润就是卖价，其公式：销售价=原价+利益（价格=成本+利润）原价：“制作物品正真必要的原价”+人事费、材料费等浪费的东西。丰田公司中不采取原价主义，而是采取：利益=销售价-原价（利润=价格-成本）汽车的销售价大体取决于市场，因此，为了获得收益，就要尽量压低原价，正是这一点产生了利益的源泉。不要混要价值(value)和价格(price)对客户来说，正因为有了价值，产品才会按照某一价格出售。不能简单的认为，如果制造原价上涨，价格自然上涨。如果价格上涨，价值却没有发生变化，顾客大概也

3、不再买那个产品了。企业应该从战略定价开始，从价格推演出所希望的利润率，以作出目标成本的规划。由价格导出成本，而不是由成本得出价格，是至关重要的，这样，你的成本结构才能有利可图，又难以被潜在的跟随者模仿比照（《蓝海战略》）。三，真正的原价是梅干的原料详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂三，真正的原价是梅干的原料生产一台汽车必要的人事费实际就是这么多，材料费也是一定数量就够了，这些应该才是原价。如果生产了明天后天的东西，结果会是：增加了在制品的搬运，存贮工作等的工作量，由此带来人事费用的增加；购买材料要支付金钱，在材料费之外要有利

4、息；保管物品会有破损、生锈等细节的情况，结果可能造成材料没办法使用；或者设计有了很大的变动，不在需求库存的材料；销售额变动也不再需要材料等，这些都会造成浪费，这种情况下，那些没用的或因不能使用而丢掉的材料费也要计入总的材料费用，都会成为商品原价的内容。原价是这样的：“制作物品正真必要的原价”以外的人事费、材料费等浪费的东西也要被计算在内。正真的原价是晒干的梅子的原料四，原价因制作方法而改变详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂四，原价因制作方法而改变不直接产生附加价值的人事费和没有用上的材料费，会因为改变了制作方法而消失。因制作

5、方法的不同，原价也会有相当大的改变。五，生产技术和制作技术详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂五，生产技术和制作技术生产技术指生产某种物品的技术，一般经常用到的“技术”，可以认为就是“生产技术”。制造技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件的技术。如果把生产技术看作是固有的技术，那么制造技术就是管理技术，所以丰田方式指的是制造技术。“原价因制作方法而改变“，指的就是制造技术。很多情况下只要物品的生产流程、配置方式稍微变化一下，不出一个月，原来一直强调完不成的工作就能够完成了，岂止是能够完成，还会出现过剩，甚至考虑是否

6、稍微消减一些人员。六，“劳动”与“活动”详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂六，“劳动”与“活动”丰田对劳动有一个严格的定义:推进工序，提高附加值。因此，劳动仅限在推进一项工序的动作，提高附件价值的动作上。在现场作业中，取东西、放东西、摞东西或者找东西，这样的动作，是一种单纯的活动，不可以说是劳动。如果用这样的思考方式来区别现场作业，那么我们就会明白，以前我们当做工作的事情只有一半是有用的，不论你看到一个多么繁忙工作，其中的一半时间都没有工作，他不过是在活动身体而已，这种浪费是很了不得的。七，提高劳动密度详细视频讲解请登录百度

7、视频搜索：灵动家讲堂七，提高劳动密度一般来说一提到工数减少，就会自然和强化劳动联系起来，但是在丰田，劳动密度和劳动强化的内涵有如下区别：一点也不改善以前的工作，只是增加工作量，这叫劳动强化。利用工数减少进行的合理化操作，就是通过改善，把活动中浪费的部分改变为劳动，这是提高劳动密度。劳动密度就是劳动/活动，分母是活动，分子是劳动，而且增加劳动密度、提高劳动效率并不是增大分子，而是使分母变小（去除分母中浪费的部分），它的理想情况是劳动密度为百分之百。八，效率和能率详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂八，效率和能率效率就是制作某种产

8、品必需的劳动力和制作产品时付出的劳动力的百分比，它的值不会超过100%。如果生产效率是50%，就表示作业人员付出的劳动力只有一半在制作产品上发挥了作用。所谓提高生产效率的生产，就是使付出的劳动力的大部分成为制作产品的因素。能率是比较产