理论与实践个人总结

《理论与实践个人总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、课程名称:《ERP模拟与实践》个人总结公司编号：C职位：物流总监班级：物流1101姓名：姚年兰学号：11245024一、公司经营情况我公司的经营和发展总体呈现出一种稳步上升的势态，有些公司经历了从所有者权益从100到破产的巨大起伏，但我们公司没有。第一年我公司将较多的资金投入在产品的研发、市场的认证以及广告方面。由于营销总监在广告上投入较大，我们取得了市场老大的地位。但由于公司刚成立，生产力较为低下，只能生产P1，并取得了一定的收入，但这些微薄的收入没能弥补上投资的资金，公司免不了面对亏损的命运。作为物流总监，我在第一年能按照生产总监的计划及

2、时地订购原材料，保证生产物料的充足，同时将货物及时送到客户手中，没有违约。第二年我公司在继续市场开拓的同时加大了广告投入，但被同行赶超，没能取得市场老大的地位。由于生产线增加，我公司的生产能力有了一定的提升，开始生产和销售P2产品。但由于订单情况不如第一年，我们的销售收入并不如第一年，公司也仍然是处于亏损的状况，但是亏损量比第一年大大降低了。第三、四两年，我公司已基本稳定下来，对市场的开拓、产品的认证等也基本完成，主要投入在于市场广告和产品生产上。随着P3产品的开始销售，我们的销售收入有了较大的提升。但物流和仓储成本偏高，这主要还是物流总监和

3、生产总监的估计不足，规划不佳导致的。第五、六两年是我公司真正踏上正轨并开始大幅盈利的两年。这两年我们用于市场开拓等的费用很少，由于广告投入力度较大，订单的数量大幅增长，每年都能达到10张以上。这也让我们的收入达到了前所未有的一个高度。但突如其来的大量订单让我一时有些乱了手脚。由于刚开始没有对各种单据进行合理有序的摆放，导致需要在段时间内填写大量单据时手忙脚乱，反而耽误了时间。还好我及时调整了方法，才避免了更大的损失。总体来说，我公司在这两年蓬勃发展，在前四年持续亏损的情况下，最终使所有者权益超过初始年。二、公司成败我将我公司的财务报表和沙盘布

4、局表与成绩比我们好的D组和E组进行了对比，发现了一些问题。1、我公司起步时过分重视市场开发，却轻视了生产力建设，以致生产力跟不上市场需求。第一年我公司便在市场开拓和ISO认证上都投入了3M，却没有重视生产力的建设，一条新生产线都没上，以至于我们的生产力不能满足客户需要，只好通过向市场购买来完成订单。尽管总体上是赚的，但利润太低，并不利于我们的发展，没能实现利润的最大化。而D公司第一年只投入了1M的市场开拓费和1M的ISO认证费用，却上了一条全自动线，为之后的生产打下基础。而在接下来的第二年，我公司的生产力仍跟不上市场需求，仍需要向市场购买来完

5、成订单，十分被动。2、广告策略不够合理。我公司第一年便在广告上投入了10M，成为了市场老大，但第一年市场对产品的需求并不强，第一年只能生产销售的P1产品也并不能给我公司带来较大的利润，第一年投入如此多的广告费用实在有些浪费。D公司和E公司在第一年投入的广告费都不多，但从第二年开始，两公司都加大了广告投入，比如D公司第二年凭借14M的广告费用成为了P2产品市场的老大，他们在生产力足够的情况下争取到了较多的订单，所以两公司在第三、四年都有过较高的、达到90M以上的毛利。3、资产结构不够合理。我公司一直通过长期负债来维持公司的现金周转，这使得我公司

6、在第六年总资产达到229.3M的时候，所有者权益仅有106.2M。而E公司的总资产为258.8M，由于负债仅有85.3M，所有者权益达到了133.5M。流动资产占总资产的比例也时常过低，如第四年，当总资产达到182.2M时流动资产仅有55.2M，这使得资产流动性过低，不利于资金周转，容易使公司陷入被动状态。一、通过“做”与“错”学到的知识1、物流总监的活看似轻松，却对从业者的条理性、责任心和细心程度有着较高的要求。一年当中需要控制多少物资的流动，每个季度需要进多少货或是发多少货，生产总监领用了多少物资，仓库里还有多少库存，都需要你做到心知肚明

7、。2、通过对数量繁多的单据的填写，我学会如何更有条理地做事。第五、六两年，我们的订单相当多。但当大量订单如雪花般飘到我面前时，我一时有些乱了手脚。CEO希望物流总监能尽早交货以节约运费，但由于时间紧迫，手续繁琐，填写各种单据及清点货物时有些慌乱，错误百出，反而浪费了时间。但我迅速纠正了自己的方法，按订单逐张填写各种单据、配货，并把同一订单的相关单据和货物摆放在一起，便不至于混乱。这使得我们之后的送货都十分有序高效。3、职位不同，所关心的问题不同，考虑问题的出发点也不同，而这有可能导致双方解决问题出现分歧，这便需要二者的互相协调。就自身经历来说

8、，生产总监总希望能保持最大的生产效率，使生产线不闲置，因此总按照最大生产量来要求物流总监订购物料。但作为物流总监，得考虑产出和库存平衡的问题，很多年度订单状况并不理