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时间:2019-02-27
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1、附件:中国大唐集团公司火电机组经济性评价工作管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步推进中国大唐集团公司(以下简称集团公司)节能减排工作的深入开展,建立健全集团公司节能减排管理评价体系,不断提高火电机组经济运行水平,争创国内一流指标,制定本办法。第二条经济性评价是指通过对火电运行机组管理措施、设备状况、指标水平的综合分析评价,发现影响机组经济、环保运行的问题,从而为运行优化调整、设备治理和技术改造提供指导和依据。第三条经济性评价的工作目标是严格执行国家、行业法律法规要求和集团公司相关管理制度;积极应用节能减排先进技术,
2、推动技术进步;不断创新管理机制,推广管理创新经验;促进火电机组节能减排指标达到国内一流水平和国际先进水平。第四条经济性评价的基本任务是建立科学的节能减排管理评价体系,评价节能工作情况及经济性运行水平,指出节能工作中存在的问题及差距、挖掘节能潜力,推动系统节能管理水平的不断提高。第五条~6~本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和基层火电企业。第二章评价内容和方式第六条经济性评价的查评内容、依据和评分方式均应严格遵循集团公司《火力发电企业经济性评价标准》,查评内容分为三个部分:(一)管理评价,是对节能管理、运
3、行管理、设备管理、燃料管理、试验管理和计量管理制度建设和执行情况的评价;(二)设备评价,是对汽轮机设备、锅炉设备、燃料设备装备水平和性能的评价;(三)指标评价,是对企业节能主要指标、汽机指标、锅炉指标、厂用电指标和燃料指标完成情况的评价。第七条经济性评价采用企业自查和专家查评相结合的方式,定期评价与日常工作相结合,按照查评、整改、复查、提高的方式开展工作。第八条经济性评价查评循环周期两年。第一年为初查,第二年为复查;集团公司内基层企业须按此循环开展经济性评价自查工作。第九条企业自查是由基层企业按照经济性评价标准组织本企
4、业内部管理和技术人员开展的自我评价。企业自查工作在每年的第一季度内完成。第十条~6~专家组查评是在企业自查的基础上,集团公司委托专家组对部分企业进行查评。专家组查评从每年的第二季度开始,在企业自查的同一年度内完成。第十一条复查是对初查存在问题整改进度及结果的查评。复查由基层企业自行组织开展,集团公司委托专家组进行抽查。第三章管理机构设置及职责第十二条经济性评价管理采用集团公司、分子公司、基层企业三级责任管理体系。第十三条集团公司的工作职责(一)编制及修订集团公司经济性评价技术标准和管理制度,督导基层企业全面深入地开展经
5、济性评价工作;(二)制定并组织实施集团公司层面的经济性评价查评计划;(三)跟踪评价报告中重点问题的整改落实情况;(四)分析归纳集团层面经济性评价工作中存在的共性问题,组织研究攻关,提出对策措施;(五)建立集团公司经济性评价工作信息交流互动平台。第十四条上市公司、分公司、省发电公司的工作职责(一)在集团公司的领导下,统筹管理所属基层企业的经济性评价工作,确保经济性评价工作按计划推进;(二)对所属基层企业自查工作进行指导,审查基层企业自查报告,督促基层企业向集团公司按时上报自查报告;(三)审查所属基层企业经济性评价整改措施
6、计划,督促基层企业向集团公司按时上报整改措施计划;~6~(四)监督基层企业落实经济性评价整改措施计划,并督促基层企业向集团公司按时上报整改完成情况;(五)分析归纳所属基层企业开展经济性评价工作中存在的共性问题,从分、子公司层面组织研究攻关,提出对策措施;(六)根据基层企业经济性评价开展情况,为经济性评价标准的修订、完善提出意见和建议。第十五条基层企业的工作职责(一)成立以生产副总经理(生产副厂长)为组长的经济性评价领导小组,制定本企业经济性评价工作实施细则,统筹管理本企业经济性评价工作;(二)做好经济性评价专业技术人员
7、的培训工作,组建经济性评价工作组,形成相对稳定的查评队伍;(三)组织开展经济性评价自查工作,编制本企业自查报告,经分子公司审查后,于每年一季度末上报集团公司;(四)积极配合集团公司专家组,完成本企业的专家查评工作;(五)做好经济性评价发现问题的整改落实工作,整改落实情况经分、子公司审查后,于当年十二月底上报集团公司节能减排“五确认、一兑现”管理平台;(六)根据经济性评价标准,做好资料存档等相关日常管理工作;(七)及时总结经济性评价工作经验,向分、子公司和集团公司反馈查评标准修订意见。第十六条专家组的组成和工作职责~6~
8、(一)查评专家由集团公司各分子公司节能主管、各专业主管,各发电企业节能专责工程师、各相关专业工程师等组成;(二)查评组长由各发电企业生产副总经理(生产副厂长)、总工程师或副总工程师担任;(三)集团公司根据被查评企业的实际情况,确定查评专家组组长及查评专家的组成;(四)根据集团公司经济性评价查评计划安排,按进度开展工作,完成专家查评
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