浅谈提高领导的非权力影响力

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1、浅谈提高领导的非权力影响力桂西项目部黄梅一个领导者要实现自已的领导功能，发挥领导作用关键在于他所具有的领导影响力，也就是与他人交往中影响到和改变他人心理和行为的能力。影响力分权力影响力和非权力影响力。权力影响力，它是由上级组织用行政命令的方式授予的，它可以强制被领导者在行为上服从领导者的指令，而不论其是否思想上通和心里服气。仅靠权力影响力去领导群众，群众慑于他的地位影响力，不得不在行动上服从指挥，实际上口服心不服，甚至敬而远之，一旦他离开了他现有的地位，即刻被群众所遗忘，一切影响力烟消云散。群众不但不会留恋他，甚至还避之唯恐不用

2、。非权力影响力则是由个人的性格、品质、专长、智慧、能力等因素受到大家公认和推崇，从而形成对他人的吸引和影响力。这种影响跟该个人所处的地位无直接的联系，上级无法赋予，它的大小主要取决于个人的品德高尚程度和能力的高低。一个领导者，从他走上领导岗位的那一刻起，伴之而来的权力已自然赋予。因此说，提高领导影响力，关键在于如何提高领导的非权力影响力即提高领导的综合素质和领导艺术。7在建立现代企业制度，深化改革过程中，许多企业受不住市场经济冲击而纷纷倒闭或举步维艰，而有的企业却蓬勃发展，燕燕日上，究其原因固然是多方面的，但有一点必须肯定，一个

3、企业的兴衰存亡与领导者的素质高低绝对有关，尤其是决策层领导。作为主要领导者如何提高自身的素质呢？一、加强品德修养。选拔领导干部的条件“德、能、勤、绩”德居首位。领导者的崇高品德是最重要最深远的影响力；谦虚谨慎，以诚待人；大公无私；为人刚正；不贪不奢；作风过硬；对事对人，合理公平等，都会成为无形的、巨大的道德力量对被领导者和周围的群众形成强大的感染力，吸引力和影响力。二、加强知识修养。一专多能。一个人因受限于时间和精力，不必要也不可能对各个领域的各个方面知识做到门门懂、样样精。“一专多能”的本义也只是说明对某一主要方面知积掌握的深

4、度，对其它方面知识了解的广度。可以肯定的说，一个领导者，如果一点都不具备或仅具备有限的一点点现代管理科学和领导科学知识以及与其领导的集体工作性质有关的技术专业知识大体或系统工程知识，他对一些问题的看法不免会粗陋浅俗，对一些问题的说法只能是信口雌黄或语焉不明。如我单位有一领导干部说企业民主管理工作是食堂六大员管理职工伙食。这样的领导，别指望能在群众中产生良好的领导影响力。因此，我们说，作为一个领导，必须具有丰富的理论知识和实践经验，具有深厚的专业造诣和宽泛的知7识面，才能使群众折服、相信和信赖，从而产生巨大的领导影响力。我公司实施

5、素质工程，举办基层领导干部培训班的出发点、落脚点正是基于这一点。同时，若要使影响力久而弥深，领导者还必须善于学习，勤于学习不断用新知识武装自已，不断更新观念，提高应变能力，把知识修养不断提高到新的高度。三是提高智能素质。笔者认为：智能素质直接影响着领导自身形象和企业形象。我单位有这样一名高级工程师，经过多年锤练，语言表达能力仍然低下，言不由衷，语无伦次，即使照本宣科，也是疙疙瘩瘩，让听者心跳，生怕他因此咽了气。因此，领导者，即使具有渊博的学识，如果不能与实际相结合，不能指导实际工作，即为智能素质低下。为此，必须注重智能开发，锻炼

6、和提高自身的决策才能，组织才能，研究和创造才能，同时，还必须注重培养自已的语言、文字表达能力，在各种大型集会、动员报告、对外关系、日常管理和公关活动中，不失时机地把自已的形象推销给被领导者和周围群众，促成强有力的领导影响力。四是善于感情投资。有位诗人曾经这样说过：世界上最远的距离是人心，最近的距离还是人心。一个领导者必须要有丰富的情感，晓之以理，动之以情，常常以不同方式保持与被领导者和周围群众的感情交流，极大限度地使其对自已产生信赖感、亲切感和依附力。从中外两个成功企业即新希望集团的“7钢铁般的纪律，严格治厂；慈母般的爱心善待员

7、工”和美国凯莉化妆品公司的“你想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人”企业精神中不难透视出，感情投资的重要性以及它所产生的辐射作用。五是注重培养捕捉信息，搜集信息和发放信息的能力。作为领导，经常有上级的指示，文件并有机会参加各种会议，信息来源一般处于比群众相对优越的地位，但仅凭这些还远远不够，还必须得善于捕捉和搜集群众中及周围其它方面的信息，开阔信息来源，同时不失偏颇地适时发放信息，形成强大的信息吸引力，这是提高领导影响力最有效的途径之一。因此领导者应注重培养自已捕捉信息搜集信息和发放信息的能力。领导者自身素质好，也仅是提高领导影

8、响力的一个方面，而另一个方面就是提高领导艺术。第一要加强自我品德修养。儒家主张先要从自我提高入手，“修身、齐家、治国、平天下”。我们马列主义者主张要提高群众的觉悟，必须先从提高自已的觉悟入手，“教育者必须先受教育”。以身作则，从我做起，即是品德修养，也是一种重要