人力资源管理课程,人力资源管理培训

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1、人力资源管理课程人力资源管理课程宋联可课程大纲•第1章人力资源管理的战略性角色人力资源管理的战略性角色•为什么要学习人力资源管理？•人力资源管理的发展•人力资源管理基础认识•HR经理的角色•HRM三阶段人力资源管理•第2章工作分析工作分析•工作分析的性质•收集信息类型•工作分析步骤•收集信息的方法•职位说明书编写•任职资格说明书编写人力资源管理•第3章人员规划人员规划•人力资源规划•人力资源预测步骤•人力资源需求预测•人力资源供给预测人力资源管理•第4章招募招募•招聘步骤•招聘金字塔•内部招聘•外部招聘人力资源管理•第5章员工测试与甄选员工测试与甄选•

2、申请表格•心理能力测验•身体能力测量•人格测试•兴趣测试•成就测试•网上测试•工作样本测试员工测试与甄选•管理评价中心•基于视频的情景测试•小型工作培训与评价方法•背景调查与推荐核查•笔迹分析•体检•面相•手相人力资源管理•第6章员工培训与开发员工培训与开发•需求分析•课程开发•培训实施•效果评估人力资源管理•第7章绩效管理与评估绩效管理与评估•绩效评估和绩效管理•考核关系•绩效评价的步骤•绩效考核指标•绩效考核方法•绩效面谈•绩效评价中可能出现的问题人力资源管理•第8章薪酬福利薪酬福利•雇员薪酬•建立薪资应遵守的法则•基本薪资水平的确定•不同人员的薪

3、酬重点•工资制度分类•福利•福利分类人力资源专家宋联可简介•南京大学商学院博士•美国密苏里大学访问学者•从心管理课程第一导师•CO沙盘创始人•人力资源讲师•影响力网络学院人气讲师•培训旗舰店首席培训师•多家大中型企业管理顾问•2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师•2008价值中国最具影响力专家300强人力资源专家宋联可简介•　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长、首席培训师。•十多年管理咨询、培训经验。人力资源专家宋联可联系方式•您也可以直接登录宋联可老师的新浪博客，或微博@宋联可人力资源管理名言•用制度管权、用制度管

4、事、用制度管人•人才若不断涌现，事业可常盛不衰•企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来•不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感•用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养人力资源管理名言•任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄•人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下•不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍•无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它人力资源管理名言•管理者必须在工作与奖励

5、之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作•士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏•百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面人力资源管理名言•授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统•世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷•模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新人力资源管理名言•适当的严格，即是最大

6、的爱护，没有严格的，练不出真格的•用人要信，对事要疑人力资源管理谢谢