11月18-20日--《项目管理》--韩连胜

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2、d.研讨大纲DoctorConsulting项目决定未来，管理决定成败！第一1现代企业项目化现象与管理升级第二2项目管理与知识体系第二3项目管理能力的提升与拓展第三4项目管理实战十八步DoctorManagementConsultingCo.Ltd.研讨主题1DoctorConsulting针对问题：企业发展路径不明决心大经验提炼：•抬头看道：正确选择，重于努力•低头走路：不积跬步，难至千里什么是企业的发展路径？DoctorManagementConsultingCo.Ltd.单击此处编辑母版标题样式汽车行业发展特点与挑战Doctor

3、Consulting一、汽车行业发展三大特点一是汽车产业成为我国国民经济的重要支柱产业。２００９年汽车产销量超过了美国和日本，成为世界第一大汽车生产国和汽车消费国。二是自主品牌建设取得明显成效。三是兼并重组有较大进展。二、汽车行业面临四大挑战一是产业集中度较低。二是自主创新能力弱。三是产业链还不完善。四是自主品牌不强。我国汽车产业结构亟待向规模化、品牌化、低碳化、国际化调整DoctorManagementConsultingCo.Ltd.单击此处编辑母版标题样式汽车配套供应企业发展趋势与挑战DoctorConsulting汽车零部件行

4、业发展趋势在未来的5-10年，汽车零部件行业前景较好，售后市场的吸引力明显增加，整体市场将保持较高的增长速度。对于一级供应商主机配套市场，具有本土化和去集团化的两大机遇。汽车零部件行业面临的越来越大的挑战售后市场面临的不同类型供应商之间的竞争以及不同业态的竞争日益加剧。外资零部件企业市场份额越来越大，高技术领域江正加剧，本土供应商面临着技术和管理上的双重瓶颈。对于二三级供应商，正在上演十年前一级供应商混战的局面。DoctorManagementConsultingCo.Ltd.企业现存问题及行业困境DoctorConsulting平均

5、技术含量低资金风险大管理人员比例低34市场竞争激烈25行业发低收益展过于16高风险依赖宏观环境DoctorManagementConsultingCo.Ltd.现代企业发展的项目化现象DoctorConsulting市场化始终以客户为中心国际化面临着持续的挑战民主化面临着永恒的竞争三大环境特征三大管理特点一大挑战企业在竞争日益激烈的发展过程中，必须改进企业原有工作模式，来应对具有不确定性和变化性的活动的挑战。DoctorManagementConsultingCo.Ltd.企业创新发展核心能力：项目管理DoctorConsulting

6、农业经济向资源增量要效益工业经济向资源效率要效益新（信息）经济向资源创新要效益企业创新能力>行业变革平均速度创新变革、提能应变的项目管理能力是当今企业创新发展最基本的管理能力DoctorManagementConsultingCo.Ltd.企业科学发展核心能力2：整体管理DoctorConsulting企业发展效率效益经营管理此前经营决定生死重经营轻管理管理影响好坏当前经营决定生死经营管理并重管理决定成败决定企业资源配置效率的整体管理能力是当今企业科学发展最核心的管理能力DoctorManagementConsultingCo.Ltd

7、.企业发展层级的升级DoctorConsulting企业科学发展模式（持续、稳定、健康）发展层级发展效益核心难题永续发展大做优、做久持续发展中做强、做大创业发展小做对、做成DoctorManagementConsultingCo.Ltd.研讨主题2DoctorConsulting针对问题：企业管理思路不清办法多经验提炼：系统管理：系统整合，及时应变强企兴邦：持续发展，永续辉煌企业应采取的最佳管理改进思路？DoctorManagementConsultingCo.Ltd.企业创新科学发展的管理之道DoctorConsulting修凭籍卓

8、越管理之道法助公司辉煌之路术勿求“自道”，坚持“他道”；不依“小道”，追求“大道”。技DoctorManagementConsultingCo.Ltd.授课说明DoctorConsulting学习的革命学习是世界上最伟大