中小型民营企业管理模式的构建与完善

中小型民营企业管理模式的构建与完善

ID:33588849

大小:162.14 KB

页数:5页

时间:2019-02-27

中小型民营企业管理模式的构建与完善_第1页
中小型民营企业管理模式的构建与完善_第2页
中小型民营企业管理模式的构建与完善_第3页
中小型民营企业管理模式的构建与完善_第4页
中小型民营企业管理模式的构建与完善_第5页
资源描述:

《中小型民营企业管理模式的构建与完善》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业管理科学学与科学技术管理中小型民营企业管理模式的构建与完善!西南交通大学经济管理学院夏显波摘要!对中小型民营企业发展各阶段的特点进行了分析,提出企业管理模式,成为理论界和企业界共同关注的问题。中小型民营企业在初建期应采用古典家族企业管理模式,成本文对中小型民营企业不同发展阶段的特点进行了系长期应采用现代家族企业管理模式,快速发展期应采用现代统分析,提出中小型民营企业在发展各阶段应采取与之企业管理模式,对管理模式的完善提出了相应的对策与建议。相适应的管理模式,从而提高管理效率,促进企业快速关键词!中小型民营企业"管理模式"构建与完善发展。中图

2、分类号:#$%&’(("#$%)’$*一、中小型民营企业管理模式的构建文献标识码:+笔者认为,中小型民营企业的发展可分为三个阶文章编号:,--$.-$(,/$--(0-1.-,,2.-1段,即初建期、成长期、快速发展期。初建期,企业规模较中小型企业在世界发达国家的经济结构中占据主小、资源有限,为有效降低管理成本和监督成本,应实行导地位,如德国中小企业的数量占市场经济份额的)&3古典家族企业管理模式;随着企业发展和规模扩大,进以上。中国的中小型民营企业近年来取得了较大发展,入成长期后,资产所有权与经营管理权相对分离,管理据“$---年中国企业经营

3、者成长与发展专题调查报告”模式应由古典家族企业管理模式逐步向现代家族企业统计,目前我国中小企业占企业总数的&(’)3,其中民管理模式过渡;进入快速发展阶段后,中小型民营企业营企业占企业总数的1(’*3,中小型民营企业在增加社初步具备大型企业的特征,为实现企业向集团化、国际会就业机会、企业技术创新、农村现代化、区域经济发化方向发展的目标,应逐步推行现代企业管理模式,以展、维护社会稳定、改善经济结构、促进市场竞争等方面适应企业做大做强的需要(见图,)。起着越来越重要的作用。长期以来,由于传统体制和旧观念根深蒂固,我国中小型民营企业管理的理论研究较西

4、方更复杂,更具特殊性。在管理思想上,目前还存在着中小型民营企业必须实行现代企业管理制度的思想误区。中国加入456后,国内企业面临行业重新洗牌和企业资产重组的严峻形势。怎样将管理思想、管理理论与我国中小型民营企业经营管理实际相结合,建立系统和有效的中小型民营图,中小型民营企业发展各阶段的管理模式收稿日期:$--(.-*.-,作者简介:夏显波/,)%,70,男,四川仁寿人,西南交通大学经济管理学院博士研究生,研究方向:企业管理、信息资源管理。!!"#$$%&’科学学与科学技术管理企业管理图!中小型民营企业发展各阶段的管理模式式。!"初建期以古典家族

5、企业管理模式为主企业做大做强必须走现代化、集团化、国际化的道古典家族企业管理模式的主要特征是企业资本所路,中小型民营企业的发展具备一定规模,需要进一步有权与经营管理权高度统一,家族对企业拥有绝对控制发展时,企业自身发展需要与古典家族企业管理模式的权。古典家族企业作为一种有效的企业组织形式,在发矛盾就会日益彰显,古典家族企业管理模式的局限性在达国家的许多中小企业广泛采用,世界华人企业多数是管理过程中越来越显露出来,成为企业进一步发展的障家族企业,在我国台湾、香港地区,家族企业都显示出碍。如企业所有权结构单一,所有权与经营权高度集旺盛的生命力,这些

6、企业家是企业的财产所有者,同时中,很难吸纳外部资本,企业面临融资困难,不利于企业全部承担企业的资本经营、企业管理的风险。规模的进一步扩大。科学的决策机制和决策分层系统尚家族企业是所有经济单位中最富有动力机制的企未建立,独裁式决策占了较大比例,企业家本人所作的业群体,也属于效率最高的经济单位。古典家族企业管决策占企业总决策的%&"’%(,与他人共同决策仅占企理模式在企业发展初期的经营管理过程中具有相当优业总决策的)*"+%(《#中国私营企业发展报告#!,,,$》$,势,如对经营者激励作用大,利于降低成本#降低企业的独裁与盲目决策行为对企业的发展具

7、有很大的风险,不创立成本和内部协调成本,减少代理成本和监督成本$,利于企业的长期生存。另外,受中国传统文化和我国国企业反应敏捷、决策迅速、执行有力、目标统一,具有极情的影响,部分中小型民营企业与国有企业、集体企业强的“向心力”,资产所有者与经营管理者两者的目标的产权关系不明晰,合伙制家族企业内的家族成员间的容易达到高度一致,从而有效地实现家族利益的最大产权关系不明晰,责、权、利界限模糊。随着企业规模的化。扩大,两个“不明晰”容易导致产权纠纷,也使得对家族我国中小型民营企业在创业初期,其创办企业所成员做出的贡献难以评价和衡量,收益分配容易产生矛需

8、的资金大多来自家庭财产积累或家族网络融资,企业盾,从而阻碍了中小型民营企业的进一步发展。所以,在资源极为有限,企业的经营管理面临诸多实际问题和竞中小型

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。