浅析成都某有限公司财务成本管理 毕业论文

《浅析成都某有限公司财务成本管理 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文浅析成都某有限公司财务成本管理姓名专业名称:会计与审计班级:09会计与审计2班指导老师:2012年4月20日目录1.公司简介42.财务管理的目标42.1财务成本管理的目标42.2成本费用控制与管理53、成都某公司有限公司财务管理的现状及特点53.1电子商务的发展现状53.2传统的财务管理模式之电子商务的对策53.3财务管理制度的不健全 73.4远程处理、协同业务73.5会计核算动态化，实时化84、电子商务带来的主要财务管理问题84.1财务会计安全问题84.2财务信息失真问题84.3财会技术人才问题84.4财务法律与监督问题94.5财务会计国际化问题95创新型财务管理模式的构建

2、95.1选择合适的管理目标95.2组织设计有效管理95.3改造业务流程105.4信息系统构建106.总结：10浅析成都某公司有限公司财务成本管理摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实

3、践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(民营企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务疚杆利益)，对我国民营企业的负债经营状况进行分析研究。关键词：新西软成本管理现状方法1.公司简介“某公司”由成都某公司商务有限公司创办并运营，是国内第一家以“线上订购、店内交易”作为运营模式的电子商务平台。在某公司，卖家就在我们身边，我们可以直接订购感兴趣的商品或服务，然后到卖家店内完成交易。这一模式可以给商家带来持久的客源，因此商家可以给出微利、无利以至亏损的价格（而网购的卖家是不可能长期亏本经营的）。因为消费者在网上只是用虚拟货币订购

4、，如果不满意，可以不交易，不付款，这不仅百分百保证了消费者的资金安全，而且避免了“付款之前是大爷，付款之后是孙子”的困境。2.财务管理的目标2.1财务成本管理的目标财务成本管理的目标是8企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。目标决定全局。没有明确目标，就无法判断一项决策的优劣。财务管理的目标决定了它所采用的原则、程序和方法。因此，财务管理的目标是建立其知识体系的逻辑起点。关于企业财务成本管理目标的表达，主要有以下三种观点：(一)利润最大化(二)每股收益最大化(三)股东财富最大化 2.2成本费用控制与管理成本费用是企业资金流出的主要渠道，企业销售收入多但利

5、润少，有时还出现了赤字。关键的原因是企业流出的资金太多，企业的资金流出大于了资金的流出。因此企业就应该严格的管理企业的成本费用。成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。公司进入规模经营阶段后，对成本费用的控制力度不断加大，所以我认为要做到以下几点。第一，强化全员的成本意识，营造人人关注成本，处处降本压费的氛围。第二，建立成本费用中心。第三，加强费用预算，进行费用分析，强化费用考核。第四，核算费用标准和标准成本。第五，增加费用报销的审批程序和难度，是在日常管理工作中对成本费用实施控制的一种切实可行的办法。3、成

6、都某公司有限公司财务管理的现状及特点3.1电子商务的发展现状电子商务的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新变革。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速适应新的发展、适应电子商务的挑战。在目前的电子商务环境下，传统财务管理模式存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中抢占先机，在网络经济大潮中站稳脚跟。3.2传统的财务管理模式之电子商务的对策财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速跟进新技术、适应信息技术环境的挑战。在电子商务环境下，企业只有与时俱进，及时对传统的财务管理模式进行相应的改

7、革和调整，才能提高竞争能力。具体而言：一、转变财务管理思维模式，重视知识资本管理首先要转变财务管理的思维模式。在当今知识经济8时代，要特别重视和认识到信息技术（IT）已成为推动全球经济高速发展的强大动力，要加强研究应对电子商务环境下企业财务管理遇到的新问题。电子商务的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本，企业理财必须转变思维，不仅要管理好资产和金融资本，还要重视知识资本管理。传统的财务管理侧重于有形资产的管理，如以拥有的资金、固定资产等作为