浅析成本控制方法 毕业论文

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1、毕业设计（论文）任务书学生姓名：专业班级：08会计电算化所属系部：工商管理系题目：浅析成本控制方法任务内容：通过研究中小企业的成本管理得出在成本管理中的结论与看出问题所在。设计技术参数或论文撰写要求：1、根据自己所掌握的知识、积累的资料及到有关单位进行较深入地实习、调研后，选择本专业论题，并在老师的指导下完成所选题目的毕业论文。2、必须参加毕业论文的各个环节，不得弄虚作假或抄袭他人成果。3、毕业论文定稿后，按学校印制的统一格式，用微机打印装订成册后，一式二份上交老师。时间安排：3月5日上交毕业实习

2、报告3月19日上报论文题目、上交论文提纲3月26日上交论文一稿4月9日上交论文二稿4月23日上交论文三稿5月7日上交论文正本一式两份5月16-20日毕业论文答辩参考资料：[1]李建瓯.中小企业如何吸引人才[J].科技咨询导报,2009,(02)[2]张晓雯.浅谈中小企业的人力资源开发和管理[J].中国高新技术企业,2009,(03)[3]高研.试论中小企业如何吸引人才[J].内蒙古石油化工,2009,(03)[4]孙宝辉.中小企业如何吸引人才[J].新疆有色金属,2009,(01)[5]田芳.中小

3、企业人才流失的原因分析及对策[J].经济师,2009,(03)[6]刘承礼.公平与效率问题[J]，中国经济问题，2008第10期指导教师签字：教研室主任签字:年月日摘要企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析，试探讨成本控制的合理方法。关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理目录摘要1目录2导言3第一章民

4、营企业成本管理现状31.1成本管理重视不够31.2财务力量薄弱31.3外部监管缺失3第二章民营企业成本管理现状的成因32.1招投标成本居高不下32.2项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施42.3成本管理基础薄弱4第三章如何加强民营施工企业成本管理53.1招投标工作要有的放矢53.2加强材料费管理53.3做好人工成本的有效控制53.4提高机械的的使用效率，盘活机械存量63.5建立合格分包商名录和档案63.6抓好成本管理的基础工作6结论8参考文献9导言我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为

5、生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。第一章民营企业成本管理现状1.1重视不够不少民营施工企业往往注重承接业务，而认为会计核算只不过是简单的记账、算账而已。其实不然，会计核算，在一个企业中起着举足轻重的地位，成本计算

6、是指在生产经营过程中，按照一定对象归集和分配发生的各种费用支出，已确定该对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过成本计算，可以确定材料的采购成本、产品的生产成本和销售成本，可以反映和监督生产经营过程中发生的各项费用是否节约或超支，并据以确定企业经营盈亏。1.2财务力量薄弱财务机构在企业各部门中处于附属机构的地位。对会计核算的重视不够直接导致的结果就是财务力量的薄弱，紧接着就是成本管理的失调，然后又是对财务机构的不重视，这种恶性循环直接导致一个企业的成本过高，利润下降。1.3外部监管缺失首先，在市

7、场经济条件下，企业的生命线是利润，企业以追求利润为目标。因此，在利益的驱动下，由于企业法制观念淡薄、财务会计人员整体素质不高等原因，企业往往就在财务上弄虚作假，对内对外搞两种账与两种表，欺上瞒下、谋取利益，导致企业的利润下降，成本上升。第二章民营企业成本管理现状的成因2.1招投标成本居高不下投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，民营施工企业为了承接项目，忙于找信息、搞投标、找关系，恶性竞争，标价越压越低。投标过程中发生的标书制作费、差旅费、办公费、招

8、待费等成本支出约占施工企业当年完成产值的1%左右，已是一个相当可观的数字。2.2项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施民营施工企业的项目部大多依项目而临时组建。由于施工项目的唯一性，不存在一模一样的项目，导致项目部的管理力量往往跟不上。具体表现在：⑴材料浪费惊人，企业缺少必要的材料消耗内控制度。⑵人工费支出无计划。⑶施工机械配置不当。设备长期闲置，利用效率不高的现象比较普遍。⑷分包队伍良莠不齐。建筑施工是一项专业性很强的作业，分包单位往往不是最好的，有的甚至鱼目混珠。2.3成本