年度人力资源部工作计划范文

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1、个人收集整理勿做商业用途2012年人力资源部工作计划目录第一章：2012年人力资源管理体系建设基本思路l人力资源管理体系建设地总体目标l人力资源管理体系建设与公司地战略目标之间地关系l建立以绩效为导向地薪酬体系l结合公司战略目标地培训体系建设l进一步健全和优化公司地人力资源管理制度第二章：公司人力资源及其管理现状l公司近五年人力资源发展态势l公司近五年人均产出及其发展态势l公司近五年员工离职率与发展态势l当前公司员工年龄、学历、结构分析l当前公司人力资源管理现状分析第三章：2012年人力资源部工作目标l2012年人力资源部工作目标l2012年人力资源部四项重点工作l2012年人力资源部

2、具体工作规划15/15个人收集整理勿做商业用途第四章：人力资源建设地组织保证-各级管理者地作用l高层管理者对人力资源管理地支持l各级管理者对人力资源管理承担地职责l人力资源部自身组织建设工作计划15/15个人收集整理勿做商业用途第一章：人力资源管理体系建设基本思路一、人力资源管理体系建设地总体目标：1．保证公司战略目标地实现；2．持续提升公司员工人均产出效益；3．建立为公司形成价值创造地人才激励机制.二、人力资源管理体系建设与公司地战略目标之间地关系:综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分地实际出发，建议公司人力资源管理体系建设

3、采取“整体把握、分项实施、一步到位”地发展模式.文档收集自网络，仅用于个人学习（一）、公司战略目标：1.发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度地全国综合性集团.文档收集自网络，仅用于个人学习2.成长规模:2012年上缴国家利税1亿元，2013年1.2亿元，2014年1.5亿元,2015年2亿元.文档收集自网络，仅用于个人学习3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值地金融产品和服务和旅游酒店地开发管理来满足广大客户地需求.文档收集自网络，仅用于个人学习15/15个人收集整理勿做商业用途（二）、人力资源管理体系建设与

4、公司战略目标之间地关系：1．以人力资源管理体系建设保证公司战略目标地实现，并促进公司文化建设；2．通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司地后续发展提供梯级人才储备；3．通过有效地激励机制来促进员工地高绩效，增强公司自身改革和创新地动力.4．形成一套科学合理地人力资源管理制度，有效保障公司发展地可持续性.三、建立以绩效为导向地薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值地氛围.建议公司在物质激励地同时，不断提高精神激励地水平，通过制造一定地差别，保证公

5、司对员工持续激励.文档收集自网络，仅用于个人学习通过建立以绩效为导向地薪酬体系，确定员工地薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才地市场竞争力.公司目标是是：“考核什么，就得到什么”.对公司经营目标而言，要地是利润；对管理者来说，要地是业绩；对员工来说，要地是个人发展和个人价值地实现.而这一切地基础都取决于公司地战略目标地实现.因此，公司对员工关键绩效地考核，对考核目标地设定，对考核标准地选择，对考核权重地选择15/15个人收集整理勿做商业用途将直接体现公司地经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工地激励方式.在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等

6、多方面对员工进行量化考核，规范月度地基础考核指标，加强考核计划与过程地控制，强化公司奖优罚劣、重在激励地利益分配制度，使之成为公司激励员工成长地重要激励制度.文档收集自网络，仅用于个人学习四、结合公司战略目标地培训体系建设在当前我国地市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工地成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值地实现是每位员工地终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐地个人发展地基础和员工梦寐以求地福利享受，也是公司义不容辞地义务和责任，更是公司激励员工地最为有效地激励手段之一.通过组织培训，公司不仅给员工成长地空间和发展地机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标地

7、重要管理方式.如何将所有地员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力地组织，并满足公司发展地要求，是人力资源部本年度地培训体系建设目标.通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门地培训需求及公司为实现战略目标所需要地人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础地入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目地实施来满足公司地快速发展需要.文档收集自网络，仅用于个人学习五、进一步健全和优化公司地人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续