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《战略集团_移动壁垒及其对企业战略管理的启示_对波特企业战略理论的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、首年化拼穿务未李导报年第期战略秦、团移动壁主及其对企业战略管理的启示对波特企业战略理论的思考—王政关键词〕战略管理战略集团移动壁垒〔作者简介王政首都经济贸易大学工商管理学院硕士研究生北京邮编波特,于年出版的《竞争战略》对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献提出了全新的战略管理分析框架,并。主导了美国年代战略管理领域的研究进人年代以,“”,后在西方盛行至今的战略的资源观对波特的战略管理理论提出了挑战并成为战略管。理领域研究的新焦点一、战略集团与移动壁垒,大多数人、提到波特的战略管理理论立即想到的往往仅是五种竞争力量模型三种基本。,战略和行业选择对企业绩效的决定性作用这些内容是
2、对波特理论最重要结论的概括但仅,。仅了解这些显然不能充分挖掘波特理论对实践的指导意义甚至还会引起种种误解战略集,,团是波特战略管理理论中的核心概念之一按照波特的定义战略集团是指由某一行业中在①。,某些战略变量上相同或相似的公司所组成的集团波特认为战略集团是战略分析和,,。战略制定的基本单元制定战略就是选择战略集团而不是简单地选择行业没有战略集团,,。这一概念就无法正确把握波特的理论逻辑也就不能充分认识其理论的应用价值需要指,,出的是战略集团只是按战略变量划分的结果这并不意味着战略集团中的企业具有其它意。,,义上的联系由于战略变量是多维的按不同的战略变量进行划分在同一行业内就
3、会得出。,不同的战略集团分布但对战略变量的选择并不是任意的而是要体现各战略集团所面临的,,。五种竞争力量的差别特别是移动壁垒的差别波特不同的行业可能选择不同的,。战略变量在同一行业内使用的战略变量可能也不是唯一的战略集团之所以是战略分析的基本单元,就在,于战略集团的划分综合考虑了企业所面对的五种竟争力量能反映决定企业,。获利潜力的主要因素据此制定的战略自然也具有全面性而营销学中的核心概念细分—①有关战略变量的内容,参见波特竞争战略,华夏出版社,,第一页©1994-2008ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrig
4、htsreserved.http://www.cnki.net。,〕市场仅仅以客户的特征为依据比如虽然块与的部分在相同的细分市场上展开,,,竟争但是从分销战略变量上分析由于采用的是直销模式两个公司实际上是处在。〕,不同的战略集团新的高层领导人认为直销模式将成为销售的主导模式并承认公。司正在逐步转向由块首先采用的直销模式这在一定程度上反映出所在的战略集团具有更高的获利潜力,但利。相应地,用细分市场却得不到同样的具有战略含义的分析结论,由于战略集团的划分体现了结构性要素的差别因此同一行业内各战略集团的获利潜力一般,。也是不同的差别往往还非常大。与战略集团相伴随的一个重要概念是移
5、动壁垒移动壁垒与进人壁垒并没有实质上的区,,,别都是由相同的经济基础力量所决定的只不过进人壁垒用于行业层面而移动壁垒用于。,。战略集团层面当企业的关键战略变量发生变化时企业就会进人一个新的战略集团尽管这种战略变量,,的改变并没有使企业进人新的行业但是由于各种经济基础力量企业也会遇,这便是移动壁。,,到壁垒垒移动壁垒越高企业所面临的新进人者威胁就越小进而削弱战,。,略集团内部竞争的激烈程度还有客户和供应商的砍价能力因此移动壁垒是影响企业获,是某些战略集利潜力的重要因素团中的企业能长期获得高于其它集团盈利水平的首要因素,。,、、波特但移动壁垒并不是完全天然的而是不同行业特点产品
6、特点消费者特点。,和企业行为等共同决定的有些战略集团存在天然的技术壁垒有些战略集团的进人壁垒是法律,,和政府政策的结果有些壁垒的产生是由于产品的内在规模经济性有些壁垒是企业利。用先动优势有意识地进行战略投资所产生的,,在企业进人目标战略集团的过程中为了克服所遇到的移动壁垒不可避免地要付出成本,和承担风险企业为了克服差异化所造成的移动壁垒与目标战略集团内的其他企业相比,,。要进行强度更高的促销为了进人分销渠道必须给分销商更优惠的折扣等等并且这。些需要成本的努力能否克服移动壁垒或在何种程度上克服移动壁垒还带有很大的不确定性二、对企业战略决策的启示进人其他战略集团的预期净收益要考
7、虑进人成本及目标战略集团获利潜力的下降进人壁,垒或移动壁垒的存在决定了资源的流动是有成本的企业在进人目标战略集团,,。,时为了克服移动壁垒不可避免地要付出成本和承担风险企业在进行战略决策时决不。。能忽略这种进人成本和风险问题的另一方面是企业可获得的收益企业在选择和决定进入,。,目标战略集团前对目标战略集团的当前平均盈利水平一般都比较清楚问题在于决策者,。往往用静态的思维来对待这个盈利水平想当然地把进人前的盈利水平作为决策的依据实,,。际上企业进人目标战略集团后必然会改变战略集团原有的竞争结构战略集团内企业数量的增加
