产业链金融商业模式创新_洪崎

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1、2014年第1期主持人:孙芙蓉产业链金融本质上是由金融机构和非金融机构组成的金融服务生态圈，其服务对象由单一企业转变为链群企业，服务主体由银行转变为金融服务链产业链金融商业模式创新中国民生银行行长洪崎银行应该着力推动产业链金融的“六大为市场触点，结合银行自身的战略定位创新”，即：统筹实施产业组织管理、和战略目标，充分利用已有公司客户和健全交易信息监控体系、联动批量开发小微客户资源，形成产业链池。二是联全产业链客户、搭建产业链的大产品平动服务产业上下游。依托产业链集中化台、契合产业链客户服务需求、建立产运作电子平台，实现跨区

2、域、跨行业服业链风险控制体系。务上下游企业，由点带面地进行业务组面向市场，统筹实施产业组合管理织和批量开发，不断细分客户群。针对产业链金融以产业整体为服务对象，不同客户群差异化需求，设计模块化服整合各种金融与非金融资源，为链群企务流程，定制个性化、标准化的金融产业提供综合化、一体化金融服务。因品，实现信息整合和产品整合。三是组此，科学选择产业，统筹实施产业组合合配置不同产业以分散风险。根据资产管理是产业链金融创新成功的基础。组合管理理论，不同产业发展特点、阶一是科学选择产业，找准目标客段以及地域分布，应采用多种产业链组户。

3、完整的产业筛选链由区域经济发展合配置模式，以达到分散风险的目的。产业链金融商业模式的创新方向特点、产业发展特色、银行战略目标与整合信息，健全交易信息监控体系客户资源、金融合作潜力和产业链风险在商业银行主导下，依托于电子化协为了进一步促进产业链金融的发的可控性五大要素构成。具体来看，就同运作平台，搭建交易信息监控体系，展，克服发展过程中存在的不足，商业是要围绕区域经济发展特点，以分支行通过对产业链不同节点上商流、物流、和技术的运用，使得银行支付结算能力方面在物理渠道建设上要加大一线城市转型提供支撑。消费金融的发展迫切需和工具

4、的运用更为广泛，更接近大众的的网点密度，以及二三线重点城市的覆要专门的风险管理、渠道开发和信息技生活实际。比如，采用二维码支付等移盖面。另一方面，要增强电子渠道和网术团队。目前，银行在传统授信产品已动支付功能，开发远程支付网关；利用络金融的服务能力，使之以更低的成本建立了一套相对完备的风险管控体系。手机SIM卡为载体发行银行卡，并以此和更高的效率充分发挥销售和服务方面未来要想在消费金融领域先人一步，就进行支付交易；借助银联TSM（可信服的潜能，特别是要销售各类消费金融产必须加快核心智力资源的获取，优化选务管理）平台实现空中

5、发卡，支持在医品，培育新的利润增长点。此外，客户人和用人机制，做好各类紧缺及核心人院、加油站、高速公路、公共交通及企的需求将不断促成各种类型的银行渠道才的培养和引入，造就一支在消费金融业内部等方面的支付交易等。的集成，这就要求银行将业务渠道和商领域具有竞争力的专业人才队伍。■扩大物理和虚拟销售网络，为消费金业系统进行集成和组织，满足人们的消融建立渠道资源费金融需要。（责任编辑孙芙蓉）如果说现金流是一般企业经营的王打造优秀消费金融团队，培养专业人道，渠道网络就是银行经营的王道。因才队伍此，中信银行将继续加快渠道建设，一要加快

6、获取重要的智力资源，为经营43ZHUANTI专题股份制银行转型升级资金流的信息整合，消除产业链信息不链金融服务的主要包括系统调查、集中点发展的战略性业务，通过业务模式创对称，使商业银行的潜在客户实现爆发作业、档案统一管理等环节。新、营销体系创新、产品服务创新、技式增长。服务一体化，即打造一体化的产业链术工具创新、风险管理创新，持续提升商业银行交易信息监控体系包含三个金融售后服务体系，提升客户价值体验。产业链金融管理水平和综合竞争力。层次：一是信息对接层，二是信息共享明确风险点，建立产业链风险管理体系业务模式创新，由跑马圈地

7、到专业化层，三是信息利用层。在充分整合各节和传统信贷相比较，产业链金融表现聚焦点信息的基础上，通过建立交易信息监出鲜明的三个特点:链群授信、闭环结算产业链的数量众多、种类纷繁且差异控体系，商业银行有效加强对物流、资和金融生态圈。根据交易成本理论，在性较大，如果没有科学的业务模式，经金流、信息流的实时监控，可以实现：产业链上企业交易行为内部化之后，对营机构容易出现各自为营、跑马圈地的利用历史交易信息择优预筛目标客户；于产业链上潜在信用风险、操作风险、现象。为避免出现这种现象，使产业链根据具体交易分散发放融资；通过交易法律风险

8、等风险的识别、评估、控制、金融运行更加高效，民生银行采取了聚信息跟踪了解交易执行情况，实时监控转移以及损失控制显得尤为重要。焦“区域特色”的业务模式。风险；以交互验证信息实现实时风控，基于对全部参与者、全交易流程信规划先行。深入研究区域经济特降低对核心企业信用依赖；及时跟踪异息的整合，产业链金融可以构建