创新管理第四篇-2014

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1、创新管理第四篇选择主要内容第1篇管理创新第2篇情景第3篇搜寻第4篇选择第5篇实施第6篇获取创新管理第四篇选择第4篇第7章不确定性下的决策第8章建立创新方案创新管理第四篇选择我们是否有明确的创新战略？搜寻——选择——实施——获取——我们如何找到我们要做什么？如何实现创新？我们如何获得创新的机会？为什么？利益？我们是否有一个创新的组织？选择——创新过程模型的第二阶段创新管理第四篇选择第七章不确定性下的决策•在所有创新备选项中，我们将支持哪一个？•为何要这样选择？•由于潜在不确定性的存在，应采用何种途径、工具或技术去应对？创新管理第四篇选择7.1面对不确定性带来的挑战•创新在本质上与

2、未知性、各种可能性和涉及新事物的机遇息息相关，创新过程涉及对不确定性的处理•创新管理涉及投入一定的资源而产出未知，所以旨在将一开始的不确定性限定在可量化的风险范畴，尝试去重新审视创新选项，增加最终成功的可能•能够获得更多确定性的唯一方式就是启动项目，边做边学，所以，初始决策更像是在计算不同选项的风险，接下来的系列决策则是关于继续上一个选择还是转移方向以减少损失•决策不仅受到有限的事实与数据的影响，而且会受到感性力量的约束创新管理第四篇选择7.2不确定性之漏斗•知识能将不确定性转化成风险，是整个创新过程的核心•如果将创新视为消除不确定性同时增加资源投入的过程，可得到下图，说明对一

3、个项目开展得越深入，支出越多，获取的知识也越多。也表明一开始不确定性高的情况下孤注一掷行不通，应循序渐进作决策技术、市场等的不确源越高定性投来入越资源投入多与“套牢”的资低时间图7—1随时间推移而增加的资源投入创新管理第四篇选择•在实践中，将上述过程称为“创新漏斗”，有助于针对资源投入作出（或重审）决策概念框架详细设计测试实施图7—2创新漏斗•企业若坚持开发最终可能失败的项目则面临损失，若中途草草放弃项目则面临丰年颗粒无收的窘境，因此，创新管理就是寻求二者间平衡的艺术•实践证明:通过利用一些具有明确决策点和约定规则的结构化发展体系来确定最终决策，是一种更行之有效的途径•循序渐进

4、作决策：即阶段式评审过程，在关键阶段设置重重关卡，按公认明确的标准评审项目过程，只在顺利通过后继续开展，否则要么叫停，要么返工，在进一步完善后才可进行下去。（通过风险/回报评估，将不确定性逐步转化为日趋缜密的风险管理）创新管理第四篇选择7.3渐进性创新的决策•阶段式评审过程模型---门径管理，存在诸多变数，重点在于应确保当高不确定性逐渐转变为高资源投入、进展情况更明朗之时，组织已具有评审创新的技术及市场方面信息的机构•门径管理运用中，需要针对组织情况制定一套制度，但制度的效力受到不同程度的约束，约束程度高低由用来评审创新过程和持续分配资源的制度框架能否良好运作所决定•门径管理制

5、度是渐进性创新管理的有利工具（因为渐进性创新涉及新事物与现有事物比较，在创新漏斗形成之初或推进过程中，可据此建立一套标准和方法）创新管理第四篇选择AIM流程—门径管理示例创意顾客需求门阶段1门阶段2门阶段3门阶段4门阶段5创意概念产品测试国际化生成形成开发营销营销根据初步根据商业根据产品/根据有限根据国际调查筛选机会筛选流程开发测试筛选化营销筛创意项目筛选项目产品选产品创新管理第四篇选择•在大多数员工参与创新的“全员参与”系统中，渐进性创新的系统管理十分重要•但如何处理由此产生的大量创意？利用“战略部署”方法–将高层级创新战略移交给组织的较低层级并允许其成员进行决策–这样能够在

6、其战略中心内部设计复合式的小规模创新活动–需要的两个保证：建立清晰一致的商业战略；基于对目标和子目标的理解和认同进行工作部署•制定一份有说服力的商业计划也很重要–制定商业计划运用的工具和技术能够让我们更深入地探究和推敲组织的核心理念–制定商业计划的目的是将想法概要变得更加清晰，如此能据此作出资源投入的决策–常用方法有模拟与制造原型–无论渐进性创新还是突破性创新，商业计划都应制定的有效创新管理第四篇选择7.4建立同盟和分散风险•建立同盟，应当尽早让所有部门参与进来–选择本质上有政治上或其他行为偏好方面的主观性–很多产品和流程创新的问题都源自开发的多重性能及对研发产品或目标市场缺乏

7、共识–产品开发越来越多被视为合作活动–出于保障顾客认同度和改进质量流程设计的目的，流程创新中，参与已被认为是一项重要的事情•分散风险，建立创新组合–如何选择项目和其他子项目才能在风险、回报、创新性、经验以及其他许多不确定因素间确保平衡？–通过丰富的创新组合帮助我们既“精益求精”又“另辟蹊径”–各类处理创新组合的方法内在目标是一致的，即为甄选执行项目提供依据，并确保组合内的各项目实现风险和回报的平衡创新管理第四篇选择表7—1创新组合管理不力导致的问题缺乏创新组合管理可能产生的情况影响启动项目不