浅谈中小型企业人才策略 毕业论文

《浅谈中小型企业人才策略 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈中小型企业人才策略目录摘要：3关键词：3引言：3一、中小企业吸引人才的优劣分析3（一）劣势分析3（二）优势分析4二、国内中小企业人才流失现状及原因分析4（一）国内中小企业人才流失现状41、流向三资企业52、流向发达地区53、不同行业的人才流失情况存在着较大差异54、高层次人才及年轻人流失比重大55、呈羊群效应——集体跳槽行为56、与人才职业发展有关5（二）国内中小企业人才流失原因分析61、我国中小企业人才流失的内部原因62、我国中小企业人才流失的外部原因8三、BS公司人才流失分析9（一）BS公司人才流失现状9（二）BS公司人才流失原因分析1018

2、1、人才管理观念落后管理体制不合理不健全102、薪酬制度不完善113、绩效考核制度不完善124、福利保障制度不完善135、职业发展规划不完善136、培训制度不完善13四、防范中小企业人才流失的对策14（一）建立富有竞争力的薪酬体系141、塑造以人为本的薪酬理念142、完善薪酬制度143、完善岗位绩效薪酬制15（二）完善福利制度建设15（三）建立合理的绩效管理体系15（四）设计完整的职业发展规划及加强职业培训16五、总结:17参考文献：18谢辞1918摘要：随着我国市场经济的发展,涌现出了大量的中小企业，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的9

3、9%,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量。人才优势是企业发展最为关键的因素，但目前人才流失问题在中小企业相当突出，在一定程度上已经严重影响了其健康稳步的发展。虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小企业面临的重要课题。本文首先对目前中小企业在吸引人才方面存在的优势及劣势进行分析，了解中小企业人才流失现状及原因，指出了问题研究的必要性。然后以BS公司为案例，设计调查问卷，找出BS公司人才流失的原因，并针对原因进行分析，提出相应的

4、解决对策，期望改善BS公司人才流失的状况。本文通过对BS公司人才流失原因及对策的分析，相信对整个中小企业发展与实践都有一定的借鉴意义。关键词：中小企业；人才；人才流失；人才战略引言：在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,美国钢铁大王卡内基曾说过：“将我的所有工厂、设备、市场、资金都拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍是一个钢铁大王。”大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题

5、。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在那些不足之处呢？一、中小企业吸引人才的优劣分析（一）劣势分析18（1）规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。（2）行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有

6、时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。（3）个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。　　（4）缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。（二）优势分析虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有对环境反应灵敏、发

7、展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。二、国内中小企业人才流失现状及原因分析（一）国内中小企业人才流失现状18截至2005年底，我国经工商部门注册的中小企业已占全国企业总数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的59%，上缴税收占53%，吸纳了80%以上的城镇就业人员。由此可见，我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系，在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用，并已成为我国经济的

8、不可缺少的重要组成部分。通常情况下,中小企业如果能保持正常比例的人才流通(通常情况下是15%以内)将有利于企