薪酬管理课程设计公司的薪酬制度精选

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1、学号:201110172128武汉科技大学城市学课程设计报告课程名称薪酬管理课程设计题目ZZ公司的薪酬制度学部经济与管理学部专业人力资源管理班级2011级人力1班姓名陈康指导教师廖宇2013年12月20日28目录第一章、薪酬管理的需求分析.............................................................21.1课程设计............................................................................

2、..................................21.1.1课程设计题目描述及要求...........................................................................21.1.2课程设计内容...............................................................................................31.2薪酬设计的重要性...................

3、...........................................................................31.3薪酬体系的划分..................................................................................................3第二章、薪酬管理的详细设计.............................................................52.1Z

4、Z公司概况介绍................................................................................................52.1.1企业战略理念...............................................................................................62.1.2企业战略对薪酬的影响......................................

5、.........................................62.2企业组织基本构架图.........................................................................................72.3企业薪酬结构方案..............................................................................................92.4岗位评价.......

6、......................................................................................................102.4.1职位分类......................................................................................................102.4.2设计岗位评价量表..................................

7、....................................................112.4.3计算岗位薪点值及货币价值......................................................................142.5形成岗级和岗等表.............................................................................................152.5.1公司岗位薪点等级分布

8、图..........................................................................162.5.2公司岗位新点等级变动区间..........................................................

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