构造科技成果转化平台

构造科技成果转化平台

ID:33567476

大小:56.00 KB

页数:13页

时间:2019-02-27

构造科技成果转化平台_第1页
构造科技成果转化平台_第2页
构造科技成果转化平台_第3页
构造科技成果转化平台_第4页
构造科技成果转化平台_第5页
资源描述:

《构造科技成果转化平台》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、构造科技成果转化平台为科研服务为三农服务吉林省农业科学院2007年11月7日按照“一院两体”的改革构思与实践,近年来,我院各项事业取得了长足发展。科技创新主体建设取得明显成效。按照改革发展和提升科技创新能力的需要,积极进行科研体制改革,调整学科设置,加强重点学科建设,在全院设置了11个研发中心。加强科研管理体制和运行机制的建设,实行“扁平式”管理模式,实现研发机构的轻型化。着力进行内部用人制度改革,引入竞争机制,实施重点学科人才引进计划和人才培养计划,实行领导干部竞聘制和全员聘任制。改革收入分配制度,实行以岗定薪,岗变薪变的收入分配制度。这一系列改革措施的落实,减轻了研发机构的负担,

2、调动了科技人员和全院职工的积极性,形成了我院科技创新的持续发展能力,不断推出新成果、新技术,为全省农业经济发展和社会主义新农村建设提供了有力的技术支撑,做出了卓越的贡献。13按照轻型化、专业化的要求建设科技创新主体的同时,积极推进科技成果转化主体建设工作。将科技成果转化职能从研发机构拨离出来,建设专门的科技成果转化机构。几年来,按照我院科技成果转化工作和全省农业发展的需要,先后创建了种业、牧业、果树、农药、肥料、生防、生物制剂、农产品加工等8大门类,包括院全资和参、控股的分公司、子公司在内共17个科技成果转化机构,构造起了一批承担科技成果熟化、转化推广的科技先导型企业。企业员工总数5

3、04名,其中院编职工242名。到2006年底,企业总资产近5亿元,每年提供的良种、肥料、农药和其他产品经营额4亿多元,为加速院科技成果转化,反哺和促进科技创新工作,为促进农业生产,发展区域农业经济做出了积极的贡献。一、调整工作结构,建设科技成果转化平台我院的科技产业经历了科技开发、院办企业、建设科技成果转化平台几个发展阶段。依附于原来研究机构,与研究所共生共长的科技开发工作,不仅在体制机制和管理上存在一定的障碍,而且也在人力和精力上影响了研究所的科技创新工作。而单纯的实行市场化运作,由于企业要追求效益最大化,在一定程度上必然影响科技成果的转化工作,不符合农业科研单位公益性性质13的要

4、求。因此,从2003年开始,我院在加强科技创新主体建设的同时,积极调整科研开发的工作结构和产业结构,进行科技成果转化平台建设工作。首先,按照科技成果转化工作的要求,对院属企业和职能进行重新定位。明确提出全院要加强“两个能力”建设,即科技创新能力建设和科技成果转化能力建设。为此确定院属企业的五项职能:是我院技术成果向现实生产力转化的平台;是我院自主创新的中试车间;是我院从事科研和科研管理工作的信息反馈源;是我院农业科技企业和科技产业的孵化器;是接受农业科研单位及科研领域转制及分离的一个受体。确定科技成果转化工作的三个层次任务,第一层次是正在进行的科研项目的示范及推广性质的项目,由科研处

5、负责;第二层次是非盈利性的,对广大农民和农业生产又有好处的成果和项目,由农业经济与信息中心负责大力推广;第三层次是研究所完成的能够转让、商业化的技术和成果,由院内企业承担转化任务。将建设科技成果转化平台作为我院一项长期的重点任务。其次按照上述思路,对科技开发工作进行调整,对现有院属企业进行改造。拨离研究所的开发职能,对条件成熟的,直接将有关产业13注册为正式的公司,在管理机制上直接与母体拨离,资产直接注册为企业资产,做到产权清晰,责权明确。研究所不再从事科技产品的开发经营,专心致志搞科研。按院产业发展战略重点发展的领域,将研究所嫁接到企业,转变成企业研发中心。企业则按院确定的原则,承

6、担科技成果转化职能,依照公司法和国家有关规定,从事科技产业经营,实行企业与科研彻底分离,纳入院产业处管理。对条件尚不成熟,开发工作与科研业务联系较紧密的,注册企业后仍由研究所管理,其资产和主要经营由公司自主管理和产业处管理相结合,资产和财务帐目与研究所彻底分开,管理体制上实行独立核算、自付盈亏,企业不允许再挤占科研事业经费。第三,按照科技成果转化工作的需要确定岗位编制和人员。由于明确了院属企业的科技成果转化职能,按照企业承担科技成果转化任务,对人员实行分类管理。一是从科研机构拨离出部分人员,由院统一设置技术推广岗位,落实到每个企业,承担科技成果转化任务。这些人员在工作上彻底与科研业务

7、脱钩,不再承担科研任务,不主持或参加课题研究,专心进行企业经营活动,并按照技术推广系列评聘专业技术职务。其他科研人员和辅助人员进入创新主体岗位,未经院批准,不允许再从事企业产品13、产业经营活动。进入企业的院编人员,由院人事处、产业处共同管理。二是企业经营活动需要的其他人员,按照企业员工管理办法和市场化原则,由企业自行招聘,自主管理,不进入院编制。二、改革体制机制,增强企业发展活力我院的科技产业多是改革后的产物,发展产业的初衷是以创收弥补科研事业费的不足,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。