永煤控股员工荣誉奖惩管理暂行规定

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1、永煤控股[2009]153号关于印发《永煤控股员工荣誉奖惩管理暂行规定》的通知各子公司、各单位、部（处）室：为维护公司正常的工作秩序，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度，更好地规范员工的行为，促进企业精神文明建设，鼓励员工践行用心做事的主流文化，构建和谐的劳动关系，结合公司实际情况，特制定《永煤控股员工荣誉奖惩管理暂行规定》。该《规定》已经永煤控股首届二次职代会分团长联席会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。　　一、认真做好《规定》的宣传贯彻工作。各单位应对所有员工进行传达学习，要使每名员工都全面准确地理解

2、和掌握《规定》的内容。并在学习贯彻后要求员工逐一签名，签名记录由各单位人力资源部门统一保管，以备存查。对《规定》施行后新招收的员工，应在签订劳动合同时对其进行《规定》的传达学习，并要求本人签名备案。二、切实保障职工和企业双方的合法权益。本《规定》是永煤控股公司今后员工奖惩的基础性文件。各单位要进一步增强劳动用工管理的法律意识，对现行的各项员工管理制度进行规范和统一，以确保《规定》的正确实施。特此通知。附件：《永煤控股员工荣誉奖惩管理暂行规定》二〇〇九年三月二十六日永煤控股员工荣誉奖惩管理暂行规定第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，教

3、育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度，更好地规范员工的行为，促进企业精神文明建设，鼓励员工践行用心做事的主流文化,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理规定。第二条　本管理规定与员工日常绩效考核奖罚相辅相成，规定了员工荣誉奖惩的种类、标准及程序，着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的工作积极性和创造性，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，构建和谐的劳动关系。第三条　公司实行思想政治工作同经济手段相结合、坚持奖励为主与处罚为辅的奖

4、惩制度。坚持精神奖励和物质奖励相结合，对有突出贡献的员工给予重奖；对于初次违反劳动纪律和规章制度的员工，采取批评教育为主、惩罚为辅的方法；将故意违反和过失行为区别对待；对明知故犯、屡教不改的员工，严肃处理，直至停岗或解除劳动合同。奖励和处罚将记入员工档案。第四条　荣誉奖惩工作的基本原则：（一）奖惩分明：在贯彻奖惩制度时，要做到有功必奖，有过必罚，公正严明。（二）奖惩适当：在实施奖惩中，要做到功奖相称，过罚相当。在工作中从实际出发，以事实为依据，以相关法律、法规和政策制度为准绳，克服主观主义；同时搞好调查研究，倾听群众意见，切忌轻信臆断。（

5、三）奖主惩辅：在奖惩工作中，把奖励放在第一位，把惩罚放在第二位，以奖为主，以惩为辅。（四）注重时效：在奖惩工作中，应及时有效，通过表彰先进，激励一批人；通过严肃纪律，教育一批人。第五条本管理规定适用于公司全体员工。第二章荣誉奖励第六条荣誉奖励的目的在于激励员工、促进公司优秀企业文化的传承，公司荣誉奖励由低到高依次分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”及“杰出贡献奖”四种，在给予上述奖励的同时，可以发放一定数额的奖金或其他形式的奖励。第七条员工有下列情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范

6、执行公司各项规章制度者；（二）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（三）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力者；（四）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；（五）工作勤奋，能经常超额完成任务，全年绩效考核成绩优秀者；（六）品行端正，恪尽职守，为广大员工传颂者；（七）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为公司赢得荣誉者；（九）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；（十）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；（十一）认真履行职责，敢于抵制各种违纪违规等不良行为者

7、；（十二）对损害公司利益和声誉等各种违纪行为勇于举报者；（十三）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；（十四）积极维护公司利益和荣誉，保护公共财产，为公司减少或避免损失500万元以内者；（十五）认真完成本职工作，在紧急抢险、救灾、抢修等单项工作中表现突出者；（十六）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理避免损失扩大者；（十七）积极维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑者；（十八）采取有效措施，防止事故发生和挽回经济损失500万元以内，确保公司人员以及财产安全者；（十九）合理化建议被公司采纳，在应用中产生经济效益500

8、万元以内者；（二十）公司认为需要“通报表彰”的其他情形。第八条员工有下列情形之一者授予“先进个人”、“先进工作者”、“优秀管理工作者”、“劳动模范”等荣誉称号：（一）在工作中，严格遵守公司各项