参证材料--创新管理巩固提升健康发展

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1、创新管理巩固提升健康发展为全面完成今年各项任务而努力奋斗在公司九届一次职工代表大会上的报告王鲁军2003年2月9日　各位代表、同志们：今年是电力体制实行重大改革后的第一年，也是公司各项工作任务更加繁重的一年。做好今年的工作，形势严峻，任务艰巨，责任重大。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司一系列工作部署，总结公司2002年工作，分析面临的形势任务，研究部署2003年工作，动员公司上下认清形势，坚定信心，振奋精神，创新管理，巩固提升，健康发展，全面完成今年各项任务！下面，我向大会作报告。请审议。　一

2、、2002年公司工作回顾刚刚过去的一年，是公司的管理提升年和作风建设年，也是公司事业发展较快、成绩显著的一年。企业管理稳步提升，安全、质量、效益创历史新高，市场开发实现重大突破，多产发展加快，精神文明建设成效显著，公司继续保持良好发展局面。2002年，公司主业完成产值6.55亿元，实现利润1007万元，全员劳动生产率165646元／人·年，同比分别增长27.4％、30.6％、14.2％；中标合同额国内10.87亿元人民币、国外3.92亿美元；投产莱城＃3机组等5台589MW；日照工程荣获全国用户满意工程

3、和鲁班奖，莱城电厂＃1、＃2机BOP工程荣获国电公司2002年度火电优质工程；通过质量体系换版、ASME、压力管道、职业安全健康管理体系认证，PMS系统通过专家评审；颐杰鸿泰及各控股子公司完成销售收入7011万元，实现利润978万元；公司首次荣获“国电公司双文明单位”称号，继续保持“全国质量效益型先进企业”荣誉称号。（一）管理提升取得阶段性成果。公司把2002年定位为管理提升年。通过一年来的努力，管理提升取得阶段性成果。一是加强体系整合，提升管理绩效。质量、安全、环境、ASME、计量确认、压力管道等六大

4、管理体系实现一体化运作，ISO10015教培体系文件编制完成。加大体系文件培训和内审，促进体系稳定运行。二是加强科技进步。PMS系统通过评审并在河曲、胜利、滕州项目部推广应用，启动工程技术管理、成本控制两个模块数据库建设，两项科技成果荣获集团公司2001年度科技成果二等奖。三是工程管理能力增强。项目经理和单项工程师负责制日臻成熟，P3软件和CAD制图应用进一步普及，工程质量、安全、工期始终处于可控状态。四是人力资源素质得到提升。建立12名操作专家和56人的项目经理队伍，通过人事代理引进大中专毕业生100

5、余人。全年举办培训班214期，培训职工2866人次，外培职工120人，举办技术比武和技术练兵活动27次。公司选手囊括山东省“济钢杯”焊工技能大赛冠、亚军。五是加强创一流工作和信息化建设。公司总部实施工作日志、月度计划、总结和督查制度；加强对外网站和局域网建设，项目部间开通IP电话；顺利通过集团公司创一流复审。（二）工程建设水平稳步提升。在点多、面广、战线长，尤其是在投产任务重、资源和生产矛盾突出的情况下，公司加强宏观调控，强化服务协调，优化资源配置。项目部坚持目标管理、精品策划、过程监控、持续改进，深入

6、实施市场培育战略。广大干部职工迎难而上，团结协作，顽强拼搏，保证了各里程碑目标的顺利实现，装机容量、工艺质量、安全管理均创公司最好水平。莱城电厂＃3机实现“文明、完整、绿化、无违章”启动，于9月29日优质高效移交试生产；武所屯、埕岛、日照木浆厂自备电站、杨庄、大封、邹县技改等工程按期竣工移交；河曲、胜利、滕州、南定、乐陵、昌邑、泰抽等工程进展顺利；积极做好印度、尼日利亚项目开工前的各项准备工作。高度重视工程质量和安全管理。深入实施精品战略，加强质量管理，将生产指挥、技术保证、安全监督三条主线贯穿于施工全

7、过程，严格落实质量验收制度，贯彻执行新的行业标准，加强对重大施工项目的跟踪指导，职工的质量意识明显增强，施工环境得到优化。工程技术人员坚持高、严、细、实的工作作风，促进了工程质量提高。深入开展争创无违章企业、无违章项目部、安全生产月和专项治理活动，坚持每月一次安全大检查，安全文明施工推行定置管理，安全生产实现可控、在控。（三）经营管理成效显著。公司上下坚持以效益为中心，眼睛向内抓管理，苦练内功增效益，超额完成与集团公司签订的经营责任目标。深入实施目标成本管理，制定出台《目标成本分解与控制管理办法》，与各

8、项目部、二级单位签订目标成本合同，层层细化目标，分解至最小单元，明确责、权、利关系，基本做到量化考核。强化分包合同管理，建立分包工程价格库，规范分包合同签订。管理费用实施限额管理，管理成本得到有效控制。全面实施财务电算化管理，强化财务管理软件应用，WEB财务远程查询系统开发调试完成，公司对财务运行状况的监控能力增强。加大欠款催缴力度，资金到位情况较好。深入开展“四五”普法宣传教育，重点加强合同法、经济法、公司法等法律、法规的培训学习。加强合