长城宾馆工作总结

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1、总经理姜光耀先生在长城宾馆2011年半年度工作总结大会上的报告(二0一一年七月十四日)尊敬的董事长、副董事长、各位员工:大家好!2011年是我国“十二·五”计划的开局年,也是长城宾馆第二个五年计划的第一年。栉风沐雨,我们在董事长的正确带领下,已经走过了今年一半的路程。下面,我就2011年上半年工作及下半年工作计划向大家作报告,如有不当之处,请董事长、副董事长及在座的各位员工予以指正。一、关于上半年工作情况今年上半年,我们长城宾馆紧紧围绕年初提出的工作思路“抓住一个中心(营销),打造两个亮点(餐饮、客房),确定三个目标(成本控制、企业文

2、化建设、安全保卫工作),着力推行四规(服务讲规范、管理按规定、经营上规模、品质讲规格)”,努力落实董事长制定的“两创、三改、一形象”战略,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理,取得了显著成绩。在全体员工的共同努力下,1-6月份,我馆完成营业收入由于餐饮规模扩大等多个原因,较去年同比呈现较大幅度上升。由此说明,我们在经营方式上已初步实现由探索经营向专业经营的转变。更为可喜的是,很多方面从无到有实现了零的突破,一是成功接待湘鄂边八县(市)政协主席联席会议,使我馆的服务质量及接待能力显著提升;二是首次参加岳阳市旅游行业服务技

3、能竞赛,在中餐宴会摆台与中式铺床两个项目比赛中,我们长城宾馆就象横空出世的一匹黑马,一鸣惊人,取得了骄人的成绩;三是宾馆党支部积极开展创优争先活动,受到县工商联党委的表彰,并在县工商联党委举办的庆“七一”演讲比赛上一举夺魁;四是从租赁者手中成功收回茶楼,由我馆实行控股经营,现已开始紧张装修。我馆上半年的主要工作如下:(一)加强教育培训,强化员工队伍素质经过多年的运作,长城宾馆已基本步入了成熟的发展轨道。为了更好地打造服务品牌,董事长历年来都非常重视对员工加强培训和教育,从而不断提高员工队伍素质。今年上半年,我们牢固树立“一切以宾客为中

4、心”的服务理念,把培训作为宾馆永垣的主题,将服务质量视为企业的生命,进一步对员工加大了培训和教育的力度。首先,让思想教育先行。于3月16日请县委党校李洪安老师为员工上课,讲授“正确处理为人处事的若干关系”,使全体员工在怎样正确处理人与己、人与集体、人与社会以及大与小、虚与实、苦与乐、顺与逆等诸多关系上深受启发。之后,董事长以“构建和谐长城”为中心内容,向员工阐述了“两创、三改、一形象”的战略构想。接着总办又组织全体员工学习《酒店职业道德》。尤其是宾馆党支部发挥核心堡垒作用,组织全体党员开展创先争优活动,受到了上级党委的表彰;成功举办“

5、党在我心中、构建和谐长城”演讲比赛,各部门员工纷纷参与,从不同的角度表达了大家对党和我们宾馆无比热爱的深厚感情。在此基础上,宾馆以关心员工生活为出发点,为员工办实事:一是重新组建员工食堂,并由客房部具体负责,把员工伙食办得有声有色,就餐的环境亦不例外,窗明几净。现在员工食堂就餐的人数平均每餐都达到了一百多人,客房部为此作出的奉献受到了全体员工的一致好评。二是全面改造员工宿舍,由工程部为主,总办协助,对员工宿舍安装了空调,增加了浴室,让员工的住宿条件得到了极大改善。我们在加强员工思想教育方面所作出的这些努力,解决了员工思想行为中存在的一

6、些偏差,增强了员工凝聚力和工作热情。其次,集中时间,加强员工服务意识与技能培训。进入四月份,我们的经营开始面临淡季。针对这一特点,宾馆在认真制定渡淡方案的同时,专门就培训工作拿出了具体计划。前厅、客房、餐饮三个经营部门也各自拿出了部门培训计划。按照培训计划的部署和要求,总办在整个渡淡期间,以《员工手册》、《酒店职业道德》、《酒店优质服务》《消防安全的四个能力》等知识为学习内容,先后4次组织全体员工举办公开讲座,并对消防灭火进行了一次实际操作演练。与此同时,各经营部门亦按照各自部门培训计划,对员工在服务规范、操作技能、岗位职责、消防安全

7、、仪容仪表、礼节礼貌等方面的培训从不间断,每个星期都安排了专门的培训时间。特别是客房与餐饮两个部门,积极备战岳阳市旅游行业第五届服务技能竞赛,对参赛的员工进行封闭式训练近一个月,倍尝了成功的艰辛和喜悦。关于这次参赛,我们得出四条有益经验:一是领导高度重视,董事长和总经理给力,并制定了参赛目标;二是依靠集体的智慧与充分发挥个人灵感相结合,通过在电脑上搜视并参照2010年全国旅游饭店服务技能竞赛的实况视频,拿出了新颖独特的作品创意;三是高标准、严要求对参赛的员工进行培训,除对照市旅游局下发的竞赛评分标准和细则,要求选手在训练中做到一丝不苟

8、之外,更是把电脑上的全国旅游饭店服务技能竞赛实况视频作为示范,让我们的选手学习揣摩,一举手、一投足都按照视频标准进行操作,并把视频内容深深刻在脑海里;四是参赛选手本人刻苦训练,在赛事中临场不乱,充分发挥。通过这一时期开展

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