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时间:2019-02-27
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1、江苏科技信息信息技术浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用■张佳摘要:信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中。尤其是在建筑行业里,随着建设工程类型的复杂化,承包服务模式的多样化,工程项目集约化、标准化、工业化的发展要求日趋明显,传统的粗放型的项目管理方法已难以满足业主对项目管理的精细化程度要求,因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点。我国建筑业“十二五”规划发展的重要任务之一,就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用。文章结合上海建工集团运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例,分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状
2、与不足,并提出改进建议。关键词:上海建工集团;信息化技术;综合项目管理1.建筑企业信息化发展的重要性业领导已将发展信息化技术作为提升法人联合体。是一家具有国内外工程总随着建筑行业竞争日趋激烈,工程企业竞争力的重点。承包特级资质的的跨地区、跨行业、跨建设项目规模的不断扩大,工程质量要建筑企业项目管理的对象是若干国经营的大型建设企业集团。上海建工求与施工技术难度的不断提升,建筑领个具有一次性特征的工程项目,其项目经过多年的发展,己逐步形成了建筑承域项目管理的难度也越来越大。这不仅管理的过程既涉及各个不同的项目部,包、相关工业、房产开发、市政基础设施导致信息量不断增大,而且信
3、息交流与又同企业各职能部门一一对应。任何一投资经营等产业板块,近几年,综合营传递的频率速度也在增快,因此对企业个工程项目的管理都离不开项目部和业额连续以20%以上的速度增长。自信息管理的要求越来越高;传统的依靠企业职能部门的共同参与。同样的,与1998年起,连年进入美国《工程新闻纪投入大量人力来处理信息的管理方法和之相对应的项目管理信息化也包含两录》(ENR)杂志评选的“全球最大的225手段已很难实现精确、高效的项目管理,个层次,一是项目层次,其参与者主要家国际工程承包商”的前50名。[2]更无法适应建筑业快速发展的要求。因是项目部的各个管理人员,二是企业层近几年,上海
4、建工集团的项目管理此,建筑企业必须进行管理化革新和信次,其参与者主要是企业的各个职能部信息化建设一直走在全国建筑企业的息化建设,通过运用信息技术强化企业门。必须确保各种数据和信息透明地贯前列,其同中国建筑科学研究院建筑工集约化管理、项目管理、协同工作来提高穿在项目部和企业两个层面之间,并通程软件研究所于2009年共同合作开发企业的经营管理、项目管理水平。过协同工作、资源共享、动态更新等一系了综合项目管理信息系统,突破了地域现阶段,国家已经将信息化建设提列信息技术的运用来提高工作效率,实空间的限制、实现了零距离实时管理。升到前所未有的高度,建设部已经将信现项目管理的信息化
5、、精细化、高效化。中科院软件研究所根据上海建工息化技术列为建筑业十项新技术之一,以下就结合上海建工集团所使用的集团信息化建设的基本要求,以六大体同时住建部出台了《2011-2015年建筑PKPM企业综合项目管理系统,对建筑系为框架,建立了集团统一的工程项目业信息化发展纲要》,《纲要》要求,“十企业的项目管理信息化建设进行简述。综合管理系统,其选用的是PKPM大型二五”期间,建筑企业均应加强信息基2.上海建工的PKPM综合项目管理企业综合项目管理软件,PKPM是由中础设施建设,提高企业信息系统安全水信息系统简介科院下属的建筑工程软件研究所研发平,初步建立知识管理、决策支持
6、等企上海建工集团于1994年由原上海的一款针对大型总承包建筑施工企业业层面的信息系统,提升企业生产效率市建筑工程管理局改制成立,以国有资的综合项目管理软件(见图1)。该软件和管理水平[1]。因此,越来越多的建筑企产授权管理经营为基础,资产为纽带的注重加强企业的合同管理、经营管理、作者简介:张佳,同济大学经济与管理学院,硕士研究生;上海建工一建集团有限公司,工程师。16October2012信息技术江苏科技信息生产管理、安全管理、质量管理、环境管到点的管理与控制。企业层则侧重于公集成,打破了之前各项目部分离、信息孤理以及物资采购、招投标等。实现物流、司各科室部门与下属各项
7、目部与之相岛的现象,大大提高了整个集团总承包资金流与信息流的统一,为企业决策人对应的业务处理,如管理监控、指令下总集成的能力。员提供及时可靠的决策信息,是面向建达、审批核准、工作指导和调度协调等。3.信息系统的作用及效果筑类企业经营管理、项目管理全过程,工程项目综合管理系统主要包括经该PKPM大型企业综合项目管理涵盖项目的全生命周期的动态管理。营管理、合同管理、生产管理、进度管理、系统主要有以下几大效果。该系统结合建筑企业的管理特点,物资管理、技术管理、安全管理、质量管(1)信息共享,协同工作。通过两层规划整体实施,纵向到底、横理、环境管
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