善达公关：公关公司组织结构

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1、公关公司组织结构善达公关成大事必先善心，已欲达必先达人Greatkindnessisfirst,tohaveMaster善达公关ShanDa–PRTel:021-60513666公共关系机构的含义主要指组织内部从事公共关系活动的部门和社会上提供有关公共关系服务的组织总称。组织内部从事公共关系的部门——公共关系部为组织开展公共关系工作而专门设立的职能机构——公关公司公关公司组织结构1、公关部2、公关公司3、公关社团公关公司组织结构一、公共关系部(一)公共关系部的主要职责1.搜集处理信息2.提供咨询建议3.协调各方关系4.搞好内外宣传(二)公关部的组织类

2、型按公关部的隶属关系划分：1、部门所属2、部门并列公关公司组织结构总经理直接负责制：（高层领导直属型，较为理想的模式）按工作方式划分按公关工作过程：调研、筹划、传播、评估按公关手段：新闻报道组、技术创作组、编辑出版组、活动策划组、业务拓展组、信息调研组按公关工作对象：内部公关部、外部公关部按公关工作区域：国内公关事务、国际公关事务公关公司组织结构部门所属型公关公司组织结构部门并列型公关公司组织结构总经理直接负责型公关公司组织结构按照公共关系工作过程来设置公共关系部调研组筹划组传播组评估组公关公司组织结构按照公共关系工作手段来设置公关公司组织结构按照公共关系

3、工作对象设置公关公司组织结构按照公共关系工作区域来设置公关公司组织结构（三）公共关系部的内部分工与人员配备1.内部分工(对内关系、对外关系、专业技术制作)2.人员配备编辑、拟稿人员调查、分析人员公关活动的策划人员公关活动的组织人员其他专门技术人员公关公司组织结构公关公司介绍善达公关：14年会议活动策划执行经验，成功策划大小活动近千场，在活动策划执行领域有着丰富的经验，我们的理念是：只有专注，才有专业。而我们多年来也一直在坚持自己的理念：我们致力于活动策划执行！我们认为，我们不是在卖活动创意，而是在销售真诚。因为一个活动的成功不能单纯的靠创意，一个活动的重

4、点也不应该只是创意。一个活动的成功举办需要注意的许多方方面面，比如说：活动场地，舞美设计，影视演艺，创意策划和媒体资源，我们认为，只有真诚，只有用心，才能创造出一个让人难忘的活动。服务内容1、咨询诊断2、联络沟通3、收集信息4、新闻代理5、广告代理6、推介产品7、组织各种大型会议8、策划和实施各种公关专题活动9、制作文字资料：演讲稿等10、制作各种宣传资料11、培训服务公关公司主要服务行业快速消费品、IT、金融、汽车、通讯、医药、奢侈品等1、直线职能式组织结构所有者兼顾管理者市场调研部业务拓展部财务部策划部活动部媒介部市场调研经理业

5、务拓展经理财务经理策划经理活动经理媒介经理优点缺点1、权利集中，利于总体管理1、过度集中，降低下属人2、便于人员发挥专业化作用，员的工作积极性促进组织实现职能目标2、部门内部缺乏横向沟通3、部门专业化，避免人员，与协调，协调能力差资源重复配置3、传递信息、反馈过程长，适应环境的速度慢事业部式组织结构所有者兼管理者行政人事部财务部事业部B事业部C事业部D事业部A市策媒客市策媒客市策媒客客策媒客场划介户场划介户场划介户户划介户调部部关调部部关调部部关关部部关研研系研系系系系部部部部部部部部公关公司组织结构优点缺点1、能够快速适应市场的变化1、机构重叠，容易造成

6、人2、权力下放，有利于高层管员浪费理者摆脱日常行政事务，集中2、各事业部之间独立性强，精力进行外部环境的研究，制考虑问题容易忽略企业的整定长远的全局性的发展战略规体利益划，使其成为强有力的决策中心3、各事业部能发挥各自的优势矩阵式组织结构所有者兼管管理者策划部媒介部市场调研部客户服务部工作组A工作组B工作组C优点缺点1、根据任务配置成员，有利于提高任务完成质量任务小组成员隶属2、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变部门不同，容易使之间的任务员工对双重领导导致迷惑和厌恶。3、各部门成员进行不定期交流，有利于提升员工管理水平4、有利于各部门协作、沟通，

7、及时、快速解决问题中小型公关公司组织结构总经理专家顾问团客户部策划部媒介部市场调研部活动部人力资源部财务部大中型公关公司组织结构总经理业客市行务户场策媒创活公网财政拓服调划介意动关络务人展务研部部部部部部部事部部部部公关公司主要职能部门的设置业务拓展部业务拓展部经理业务拓展专员A业务拓展专员B业务拓展专员C策划部市场调研部市场调研部经理市场调研专员A市场调研专员B市场调研专员C资料管理员策划部策划部策划部经理策划专员A策划专员B撰稿人员A撰稿人员B创意部创意总监平面设计师三维设计师方案创意部创意总监平面设计师三维设计师方案媒介部媒介部媒介部总监媒介专员A媒

8、介专员B媒介策划A媒介策划B公关部公关部公关部经理公关专员A公关专