万象星城广场尾盘营销策略

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。万象星城广场尾盘营销策略方案2009年12

2、月经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元19拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代

3、化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。一、营销目标万象星城广场尾盘之于项目全盘而言，即是2010年项目主要盈利资金要来源之一，同时也是公众及投资人对万象星城广场产生理性认知度的关键所在，因此，万象星

4、城广场尾盘的入市（住宅销售，商场销售、招商、运营）将关系到项目尾盘以及项目整体的发展态势。（一）、万象星城广场产品类型：1.可供销售的产权住宅部分；2.可供销售的产权商场部分3.满足百货及其他大型业态整体租赁的部分；4．其他类型（如地下停车场）。本案将侧重讨论可供销售的住宅部分的营销策略及执行。（二）、市场营销原则该部分面积的营销目标必须满足以下几个方面的基本原则：1.利润空间最优化；2.保障项目后期经营商业运营的完整性、可控性、和谐性；3.未来经营模式能够与区块内的其他商业业态形成互补及互动；4.差异化营销模式，由于项目的独特

5、背景和规划，避免与市面上其他在售住宅、商场混淆；5.整合吸纳项目整体资源优势，拔高和丰富产权住宅的价值内涵，保证良好品质。（三）、本案要旨：经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力

6、争达到600亿元19拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。1.从漳州房地产市场及

7、项目特质出发完成万象星城广场产权住宅物业的价值定位；2.从目标购房者定位出发制定销售策略；3.从资源整合的视角提炼项目推广方向；4.通过专业销售队伍的全过程把握实现销售目标；5.与后期运营的延伸对接。万象星城广场可销售住宅、商场面积需要在2010年销售周期内完成预计5千万的销售额，方能完成项目整体营销策略，同时也奠定商业项目进入漳州市场的基调和品质。二、营销定位（一）、市场概况1、区域市场特征从目前漳州住宅地产市场的发展状况来看，住宅地产市场总体供应量较大，对于投资客户和购房自住者的争夺、竞争都将日趋激烈。相对于巨大的市场放量，

8、供购房自住者选择的户型太多，以至于他们迟迟并未选择、购买。而对于投资人，无论在投资行为还是投资心理上还未成熟，尽管跨区域的投资行为不断增多，以来自闽商为代表的省内投资客户纷纷将资金注入漳州房地产市场，但对于住宅投资，也还没有呈现出规模化、类型化的理性投资行为。目