成本与管理会的精选

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1、课程名称高级管理会计教材信息名称管理会计学出版社东北财经大学出版社作者陆宇建，李冠众版次2009年1月第1版名称管理会计学（此版标注教材页码请见红色字体页码）出版社东北财经大学出版社作者陆宇建，李冠众版次2013年6月第2版二、主观部分（一）简答题1.简述管理会计中对成本与业务量的关系和经济学中成本与业务量的关系有什么区别和联系。参见P39参见P40★考核知识点：成本与业务量的关系2.台湾已故“经营之神”、塑胶大王王永庆先生的经营经验之一是：“多争取一块钱生意，也许要受外在环境的限制；但节省一块钱，可以靠自己努力。节省一元钱等于净赚一元钱。”如何从

2、管理会计的角度理解王永庆先生的这段话？★考核知识点：降低成本附2.1.2（考核知识点解释）：企业要为股东创造更多价值，要为顾客创造更多价值，要为社会创造更多的价值，无非有两个途径：一是“开源”，即获得更多的收入；二是“节流”，即降低成本。经济学基本原理告诉我们，在竞争性市场上，任何一家企业是市场价格的接受者，而产品的需求量在相当程度上也由市场供求决定，因此，一家企业对收入（销售单价与销售量的乘积）的控制能力较小。相对于收入而言，企业对成本的控制更具有能动性。例如，企业可以选择适合自己的成本结构（如劳动与资本之间可以相互替代），可以精打细算节约一些开

3、支，可以提高劳动生产力等。管理会计的核心是进行成本管理。3简述作业成本法产生的背景。参见P58参见P61★考核知识点：作业成本法4作业成本法的基本步骤。24★考核知识点：作业成本法的基本步骤附2.1.4（考核知识点解释）：⑴确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集到各资源库⑵将企业经营流程划分为各项作业⑶分配资源成本⑷选择作业动因，把作业成本库的成本分配到产品，并开列产品成本计算单5简述作业的概念及将作业按作业水平所进行的分类。★考核知识点：作业的概念及将作业按作业水平所进行的分类附2.1.5（考核知识点解释）：作业是业务流程的具体化，是由人力、

4、机器、技术或设备执行的任务，可以作为企业划分控制和管理的单元。作业按作业水平可以分为单位水平作业、批次水平作业、产品水平作业及维持水平作业四类。单位水平作业是生产单位产品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等。这种作业的成本与产量成比例变动，如果产量增加一倍，则直接人工成本也会增加一倍。批次水平作业是生产每批产品而从事的作业。这种作业的成本与产品批数成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。例如机器从生产某批产品转向生产另一批产品时，就需要对机器进行准备调整。当生产批数愈多时，机器调整准备成本就愈多，但与每批的产量无关。产品水平

5、作业是为支援某种产品的生产而从事的作业，这种作业的目的是服务于该项产品的生产与销售。例如，对一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等。这种作业的成本与单位数和批数无关，但与生产产品的品种成比例变动。维持水平作业是为维持工厂生产而从事的作业，例如工厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种作业的成本，为全部生产产品的共同成本。传统成本法只考虑了单位水平作业，因此其制造费用的分配主要采用与单位水平相关的分配率，没有真实反映各产品/批次的成本信息。6简述资源动因与作业动因的区别和联系。参见,62-63参见P66★考核知识点：资源动因与作业动因7

6、.简述作业成本法与传统成本法相比较的特点。参见P68-69参见P71-72★考核知识点：作业成本法与传统成本法比较8.在金融危机中，国外不少企业进行裁员。分析为什么企业裁员可以降低保本点？。参见P76参见P82★考核知识点：保本点附2.1.8（考核知识点解释）：9.什么是经营杠杆，对公司有什么影响？24★考核知识点：经营杠杆附2.1.1（考核知识点解释）：企业固定成本的大小在一定程度上决定着企业经营风险的大小。这是因为在一定时期、一定业务量范围内，固定成本总额并不随企业业务量的增减而变化。所以在一定的产销规模内，随着产品销售量的增加，单位产品所负担

7、的固定成本就会相应地减少，从而给企业带来额外的利润；但是当企业产品销售量下降时，特别是当企业的固定成本占企业成本总额的比例很大时，企业的利润就会发生较大幅度的下降。这种由于存在固定成本而产生的营业利润变动率大于产销售量变动率的现象称为经营杠杆。采取高经营杠杆，在经济繁荣时可以比采取低经营杠杆获得更多的营业利润，但是在经济萧条时可能比采取低经营杠杆产生更多的亏损，甚至有可能因此而使企业陷入财务困境，直至破产倒闭。因此，固定成本就像“杠杆”一样放大了销售量的波动对营业利润的影响。10.为什么要进行敏感性分析？。★考核知识点：敏感性分析附2.1.10（考

8、核知识点解释）：敏感性分析研究某一因素发生变动时对目标变量的影响程度。在本量利的关系中，即使销售价格、单位变动成本、销售量