业务培训工作实施方案

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1、附件3：2013年全区无线电管理业务培训工作方案为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平，更新知识，提高技能，使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要，建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍，结合我区工作实际，制定2013年度业务培训实施方案。一、培训目标针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况，紧紧围绕实现“资源利用合理，电波秩序井然，电磁环境良好，各类台站兼容”的工作目标，积极实施培训计划，全面提高无线电管理人员的综合素质

2、，使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”；业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标，努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。二、培训内容主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法（案例教学）、文秘写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。其中，领导干部以提高宏观决策能力为主，增强党性、全局性和工作的预见性；行政人员以提高岗位管理技能为主，增强改革意识、服务意识和法制意识；技术人

3、员以提高专业理论知识为主，及时掌握新业务和新技术，增强无线电管理工作的技术保障能力。三、组织实施（一）由自治区无线电管理局统一组织，以自学为主，结合集中培训、视频培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。（二）各管局结合工作实际，每周抽出两个下午作为自学与培训时间，将岗位培训与日常工作紧密结合，采取集中学习、视频培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式，加强培训工作。（三）不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作，以干代训，在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作，提高

4、业务技术水平。（四）采取“请进来、走出去”方式，邀请区内外相关专家授课，组织不同对象、规模的团组赴区外培训。（五）激活内网论坛，在杂志、简报上开辟技术交流栏目，加强技术交流。四、培训安排1、第一季度，邀请区内外专业人士，开办视频讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调试等知识。2、三月份开始，选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班，学习业务知识及相关政策；参训人员承担全区视频专题讲座任务。3、四月份，选派人员参加全国无线电台站规范化管理等培训班，学习相关政策及

5、技术规范等知识；参训人员承担全区视频专题讲座任务。4、五月份，组织部分局长外出考察、学习（待批）。5、五、六月份，分三期（领导、综合、专项）进行岗位实战技能培训，根据情况进行考核。6、选派人员参加全国各类业务培训班，参训人员根据培训内容承担全区视频专题讲座任务。7、第三季度内，针对半年考试以及考核中存在的问题，有针对性的开办一期补课培训班。8、十月份，开展一次业务技术竞赛比武活动（待批）。9、十二月份上旬，开展“培训内容回头看”视频专题培训。五、考核考评（一）建立培训考核的激励约束机制。一是参加区外

6、培训的人员，回来之后必做汇报性传达、讲座；二是阶段性培训之后，一定要组织考核、考试；三是业务培训质量与年度考核评比有机结合。（二）全年统一组织考核、考评三次：1、六月底，在普遍培训基础上，组织全员考试。考核对象为全体同志。每个人都要参加公共科目、岗位科目两次考试、考核。命题范围、考试形式六月中旬前完成拟定。2、十月份，组织全区业务技术比武活动。具体方案9月初公布。3、年底前，组织岗位知识、岗位技能分类总结性考核。（三）考核、考试结果的处理。1、在内网公布考核、考试成绩。各测试组表彰前三名，批评后三名

7、。2、实行发放上岗证措施。上岗证考核分为综合管理、频率台站、行政执法、监测、检测、干扰查处、信息管理等方面，将上岗证获取率纳入各单位考核评比指标，提倡一人多岗多证。对未获得上岗证人员，除行政约束措施之外，也拟定经济约束措施。3、对年底总结性考核、考试成绩不及格的，实施约谈。4、对成绩优良、业务创新、一技之长的，予以行政、经济上的奖励、激励。