f企业精益生产方式应用研究

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1、TheLeanProductionManufacturingstudy&applicationinFCompanyAbstractandthedemandforthequalityandperformanceinthemarketandforthepriceinmarketcompetitionhavemoreandmorehighexpectations,andsothepromotionofprecisemodeofproductioninsmallandmedium-sizedenterpriseistobecomethemainstreamoftherealit

2、yofFCompany,thisthesisanalyzesthebottleneckwhichinfluencesthecompany’sdevelopmentstrategyandproposesthattochoosetheprecisemodeofproductionistheassuranceofrealizingcompany’sstrategyofFcompanyandexplainsthesteptopromotetheLEANstrategyofproduction,thecontentofimplementationandappraisalsyste

3、m.ThisarticlebringtheconceptofdifferentLEANtoollike2R1C,TPM,KAIZENetcwhichemphasizetheimportanceoftheLEANstrategytoChineseManufacturingenterprises.KeyWords:TOCTheoryOfConstrainsTPMTotalProductiveMaintenanceZeroDefectsJIDOKAWrittenby:WangNanzunSupervisedby:XingJianguoVF企业精益生产方式应用研究第一章导论第一

4、章导论1.1相关背景我国中小型企业是国民经济的重要组成部分,它在调整经济结构,构建和谐社会等方面起着举足轻重的作用,但目前我国的中小型企业管理存在一系列的缺点。因此,分析我国中小型企业管理存在的问题,让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的道路,便显得尤其有意义。本文通过叙述中小型企业管理的基本要求,阐明我国中小型企业管理的现状、分析了中小型企业存在的管理制度、管理理念、管理技术等三个主要方面存在的突出问题,最后提出了完善我国中小型企业的管理制度、树立企业管理理念、提高管理技术水准的对策来解决中小型企业管理问题。中小企业在现代化的社会生活和国民经济的发展中都有十分重要的作

5、用。中小企业的活力不仅关系到整个经济竞争的活力,而且也关系到整个社会繁荣与稳定。因为中小企业在扩大就业、满足多样化社会需求、实现社会专业化协作、培育企业家、进行技术革新等方面都具有重要的地位和贡献,这无论在发展中国家,或在发达国家中都是如此。当市场上大企业越来越大,越来越少时,小企业就会越来越多,越来越小。当代发达国家如美、日、德等国中小企业的数量都占到以上而一般大企业和跨国公司都把其产品一的零部件分包给中小企业去做,以降低成本、提高效率。由此可见小企业决不是小问题,而是社会经济持续发展的一个大问题、大战略。我国中小企业占全部企业数的60%以上,是一个庞大而且还在不断发

6、展的企业群体。虽然我国的中小型企业为数众多,但由于进入门坎低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分布之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,但中小型企业应该如何来实施管理,从而创建科学、高效的管理组织呢我国中小企业经过多年的市场探索,已取得了长足的发展,但同时也面临着规模较小,技术、管理、设备、人员等方面相对落后等许多问题,随着市场需求朝着多样化的方向发展,要求企业生产更多地转向多品种、中小批量生产,同时市场对产品的质量、性能要求变得更

7、高,这种转变必然要求企业生产管理方法也相应地改变。如何建立多品种、小批量1第一章导论F企业精益生产方式应用研究生产系统如何实现均衡生产如何做好质量管理和成本管理等即选择有效的生产管理方式,对一个中小企业来说,是关系其长远发展堕待解决的课题。1.2精益生产模式的现实意义要为中小企业确定一个规范的、统一的和适应所有行业的定义的确很难,不同国家和地区因各自经济发展的阶段、水平、状况的不同,对中小企业的界定也不尽相同;同一个国家和地区也随其经济发展进程的推进而不断调整其对中小企业的界定标准。中小企业的界定主要通过规模标准、地位标准来划分的,前者如

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