n-各部门员工考核

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1、员工考核制度一、考核目的XX装饰要对公司所录用的工作人员进行考核。考核的目的主要是对员工的工作进行监督，对其所做出的成绩及时做出表彰，对其所违反的行为及时做出批评教育，以使公司各项工作走各规范化，正规化。二、考核项目1、公司规章制度方面，包括：对公司规章制度的学习、了解程度，对已制订的各部门规章制度的遵守情况2、部门工作管理规范方面，包括：对部门规章制度的学习、了解情况，对部门制度的遵守情况3、工作成绩方面，按各部门具体情况而定4、工作能力方面，按各部门具体情况而定5、工作态度方面，包括工作态度及与部门之间的协作态度三、考核周期1、定时考核：所有部门的员工在规定时间内，

2、对所需考评的项目必须达标2、月考核：以正常月份为周期，对员工的日常行为及工作成绩做出评定3、季考核：以正常季度为周期，对员工的工作能力及工作成绩做出重新评定，季度考核作为员工晋升的依据4、年考核：以年为周期，对员工一年来各项工作做出评定，作为年终奖励的依据四、考核方法1、各部门主管作为部门考核人，对所领导的员工进行各方面考核2、公司设立总督察，随时监督公司所有部门所有员工的各方面表现五、考核结果1、考核结果：对员工各方面的考核，最终都应有一个结果，结果分为：不合格、合格、优秀三种2、考核处理办法：根据考核结果，对员工做出处理办法：1）不合格员工，立即进入降职考察期，考察

3、期满仍不合格，予以辞退；不接受降职考察的，可申请辞职，根据工作状况，予批准并做出处理。2）合格员工，享受公司正常待遇。3）优秀员工，作为公司重点培养的对象，可晋升到更高一级工作岗位。4）优秀员工中的杰出者，或为公司做出特出贡献者，根据公司相关奖励办法，给予物质与精神方面的奖励。7设计师考评项目及考评标准考核项目具体内容考核合格标准考核办法公司规章制度1员工手册学习对手册内容非常熟悉提问2日常行为规范遵守情况没有违反任一规章制度考勤、检查部门规章制度1设计部管理手册学习对手册内容非常熟悉提问2设计师管理制度遵守情况没有违反其中任一条考勤、检查3公司合同学习对合同条款非常熟

4、悉提问工作成绩1客户咨询满意率40%以上客户同意量房根据接待数2签单率40%以上根据量尺数3各项工作报表、文本完整性每一工程报表都齐全、及时检查4工程跟进状况工地无问题反映到公司检查工作能力1客户咨询接待能力熟悉流程、表达流利现场示范2量尺沟通能力熟悉流程、量尺规范、表达流利现场示范3客户洽谈能力有张有弛、把握主动、介绍详尽抽样调查4工地跟进及处理问题能力把握主动、处理有力检查5设计方案解说能力熟悉流程、表达流利现场示范6材料工艺了解全部装修材料和工艺考试7效果图处理设计新颖、渲染良好、色彩鲜明效果图评比8施工图方案齐全、数据完整、说明详尽施工图考察工作态度1服从公司安

5、排方面对公司安排工作完全服从记录2工作总结与计划方面月和周及每天工作都做计划及总结检查及抽查3对公司建议方面能及时向公司提合理化建议（书面）记录4与其它部门协作态度良好、认真负责、协作良好其它部门反映考核时限定时考核：所有设计师对《员工手册》及《设计部管理手册》《公司合同条款》需在一个月内全部熟悉，考核达标。月考核：考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况季考核：考核工作成绩、工作能力，对设计师进行职级评定。设计师也可根据自身情况，随时向部门主管提出考核要求，由主管安排时间进行考核。年考核：年终进行考核，对设计师一年来的工作进行评定，对优秀者，颁发《**优秀工作者》奖状

6、。7设计比赛：公司全年分春季和秋季进行设计比赛，所有分公司设计师均可参与。参赛作品须为个人独立作品，由公司组织专门人员进行评审。春季设计比赛定于5月1日前提交作品，秋季设计比赛定于12月1日前提交作品。考核结果1、设计师经考核不合格者，降职为绘图员。2、绘图员考核仍不合格者，予辞退。3、设计师考核结果优异，可按公司标准，晋升为主任设计师或首席设计师。7施工监理考评项目及考评标准考核项目具体内容考核合格标准考核办法公司规章制度1员工手册学习对手册内容非常熟悉提问2日常行为规范遵守情况没有违反任一规章制度考勤、检查部门规章制度1工程部管理制度手册学习对手册内容非常熟悉提问2

7、工程部管理制度遵守情况没有违反其中任一条考勤、检查3项目经理工作手册对手册内容非常熟悉提问4公司合同学习对合同条款非常熟悉提问工作成绩1月监理工地工程质量工地卫生、质量都符合公司要求检查、客户反馈2工程合同履行情况不折不扣、主动履行、收齐工程款全面检查3各项工作报表、文本完整性每一工程报表都齐全、及时检查4工程跟进状况工地无问题反映到公司检查工作能力1工艺考核对各种装修工艺非常熟悉提问2材料考核对常规材料性能价位非常了解提问3工程量分解考核能针对效果图施工图进行细致分析实际分析4工地跟进及处理问题能力把握主动、处理有力、无问题检查5与客户