关于水电工程成本控制的几点思考

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1、关于水电工程成本控制的几点思考摘要：水电工程施工项目成本是指水电工程施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，成本控制是水电工程项目管理的核心，本文拟就水电工程成本控制的原则、存在的问题，成本控制方法，进行必要的思考，以此为加强施工单位水电工程成本控制的管理做出贡献。作文关键词：水电工程；成本控制；原则；问题；控制方法就水电工程施工企业而言，施工项目经理部作为最基本的施工管理组织者，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉，因此，施工项目成本控制就显得尤为重要。在水电工程成本控制的过程中，对水电工程成本控制原则的了解，对

2、存在问题的认识，以及对成本控制方法方面的掌握，对于高效地实现水电工程成本控制的目标都极为重要。一、水电工程项目成本控制的原则为了更好的加强水电工程项目的成本控制工作，成本控制必须首先遵循一些重要的原则，这些原则可以保证水电工程成本总体方向的正确，水电项目成本控制一般遵循以下几个原则：(1)最低成本至上的原则。项目成本控制的根本目的，在于通过各种手段，不断降低项目成本以达到最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，一方面要挖掘各种降低成本的能力，使降低成本的可能性变为现实。另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(2)全面成本控制的原则。全面成本控制是全企业、全

3、员和全过程控制的概括，是项目成本控制的重中之重。全企业控制是一个系统的问题，包括企业各部门、各单位的责任和班组单位的经济核算等。全员控制就是要求企业的全部员工参与，而不是传统的少数几个成本控制人员来实施成本控制。全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。(3)动态成本控制的原则。一般来说，项目具有一次性的特点，成本控制强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使纠正差错也已于事无补。因此

4、，成本的动态控制就显得尤为重要。(4)成本目标管理的原则。依据德鲁克的目标管理理论，成本目标管理的内容包括，目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环。(5)权责利相一致的原则。这一管理的基本原则也适用于项目的成本控制，在项目实施过程中，项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，真正做到权、责、利相一致的成本控制。二、水电工程项目成本控制存在的问题(1)水电工

5、程项目管理的经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。(2)水电工程项目工期成本控制被忽视。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项

6、目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。(3)水电工程项目质量成本控制没有得到重视。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之

7、间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言;利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。(4)没有建立一套完善的权责利的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利