对nec公司双向管理制度的看法

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1、对NEC公司“双向管理”制度的看法一止“双向(2WAY)管理制度”是口本NEC公司的一种冃标管理制度，Z所以被称为“双向”是因为基于上下级双向对话、相互协作的管理风格和理念。但笔者通过研究，发现有些“制度”是需要商榷的。之所以提出个人所谓的“批判”，目的是只表达个人的观点，且又是出于学术研究自由的角度去考量。“双向管理”制度ABCNEC公司于1993年正式启用“双向管理”制度。在1993年到2000年期间，从公司集团到下属子公司，从主管到总监所有人员都接受了该制度的培训，这种“双向对话”的工作模式，己经成为了NEC公司独有的人事管理理念和思想。按照NEC公司的解

2、释，其“双向管理”制度-个最大的特点就是管理者和被管理者有事“互相商量”，即不仅是上司单方面的命令，也要同时尊重下属的意见，而下屈也不只是服从命令，还要有自己的想法。综合分析，NEC公司在实施“双向管理”制度实践中有以下方面的ABC—A:NEC公司实施“双向管理”制度重在培养“光辉个人”。他们把“薪酬管理制度”与“业绩考核制度”陆续纳入到该管理体系中，成果主义的思想不断渗透，并以此作为薪酬给予的依据，“光辉个人”的口号在公司内部被不断宣传。2000年以后，随着竞争全球化的加剧，NEC引入公司制，在薪酬制度上更加明确了成果、收益和责任。NEC公司在1997年开始将

3、主管级别的1400名员工纳入“裁量劳动制”的同时,公司内部也出台了“重要工作(VitalWork,简称VWork)制度”对其进行规范化管理，后来陆续又将一般工作人员、营业部门人员，以及研发人员在内的7400名员工包括进来。B:NEC公司在实施“双向管理”制度中很善于在员工薪酬上做文章。1995年以前，NEC公司主管级别员工的薪酬由基木工资、加薪、任务工资、资格工资、各种补贴组合而成;而新的薪酬体系中将基本工资、加薪、任务工资、资格工资这几项合并定为月工资，将原來的法定劳动时间以外的劳动补贴改为“重要工作”补贴，只有完成的工作是在补贴范围内的才能申请。以前加班工资

4、是不在固定工资范围内的，而今全部纳入到“重要工作”补贴中，当法定外劳动时间超过劳动法中所规定的范围时，未超出的部分按照“重要工资”补贴计算，超出部分按照“法定外劳动时间补贴”计算，而加薪则是由考核结果决定的。口前所采用的裁量劳动制屮劳动时间较为自由，因此需要通过成果与薪酬体系的联动机制来约束和规范“自我管理”。这样的制度不仅在维护员工的工资待遇公平，使员工不在工作场所从事的劳动也能得以支付，即使是超岀了劳动法中所规定的支付上限要求。同时让员工明白“多劳多得”的道理。C:NEC公司在实施“双向管理”制度的同时很讲究“等级”的划分。他们将个人奖金一律按照分数转换而成

5、，奖金分数二基本分+业绩分1+业绩分II。其屮，基本分是按照每月收入和基本工资换算后的分数构成的，业绩分I需要根据每年4月、10月的考核结果而定，业绩分II是真止能够反映个人业绩、成果与奖金的部分，要按照目标达成度和取得的成果由部门总监或经理进行打分，分为A、B、C、D、E五个等级；奖金标准得分100分，最低分75分，最高分125分，员工Z间在基本分和业绩分I上没有过多的区分度和差别，但是在业绩分II上区别很大，从而会导致奖金分配上出现层级差距。由此可以看出，这样的奖金制度可以将员工很好地进行甄别和区分，让员工感到奖金的分配更加公平。同时，这样的制度可以更好地激

6、励那些有业绩、有成果的员工，让他们更加努力工作，奋发向上，能够很好地激励员工的工作积极性，增强相互竞争的意识。NEC公司为了更好的激励研发人员自主性工作，同时缓解每H上班所带来的疲劳，于2006年制订了《在家劳务制度》，对象为研发部门中主管级别的员工，规定上班期间可因身体状况选择在家工作，每周可有1天，一个月共计4天，也可以一个月内连续在家工作4天，而在家工作的吋间同样会算作上班，而不会被按病假或者旷工处理，在此基础上还增加了半年制的奖金激励制度，旨在为了让员工在良好的状态下工作，创造出更多的成果和业绩。事实上，研发部门是NEC公司的核心部门之一，企业中那些技术

7、创新的成果都来自该部门员工，而这类员工属于脑力劳动者范畴，其工作内容和性质与车间工人、办公室的管理人员有很人不同，需要安静思考和探索的成分较多。自主劳动时间制度以及对劳动场所自由的选择权，往往可以更好地激发该类型人员的工作热情和激情。在家工作可以很好地缓解每H到工作场所所带来的疲劳感和环境的压力感，也可以节省上下班中所浪费掉的交通时间，若每周能够有1天可以选择在家工作，则会在一定程度上减轻疲劳蓄积的程度，让身心都可得到短暂的休息和恢复。对“双向管理”制度的看法ABC全面分析NEC公司“双向管理”制度，笔者对此也有以下三个方面的看法一A:高管人员的薪酬结构过于凸显

8、，不利于调动全体员工的积