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1、审计研究2006年第2期企业发展阶段与管理创新张夕勇(北京交通大学经济管理学院100044)【摘要】管理创新成为每一阶段成功转型的保证,也是企业能够不断成长并实现可持续发展的关键。本文重点就企业初创、快速成长、发展壮大三个代表性阶段应该采取的管理策略进行了分析,并结合我国三个企业盛衰的案例对管理创新在企业发展阶段中的作用进行了实证研究。在此基础上,对企业不同阶段促进管理创新的内部控制目标倾向进行了阐述。【关键词】发展阶段管理创新生命周期创立、成长到发展壮大,是企业发展的三个关键在诸多企业成长理论的研究中,规
2、模经济理论历史阶段,也是企业生命周期的普遍现象和一般规扮演着重要的角色。马歇尔以来的新古典经济学从律。影响企业发展的因素,包括内部因素和外部因规模经济解释企业和经济增长。企业成长理论中,素,经营要素和资源要素。对于不同的企业而言,在主要包括四种分析角度和概念体系。(1)各研究者同等环境条件下,经营要素特别是管理要素,是企业所持的成长概念不同,由此产生了分析成长状态尺发展的主要动因,而管理创新对于企业的发展尤为度的多样化;(2)人们描述成长状态的曲线、成长率重要,它在企业创立、成长到发展壮大的整个过程等也存在
3、多种观点;(3)对成长机制的探讨,如企业中,无不显示出其关键作用和重要性。成长动力、原因等,更是观点各异。以上成长理论多管理创新等企业发展战略是与企业内部控制目从经济角度来考察企业的成长,基于规模经济的成标的定位相结合的。为了促进企业进行管理创新,长理论是以科斯的交易成本理论为基础的;(4)科斯就必须适时地调整和完善内部控制目标。一般来认为:企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。讲,同一企业的不同发展阶段,由于其发展战略各科斯运用交易成本的概念从科层组织的内部管理费异,其内部控制的侧重点也应不同。用和利用
4、市场交易所产生的交易费用权衡解释企业本文首先分析企业不同发展阶段管理创新重的边界和企业的性质。点,并给出相应的成功案例研究,在此基础上,给出(二)基于生命周期的成长理论企业不同阶段促进管理创新的内部控制目标倾向。Davis(1951)开启了企业生命周期研究之先。Greiner(1972)更将企业生命周期的各个阶段予以一、关于企业发展理论的简要概述模型化。早期企业生命周期理论研究较着重于企业企业成长发展创新,需要理论指导。西方的经生命周期模型的建构和企业生命周期阶段的划分。济学家对企业成长理论的研究和论述,主
5、要有三种学者们提出了许多分类的标准。比如,Greiner典型的企业成长理论。即基于规模经济的成长理(1972)以组织年龄、组织规模、演进阶段、革命阶段论,基于生命周期的成长理论和基于基因组合的成及该企业成长率等五个变量将企业生命周期划分为长理论。从学派角度看,企业成长理论由前现代成创造期(creativity)、领导期(direction)、授权期(del2长理论和现代成长理论两大板块构成。从研究对象egation)、协调期(coordination)与合作期(collabo2的角度看,企业成长理论由资源基
6、础观、战略适应ration)等五个阶段。无论学者们将企业生命周期如观、动机观和结构观四部分构成。何划分,在企业生命周期的每一阶段,都有需要面对(一)基于规模经济的成长理论的问题与可能遭遇的危机。企业在迈向新生命的阶91审计研究2006年第2期段过程,为求存活,更需进行管理创新。陈佳贵业能够不断成长并实现可持续发展,关键在于管理(1988,1995)以正常发育型企业为研究对象,详细探创新。围绕战略、组织、流程、信息技术等管理要素,讨企业成长各个阶段的主要特征,认为企业经历衰企业在不同发展阶段应采取不同的管理创
7、新策略。退期后,存在两种前途:衰亡或是蜕变。蜕变期是企(一)初创阶段的管理创新:围绕市场和产品创业成长过程中的一个关键阶段,关系到企业是否延新搭建管理平台续。杨杜(1996,1998)从规模与业务范围探讨企业初创阶段是企业创立和诞生的阶段。在这一阶成长理论,他认为企业的长期发展过程是一个由原段,企业的组织系统还不很完善,资本实力也很弱,始多元化、小规模生产到专业化大规模生产,再到多产品无论是在结构上还是在生产工艺上都存在着不元化持续成长的过程,并根据企业的生命周期曲线足,产品生产成本偏高,规模偏小,企业市场
8、知名度提出了企业如何选择成长战略来延长企业生命周也较低。初创阶段企业面临的主要问题是市场和产期。芮明杰(1999)将企业组织生命划分为出现阶品的创新,通过对市场需求的准确把握和预测,并能段、扩张阶段、成熟阶段、防护性阶段和复杂阶段,并够组织资源开发出适合市场需求的新产品是这一阶提出了各阶段的管理模式及具体的管理手段。段企业发展壮大的关键。首先,进行有效的市场分(三)基于基因组合的成长理论析和技术分析,加强对新产品
