浅析风力发电工程项目管理

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1、2009年第3期NO.3.2009中国高新技术企业(总第114期)Chinesehi-techenterprises(CumulativetyNO.114)-------------------------------------------------------浅析风力发电工程项目管理武健(国华能源投资有限公司,北京100007)摘要:目前为了应对全球气候变暖的公害,我国已经确立了以清洁和可再生能源替代化石能源的思路,逐步提高替代能源在能源结构中的比重。风能作为技术最成熟和经济可行的清洁能源,逐渐成为人们在寻求替代能

2、源过程中的焦点,风力发电在全球范围内得到了飞速发展。关键词:风电工程;项目管理;项目支持中图分类号:F426.9文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)03-0014-03目前风电市场竞争较为激烈,包括五大电力集团的各风审查、项目支持性文件上报及项目核准等主要阶段。电投资企业基本按照项目开发、建设、运营的流程,内抓项目(一)着眼宏观形势编制战略规划并适时调整管理、外抓资源占领,努力增强企业的投资效率,降低项目运从全球能源供应的潜在危机与环境保护的要求,综合我作成本,以期获得规模效益和占领风电市场。风电投资企

3、业国风能储量及其分布、产业政策、风电技术经济现状及发展的管理贯穿了项目管理和项目管理系统各步骤的有机结合,情况,以及从优化企业产业结构、开辟新的利润增长点、提升项目管理的好坏直接影响到企业的竞争力和效益。根据风力企业社会形象、实现可持续发展等方面因素,编制企业风力发发电项目实际运作流程看,控制要点在项目的不同阶段会有电中长期发展规划,确定开发区域、规划目标、实施和投资计所不同,但其源头是项目开发,所以在项目整体控制中是以划,根据资源等制约条件合理布局。及时跟综国际、国内形势项目开发为基础,基于战略和区域规划,统筹安排项目

4、的布的变化,密切关注国内相关政策导向和同行企业的动态,对规局、投资计划、建设工期等。下面根据工作实践,对风电项目开划内容进行适时调整,确保规划具有指导性和可操作性。在发管理阐述一些自己的观点。规划总量上要跟国家总的规划目标相协调,同时在业内能占据一定的排头地位。一、工作要点为了实现上述目标,可采取如下措施:通常风电项目按申报项目装机容量可分为由省级主管1.定期到政府主管部门、设计单位、科研院所走访,随部门核准一般项目和由国家主管部门核准的特许权项目,风时了解国家有关政策,为规划的编制提供政策依据和理论依电项目前期工作流程

5、暂以我公司流程图为例予以说明(详见据;下图)。前期工作可分为资源占领与规划、可行性研究报告编制及2.定期参加可再生能源领域的研讨会、展览会,随时了解可再生能源领域的最新发展方向和动态;3.定期组织可再生能源领域的相关专家到公司进行座谈或举办讲座,为规划的编制出谋划策,确保规划目标符合企业的实际情况。(二)宏观选址、测风和风资源评估工作管理规划区域内项目宏观选址测风和风资源评估的目的是为了获得建设条件较优的风电项目,故宏观选址时需考虑地形地貌、风力资源、上网和交通条件等。而影响风资源评估可靠性的重要因素有测风塔选址的代表性

6、和测风数据的完整性和精度。1.项目收资清单编制和资料落实。充分利用地方政府的资源,通过详细的现场调查和对多方资料的研究,结合类比工程的经验,尽可能在充分理解区域地形条件和风速成因前提下进行选址,特别要落实地形条件、风电场场址范围、区域气候条件、接入系统和交通条件、土地利用现状和规划情况、矿产分布、国家级保护区、军事设施等情况。2.测风塔选址应具有代表性。尽可能收集风电场场区风电项目前期工作程序流程图以外较大范围、特别是上风向的地形资料,分析地形的变化,-14-同时考虑本期和规划场址的布局,测风塔位置可实现点、面控响有效决

7、策。因此,按照宏观战略规划,项目前期开发阶段需制。对于山脊形场址,测风点的代表性受地形及风向影响较控制以下环节:大,首先根据地形图初选多个测点方案,通过到现场逐一落1.重视项目宏观选址和风能资源评估工作。跟踪全国实代表性和施工条件后,最终确定测风塔的位置。及区域风资源评估、风电规划成果,以较优的风能资源为项目3.加强测风资料的管理。对测风过程中出现的问题要布局和评价的基础。选择权威咨询公司,结合风场短期测风及时解决,加强测风工程验收,确保测风数据的完整、准确、可和附近气象站长期测风资料进行规划区域风能资源评估,提靠。加强

8、设备故障处理和定期维护,采用报修单、故障初步判出优化的开发规模和场址范围。定、报修计划单等方法,及时书面通知厂家问题数据和相应测2.尽可能落实风电场上网条件和电价水平。收集风电风设备,并督促厂家提出处理意见和处理时间,尽可能使故障及场所在地区电网现状和规划、电网现状和规划地理接线图等时排除,确保测风数据的完整率符合相

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