欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33495473
大小:692.50 KB
页数:130页
时间:2018-05-23
《有效沟通的技能与策略ppt培训课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、有效沟通的技能与策略讨论(1):自我评估您认为决定您职业生涯成功的关键技能有哪些?您在工作中遇到的沟通障碍有哪些?当您意识到沟通障碍并试图去克服这些障碍时,发现最大的困难是什么?根据您的经验,您认为提高您沟通技能的最有效途径是什么?您希望在本课程中学习到哪些您需要的沟通技能?管理沟通作用管理者=愿景设计者+推动者沟通活动贯穿管理生涯全过程.沟通能力在某种程度上决定职业生涯——普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析发现:智慧、专业技术、经验三者只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。——哈佛大学调查结果显示:在500名被解职的员工中,因人际沟通
2、不良而导致工作不称职者占82%。职业成功=能力+性格+舒适(3C’s)舒适包括:舒适人际关系、舒适工作、舒适生活。管理沟通的涵义管理沟通研究两流派流派一:基于行为科学理论的管理沟通如:基于受众分析的沟通战略:理论与思想流派二:基于技能与技巧的管理沟通如:写作、语言、信息或说服技能、演讲本课程的依据:基于整合的管理沟通理念+技能管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应(沟通目标)的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。管理沟通的涵义约哈里窗口自己他人自知不自知人知人不知开放区域盲目区域秘密区域未知区域----媒介
3、:语言或文字;----内容:信息、思想、情感、观点、态度等;----理念:如偏好、背景、经历和价值观等影响了对沟通动机、行为和目标的理解;----障碍:信息失真、理念差异、文化差异、地位影响、环境混乱。管理沟通的特征案例讨论:钢铁公司人事制度改革(1)要成功完成这次人事制度改革,应该考虑哪些问题?(2)如果您是董事长的助手,需要为董事长起草一份讲话稿,您在设计和写作该讲话稿时需要考虑哪些因素?(3)在传达公司的好消息和坏消息时,哪些人是应该考虑的关键受众,哪些是间接受众?(4)针对这些不同的对象,您采用哪些信息?信息内容如何安排?(5)请从客体导向设计好
4、这次沟通的整个过程。管理沟通的过程与要素目标(Whytocommunicate)信息源(WHO);受众(正向、负向、中立;关键、非关键;直接、间接)(Whom)环境(内部环境与外部环境)(Where);信息(What);媒介(口头、笔头、电话、邮件)(Howtodeliver);反馈(正向、负向、中立)(Howtobeunderstood)——”2H5W”要素管理沟通的要素管理沟通的过程编码渠道:媒介解码主体客体反馈反应目标:您被理解了吗?建设性沟通策略建设性沟通=问题解决+积极人际关系(1)第一层含义:清晰的问题解决目标(2)第二层含义:传递正确的沟通
5、信息(3)第三层含义:积极舒适的人际关系1目标确定总体目标;行动目标;沟通目标。建设性沟通目标与思路2思路选择指导策略:告知、兜售咨询策略:咨询、参与信息型沟通劝说型沟通建设性沟通的三方面策略基于客观信息的策略完全性(completeness),清晰性(clarify),具体性(concreteness),描述性(description),逻辑性(logic)基于主体定位的策略自我显性(self-explicitness),积极倾听(dualcommunication)基于对象情感的策略认同性(confirm),一致性(consistency),周到性(
6、consideration)完全性(Completeness)讨论为什么在沟通中会出现不完全信息?----背景、观点、态度、地位、经历等方面的差距完全性识别标准沟通者传递信息和受众接受信息相等.建议----提供所有的必要信息----回答所有问的问题----必要时补充额外信息基于客观信息的策略管理沟通内容的完全性人无法靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。——PeterDrucker沟通语言沟通(35%)非语言沟通(65%)口头笔头副语言物体操纵身体语言空间位置服饰仪态动作姿态清晰性(Clarify)作用——节约双方时间——对对方的尊重建议——消除冗长的表
7、达——只包括相关材料——避免不必要重复基于客观信息的策略具体性(Concreteness)含义运用具体、明确、活泼、生动的沟通语言而不是含糊乏味的语言。建议(1)用具体的事实和图表(2)强调语句中的动词(3)选择活泼、有想象空间的语句基于客观信息的策略描述性(Description)强调问题导向,对事不对人比较以下三种说法A我不喜欢你这身打扮;B你的这身打扮与公司的衣着规定不符;C大家希望你能打领带上班。基于客观信息的策略描述性(Description)描述性沟通步骤STEP1:描述客观事情、行为和环境;STEP2:关注自己的行为和反应而非他人的态度;S
8、TEP3:关注解决问题的方案。问题讨论当你要对下属一年来的工作作总结时,往往不可
此文档下载收益归作者所有