二级采购师培训串讲讲义整理

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1、《高级采购师》培训串讲资料《二级采购师》串讲资料第一章第一节：一.采购的地位P2一般来说，采购是商品流通的起点，没有采购，商品流通过程的运行就不能启动，商品销售尤其是商品从生产领域向消费领域的转移也就不能实现。因此，采购在社会再生产和商品流通过程中处于关键环节，可以说，他是社会再生产和商品流通运行的“启动器”。从企业生产经营活动的微观角度考察，采购也处于关键地位和环节。主要表现在一下几个方面：（1）采购是企业生产经营活动的先决条件；（2）采购是贯穿企业生产经营全过程的因素；（3）采购是企业生产经营的活动渠道和供应链管理的关键；（4）采购是企业成本控制的重要环节；（

2、5）采购是产品更新换代的媒介。二.采购的类型P3-61．按采购对象划分（1）有形物品采购：机器设备采购、原材料采购、零部件采购、MRO采购（2）无形服务采购：技术采购、服务采购、工程发包2.按采购主体划分个人采购、企业采购、团体采购、政府采购3．按采购技术划分（1）传统采购（2）现代采购：定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购三．采购的方式P6-9采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。主要有以下几种方式：1．现货采购、远期合同采购和期货采购（1）现货采购的适用范围包括：1）企业生产和经营临时需要的

3、物资；2）企业新产品开发或研制所需要的物资；3）设备维护、保养、修理和更新改造所需要的物资；4）企业生产所需要的通用件、标准件、易损件、普通原材料及辅料、工具、夹具、低值易耗品等。（2）远期合同采购的适用范围包括：1）企业生产和经营长期需要的物资，以主料和关键件为主；2）科技开发与产品开发进入稳定成长期后的物资；3）国家战略采购、大宗农副产品收购、国防需要的物资等。（3）期货采购分为金融期货和商品期货，所讲的是商品期货的采购10《高级采购师》培训串讲资料2.集中采购与分散采购（1）集中采购适用的商品对象是：1）大宗或批量物品，价值高或总价高的物品；2）关键零部件、

4、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品，3）易出问题或已出问题的物品，4）最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作（2）分散采购适用的商品对象：1）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品；2）分散采购优于集中采购的物品；3）市场资源有保证，易于送达，支付较少物流费的物品；4）分散后，各基层有这方面采购与检测能力的物品.3．直接采购与间接采购（1）直接采购适用条件包括：1）需方的采购量足够大，供方能够接受；2）在没有制度限制及各种特权影响的情况下实施；3）需方自身有相应的采购、储运渠道、机构与设施等；4）直接采购费用低于间接采

5、购费用。（2）间接采购的适用条件包括：1）当地或较近的区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；2）直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间4．招标采购（1）招标采购的适用条件包括：1）有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制；2）有良好的经济环境，有足够的供货渠道和能力；3）有社会认同的技术规范和标准作为依据，并有检测度量方法；4）有具备良好的专业技术及业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库；5）有足够公开的环境和媒体传播。5．网上采购具有以下优点：（1）减少了交易环节、搜寻成本和管理费用，利于降低交易成本；（2）“无纸化交易”的

6、快捷和便利，利于提高工作效率第二节1.采购作业流程的三个阶段P9购买决策阶段、购买阶段、购后反思阶段2．采购作业流程P10一项完整的采购作业大体上都要经历以下过程：（1）决定购买；（2）编制采购计划；（3）选择供应商；（4）与供应商签订采购合同；（5）履行合同；（6）检查合同履行情况和进行经济效益评价3．采购作业流程的变革P1110《高级采购师》培训串讲资料（1）电子化协同采购流程由于供应链管理概念的提出，基于信息技术的协同采购理念正在成为现代企业采购流程的核心，也成为基于供应链环境下的电子采购流程。主要突出以下两点：1）采购计划协同2）采购订单的执行协同（2）准

7、时采购流程准时采购流程也称为JIT的订单驱动采购流程，是指供应商在需要的时间里，按照需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料的过程。4．采购作业流程控制与管理的关键点P11-12采购作业流程的控制是采购管理的核心，其目的是提高采购效率，尽可能地降低采购成本。因此，应该对采购流程中几个环节把握“控制点”：（1）编制采购计划；（2）正确选择供应商；（3）严格采购订单的管理；（4）采购业务的确认和付款；第三节1．采购管理的内容和模式P15-16一个完整的采购管理过程基本上包含八大内容：（1）采购管理组织；（2）需求分析；（3）资源市场分析；（4）制定采购

8、计划；（5