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1、第25卷第5期企业技术开发2006年5月Vol.25No.5TECHNOLOGICA企LD业EVE技LO术PME开NT发OFENTERPRISE20M0a6y.年20056月企业人才激励与薪酬管理叶正龙,周飞(湖南师范大学商学院,湖南长沙410081)摘要:知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。关键词:薪酬;激励;管理中图分类号:F240文
2、献标识码:A文章编号:1006-8937(2006)05-0066-03Intellectuals’motivationandsalarymanagementinenterprisesYEZheng-long,ZHOUFei(BusinessSchool,HunanNormalUniversity,Changsha,Hunan410081,China)Abstract:Atknowledge-basedeconomictimes,humansbecomethevitalresourcesdeterminingthecompetitivenessofenterprise
3、s.Thosewhoboastthemosttalentedemployeesandthemostadvancedtechnologycantaketheinitiativeineconomicdevelopment.Additionally,managementonsalary,exertingagreatinfluenceonthecompetitivenessofenterprises,playsakeyroleinhumanpowermanagementofenterprisesallovertheworldinmodernmarketeconomy.Thro
4、ughtheanalysisofthemotivationandsalarytheory,thispaperpointsouttheproblemsofsalarymanagementincurrententerprisesandputsforwardtheirresolvingmeasures.Keywords:salary;motivation;management现代经济增长理论表明,一定区域的经济发展企业薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报一般要经历“劳动密集型即劳动力和初级要素推动酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配的发展阶段”向资金密集型即“依靠
5、大规模投资推动和调整的过程。薪酬管理实质是评估、控制调整薪酬的发展阶段”转变,最终向“知识密集型即依靠人才水平和薪酬比例,即薪酬的构成及配比、与薪酬相挂和科技创新推动的发展阶段”转化这样3个发展时钩的业绩指标选择、薪酬数量确定标准。期。面对激烈竞争,面对知识经济的来临,激励更多加强企业的薪酬管理是企业文化建设中人事工符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急,作的重要方面,是企业形成吸引力、凝聚力的强有力人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关的支柱。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制键和竞争优势的源泉。如何获得人才、留住人才、用度,向员工表明企业追求的目标,有
6、效地影响员工的好人才成为企业界的难题,其中最为复杂和困难的行为和态度,而员工的行为和态度又反过来影响企就是企业如何做好人的激励,如何用好薪酬这把双业战略目标的实施。刃剑,也就是如何进行有效的薪酬管理。2企业人才激励与薪酬管理的理论基础1激励与薪酬管理2.1需要理论激励(motivation)是指通过高水平的努力实现根据亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow)的需组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某要层次理论(hierarchyofneedstheory),弗雷德里些需要为条件。这个定义中的3个关键因素是:努克·赫兹伯格(FrederickHerzberg
7、)的激励—保健理力、组织目标和需要。论(motivation-hygiene),克莱顿·爱尔德弗(ClaytonAlderfer)的ERG理论和戴维·麦克莱兰德(David收稿日期:2006-03-02McClelland)的需要理论(theoryofneeds),人们都有作者简介:叶正龙(1974—),男,湖南澧县人,湖南师范大学商对物质追求的需要,无论它是作为基本的生理需要学院教育经济与管理研究生,主要研究方向:人力资源管理。还是成就需要,薪酬在对人才的激励中都起着不可第25卷第5期叶正龙，等：企业人才激励与薪酬管理67替代的作用。解释。这一理论
