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《动态竞争和不确定性环境下的企业战略管理研究_基于期权博弈的新视角_杨勇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《软科学》2005年·第19卷·第5期(总第83期)战略与对策动态竞争和不确定性环境下的企业战略管理研究———基于期权博弈的新视角杨勇,达庆利(东南大学经济管理学院,南京210096)摘要:简要回顾了战略管理理论的发展,指出在动态竞争和不确定性环境下,内部资源和外部环境的战略管理研究范式表现出不适应性;通过对公司价值驱动力的研究,阐述了期权博弈方法的战略管理思想,并将该方法应用于评价战略投资决策;建立了基于期权博弈的战略管理框架并结合案例进行研究。研究结果表明,基于期权博弈的新视角为管理者提供了一个在动态竞争环境下进行
2、战略管理的有效方法。关键词:不确定性;动态竞争;期权博弈;战略管理中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-8409(2005)05-0071-04StudyonStrategyManagementunderUncertaintyandDynamicCompetitionfromOptionsGamePerspectiveYANGYong,DAQing2li(SchoolofEconomicsandManagement,UniversityofSoutheastUniversity,Nanjing21009
3、6,China)Abstract:Firstlysurveyofdevelopmentofstrategymanagementismadeinthispaper.Underuncertainenvironmentanddynamiccompeti2tion,internalandexternalstrategymanagementparadigmdoesnottendtobeadaptive.Afterdriversofcorporatevaluearestudied,strategymanagementthought
4、throughoptionsgamemethodisaddressed.Moreover,optionsgamethinkingisappliedtoevaluatestrategicinvestmenttobuildandmaintaincompetitiveadvantage.Finally,strategymanagementframeworkisproposed.Casestudyindicatesthatoptionsgamestrat2egymanagementistheefficientmethodofs
5、trategymanagementunderdynamiccompetitiveenvironment.Keywords:uncertainty;dynamiccompetition;optionsgame;strategymanagement1引言的、难以替代和模仿的以及不易移动的,企业战略的主要目标是[4][5]面临不确定性和剧烈变化的全球市场环境,企业的竞争日关键资产的积累;Prahalad等(1990)的核心竞争力和Teece[6]趋复杂和动荡,竞争手段也日趋多元化,企业为了在激烈的市场(1997)的动态能力,
6、强调以企业生产、经营行为和过程中的特竞争中生存与发展,必须获取并保持强大的竞争优势,而企业的有能力为出发点,制定和实施企业竞争战略的理论思想,强调企战略管理对企业竞争优势的形成和维持具有关键性的决定作业内部行为和过程所体现出的特有能力。用。因此,研究企业的战略管理成为学术界和企业管理者共同传统的外部和内部观点的战略管理范式隐含假设企业环境关注的问题。变化是渐进的和可预测的,然而现代企业环境的动态竞争性和现代企业战略研究始于20世纪60～70年代,以美国著名学不确定性使得传统的战略管理思想开始表现出不适应性。其者钱德勒的
7、《战略与结构》一书为标志,提出了战略管理的概念,一,对企业外部环境的适应性分析过于单一,过分强调静态分并认为战略管理是企业在市场竞争中获胜的前提与关键。自析,忽视动态分析,表现为未充分将企业历史分析和远景预测纳此,战略管理研究的范式主要分为企业外部环境观点和企业内入战略的系统分析之中;其二,战略决策基于相关变量的定性表部资源观点。战略管理的外部环境研究范式包括迈克尔·波特述,缺乏定量分析,表现为对战略影响因素的水平以及不同因素[7](1980)的产业和竞争分析,主要强调外部环境和竞争定位对战间基本影响关系的判断不明确,
8、而且传统的战略管理思想缺[1][2][3]略管理的影响;Shapiro(1989)和Brandenburger(1995)应乏有效地构筑企业可持续竞争优势的有效途径,使得战略管理用竞争冲突和博弈论分析了企业和产品竞争,主要强调企业之流于形式,因此,已经不能为企业获得战略优势提供坚实的理论间的战略互动。战略管理的内部研究范式包括以R
