中小企业技术创新机制的力学模型研究_蔡瑞林

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1、2012年第8期科技管理研究2012No.8ScienceandTechnologyManagementResearchdoi:10.3969/j.issn.1000－7695.2012.08.025中小企业技术创新机制的力学模型研究蔡瑞林，孙洁(常州轻工职业技术学院，江苏常州213164)摘要:中小企业的技术创新面对复杂的支持和约束系统。本文设计了中小企业技术创机制的力学模型，解释了模型维度以及竞争压力、成长动力、推动力、拉力、障碍力这五种变量，分析了技术创新机制的主客体系统及其协调机制。此外，还利用模型就中小企业的技术

2、创新提出了三点对策建议。关键词:中小企业;技术创新;协调机制;力学模型;对策建议中图分类号:F719.9文献标识码:A文章编号:1000－7695(2012)08－0101－06TheResearchonMechanicalModelofSMEs’TechnologyInnovationMechanismCAIRuilin，SUNJie(ChangzhouInstituteofLightIndustryTechnology，Changzhou213164，China)Abstract:BecauseSMEshavetofa

3、cecomplexsupportedandrestrainedsystemsintechnologyinnovation，thearticlede-signed"mechanicalmodel"oftechnologyinnovationofSMEs，analyzedfivekindsofforces，includingcompetitivepres-sure，enterprisegrowthforce，drivingforce，pullforceandobstacleforceintheprocessoftechnolo

4、gicalinnovation，andconstructedamechanicalmodelofSMEs’technologyinnovationmechanism．Inaddition，basedonthemodel，thearticleputforwardthreecountermeasuresforthetechnologicalinnovationofSEMs．Keywords:SEMs;technologyinnovation;harmonizedmechanism;mechanicalmodel;counter

5、measures［2］不同国家和地区对中小企业(SME)的划分有系。DeHays和Haeberle(1990)的研究表明，企不同的标准，我国国家统计部门也制定了《中小企业技术创新成功的因素主要有持续的技术开发能力、业标准暂行规定》的划分办法，但所有的标准与经市场集中能力、领导力、管理机制、管理团队、战［3］济发展合作组织(OECD)的界定相似，中小企业略联盟、信息技术战略等。国内学者在技术创新是泛指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规影响因素方面也进行了有益的探索，但主要侧重于模与经营规模都比较小的经济单位。新形势下中小

6、障碍因素的实证分析。例如洪林伟等(2004)从资企业的技术创新十分迫切，但同时面临观念意识陈源限制、战略战术和成长因素的三维模型，对妨碍旧、技术创新的战略定位不足、科技投入力度不够、中小企业技术创新的资金问题、技术问题、人才问［1］［4］技术创新机制欠缺等问题。本研究试图在技术创题等各种潜在问题进行了全面分析。安同良等新支持系统等相关研究成果的基础上，构建中小企(2005)在对江苏省制造业企业技术创新问题进行问业技术创新机制的力学模型，为中小企业技术创新卷调查时，中小企业在技术创新时面临的主要问题战略的制定提供理论依据。有

7、创新意识不强、创新要素缺乏、相关的法律体系［5］不完备等问题。解学梅等(2008)对上海102中1中小企业技术创新机制的相关研究小型企业制造企业技术创新现状进行调查，对企业国外有不少学者从微观视角探讨了中小企业技技术创新的障碍因素进行了研究，发现人才缺乏、术创新的影响因素，这些影响因素主要集中于技术资金缺乏、技术信息和市场信息缺乏、企业技术和创新的关键因素(CriticalSuccessFactors)和障碍因产品易被模仿等成为中小企业技术创新的最大［6］素(ObstacleFactors)。Ghosh和Kwan(1996

8、)在对障碍。新加坡、马来西亚、澳大利亚和新西兰等国家进行除了从企业微观角度外，国内一些学者还从创实证研究的基础上指出影响中小企业技术创新成功新体系出发，试图从内外支持系统研究企业的技术的关键因素包括客户关系、管理体制和市场营销体创新问题。理真(2001)认为技术创新体系是中小收稿日期:2011－08－0