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时间:2020-08-08
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1、7中小企业技术创新的动力机制131任何一项经济活动的开展总是参与该活动的行为主体在一定的动力支配下发生的,企业技术创新活动同样需要相应的动力来推动和加速。从系统的角度来考察,构成企业技术创新动力的要素来自许多方面,这些要素也并非孤立地发挥作用,而是在相互作用的基础上形成企业技术创新的综合动力。“机制”一词在社会经济系统中常被看作系统中各要素之间相互联系、相互作用方式,结构功能及其所遵循运行规则的总和。那么,将企业技术创新涉及因素纳入一个系统来考察,其动力机制就是在企业技术创新过程中,各动力要素相互依存和相互
2、制约所形成的有机联系方式和作用形式,主要涉及“什么力量推动企业技术创新”,“企业创新目标靠什么力量来实现”,以及实现的程度等问题。7.1企业内部动力的构成要素在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济行为主体,企业是否选择创新取决于创新活动可能带来的经济效益高低或风险大小。所以,我们认为在不同的环境条件下,影响企业技术创新可能带来的经济效益高低,技术创新成功可能性大小,技术创新活动相对于非创新活动的收益,以及企业对创新成果占有程度等的各要素都是企业技术创新动力机制的构成要素。企业技术创新的内部动力是指企业利
3、用其创新能力实现利益目标的过程中,由企业内部产生的推动创新活动开展的力量。内在动力主要包括企业技术创新的利益要素,技术创新的能力要素和技术创新的文化要素。7.1.1企业技术创新的利益要素132企业技术创新利益是企业通过技术创新所能够获得的各方面满足,它是企业利益的重要组成部分,企业对技术创新利益的追求过程,就是技术创新利益目标的实现过程,因而创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重功能。当一项创新活动开始之前,对创新利益的预期会诱导企业选择这项创新,当创新成功后,巨大的利益会激励企业继续创新
4、,同时也会诱导其他企业加入创新的行列。从技术创新的利益形态看,它包括物质利益和非物质利益。从利益分配对象看,它涉及国家、企业、职工之间的利益分配以及在企业职工中,经理与职工,创新人员与非创新人员之间的利益分配。我们知道,企业厂长(经理)是企业技术创新的推动者,科技人员的智力优势对技术创新成功具有重要影响,所以其能否在技术创新利益分配结构中占有优势地位是形成企业技术创新内部动力的关键,由于技术创新所具有高风险性和收益滞后性,对厂长(经理)而言,如果任期过短,或不稳定,选择创新可能是为他人作“嫁衣裳”,滞后期相
5、当于“无穷大”。因而厂长(经理)倾向于选择滞后期较短的急功近利活动,因为任期越不稳定,厂长权益越大,如果分配政策不合理,造成创新与否对厂长利益无大影响,则厂长也不会有充足的技术创新动力。对于创新人员而言,由于可以在较长时期内借助参加技术创新来增长知识与才能,以及各种非物质利益方面需要的满足,其在技术创新上相对有远见,其选择的参照人员主要是企业内部有关人员,因此,改善内部对科技人员奖惩制度,打破科技人员内部分配上的“大锅饭”,均能增强创新人员的创新动力。综上,企业作为一个整体而言,预期创新收益的大小决定企业是
6、否选择创新,就企业内部而言,厂长(经理)和科技人员是否在收益分配中占具优势,决定了企业创新内部动力的强弱。增强厂长(经理)技术创新的动力,需要从改善宏观环境入手,处理好不同企业、不同行业与不同地区之间的利益分配关系;增强科技人员的技术创新动力可从改善企业内部报酬政策入手,协调好企业内部科技人员与其他人员,科技人员之间的利益分配关系。7.1.2技术创新的能力要素133企业技术创新能力是企业在创新过程中,充分发挥其所拥有的各种资源的作用,获得创新收益的实力及可能性。企业创新能力与企业利益目标的有机结合产生并强化
7、企业从事技术创新的动力。同时它又是为实现企业的创新目标提供保障。企业创新能力包括资源投入能力、创新管理能力、研究开发能力、制造能力、财务能力和营销能力等多个方面(详细内容见本书中小企业技术创新能力的评判与提高一章)。企业在创新前会对创新所需投入与产出、竞争对手所拥有的创新能力与自己的创新能力相比较,判断创新成功的可能性和可能获得的竞争优势,以决定是否进行创新活动。一般而言,创新能力弱,会导致创新成功的信心不足,信心不足则动力不大;反之创新能力强则信心足,信心足则动力大。当然创新能力可以通过外部来源得到改善,
8、如可通过风险投资获得创新所需资金,可通过与外部科研机构及大专院校的联合弥补企业研究开发能力的不足。7.1.3企业文化要素企业文化既是企业进行技术创新的一种动力,又是实现创新目标的一个重要保证条件。关于企业文化的含义目前国内外企业界与理论界的看法大致分为两种:从狭义上看认为企业文化仅仅包括企业的思想、意识、精神、习惯与感情领域。从广义上看认为企业文化是企业在建设和发展中所形成的物质财富和精神财富的总和。就我国实践情
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