组织机构和管理职能

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1、中铁港航工程局有限公司一分公司组织机构和管理职能修改号编写会签审核批准批准日期中铁港航工程局有限公司一分公司组织机构和管理职能编制人：编制部门：日期：年月日一分公司组织机构图总经理经营副总经理总工程师综合部项目部生产副总经理施工队作业班组项目部职能部门市场部财务部工管部书记一、一分公司班子成员岗位职责总经理岗位职责1.主持行政全面工作，主管分公司管理与改革、分公司人力资源、劳资和财务工作。分管财务部及综合部劳资、人力资源工作。2.对全分公司的生产经营、产品质量、环境保护、安全生产负全面责任，向顾客、全体员工和相关方提供承诺。3.确保分

2、公司资金、基础设施等各种资源的提供，为顾客提供符合分公司管理目标的产品和服务，确保顾客满意。4.主持工程合同评审，签订工程合同，授权批准供方评审及签订供方合同。5.负责贯彻管理方针、管理目标，分解落实分公司管理目标和指标，确保对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性进行沟通，参与管理评审。6.批准行政管理文件。分公司书记岗位职责1.主持党务全面工作，分管综合部。2.主管领导班子和干部队伍建设，负责党支部和党群系统工作的综合协调。3.主持党务，督办党支部决定事项。4.负责企业的组织思想理论建设和思想政治工作，组织员工政治理论学习。5.

3、负责党风廉政建设责任制的落实，组织民主评议，充分调动广大职工的积极性。6.批准党组织管理文件。7.负责党群工作日常事务，主管党组织建设、企业精神文明建设、企业文化建设、职工培训、宣传、团组织、保密工作。8.负责企业文化建设精神文明建设、规划等工作。10.负责群众信访举报事务，负责查处违法违纪案件。11.组织分公司工会系统工作。12.组织民主管理工作。13.审批分管部门拟定的相关管理文件。副总经理岗位职责1.主管施工生产、计划统计、材料控制、质量管理、船机组织及调配、船机修理、节能、安全生产等工作，分管工管部。　2.对分管工作全面负责，

4、对分管部门的工作负直接领导责任。3．主持召开安全、生产会议，通报、分析安全、生产形势，提出生产、安全、船机工作要求，及时解决生产、安全、船机活动中遇到的主要问题。4.全面负责施工生产管理。5.认真履行管理方针、管理目标和指标，确保综合管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。6.审批分管部门拟定的相关管理文件。7..根据分公司生产规模，合理组织生产资源的调配、平衡和评审。8.对分管的工作向总经理负责。副总经理岗位职责1.主管经营业务及成本管理工作，分管市场部。2.对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。3.组织工程项目投标

5、的各项工作，对拟定投标项目进行评审，审批投标报价和施工组织设计文件，4.负责工程投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。5.认真履行管理方针、管理目标和指标，确保综合管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。6.审批分管部门拟定的相关管理文件。7.负责中标项目成本预算及标后目标成本的审定工作。8、对分管的工作向总经理负责。总工程师岗位职责1.负责分公司信息化建设、技术、质量、试验、测量，综合管理体系等管理工作，分管工管部中技术、质量等工作。2.负责项目部技术管理工作，处理施工过程中的技术问题。3.负责工程项目施

6、工组织设计的审批。4.认真履行管理方针、管理目标和指标，确保综合管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。5．组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计、质量计划、特殊项目的施工方案。6．负责检验和试验机构的工作，负责检验、试验人员和试验设备的调配及管理。7.对工程质量、施工环境、安全、生产技术和项目管理措施进行监督检查和指导。8.负责科研项目的立项工作，组织新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用。9.全面负责质量、环境和职业健康安全综合管理体系的管理工作。认真履行管理方针、管理目标和指标，实施管理评审决定

7、，确保综合管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。10．对分管的工作向总经理负责。二、市场部门职能部门职责1．负责经营管理制度制订修改及经营业务的管理和实施；根据合同管理规定，组织施工合同的起草、评审、履约担保等工作。2．负责目标成本的编制工作。3．了解国家、地区建筑市场的方针政策，掌握国内建筑市场的动态；根据经营信息参与编制分公司中、长期经营计划，负责年、季、月度综合经营信息的整理、上报及归档管理工作；建立并完善分公司经营业务信息库；协助工程部收集工程竣工后顾客对工程整体质量和服务满意度的信息。4．负责分公司经营投标项目全过程的业

8、务工作。5．监督项目实施结果与投标设想的偏离情况，参与工程投标联营方评审工作。6．负责经营信息的收集、调研、分析等工作；做好经营的开发，经营渠道、经营公共关系的建立和维护，经营目标、竞争对象、合作伙伴的确定和评估工作。7