基于权力—权利系统的企业组织变革研究

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1、分类号：——UDC：——y937087密缴—～编号——管理学博士学位论文基于权力一权利系统的企业组织变革研究博士研究生：邵仲岩指导教师：傅毓维教授学位级别：管理学博士学科、专业、：管理科学与工程所在单位：经济管理学院论文提交日期：2006年3月论文答辩日期：2006年6月学位授予单位：哈尔滨工程大学基于权力一权利系统的企业组织变革研究摘要本文通过对大量文献资料的研究与分析，首先总结了组织理论、组织变革理论、企业理论的主要流派及观点。然后重点研究了企业组织的本质问题，在此基础上，基于企业组织变革的需要研究了组织变革的基点选择、

2、变革内容、过程管理及效果评价等问题，最后通过两个案例验证本文提出的一些基本观点。具体来说，本论文主要研究的内容如下：首先研究论文相关理论。从历史渊源上看组织理论大致分成三类：强调“正式组织”作用的古典组织理论；强调“非正式组织”作用的新古典组织理论和行为科学组织理论；既强调正式组织的作用，又强调非正式组织的作用的现代组织理论。组织变革理论的研究我们也分成三个角度：通过影响个人来取得变革成功的个体角度组织变革理论，通过工作团队而不是个人来完成组织变革的组织动态机理理论，在组织层次上，采取整体系统的观点进行组织变革的开放系统理论

3、。现代企业理论则主要研究了契约理论、资产专用性理论、间接定价理论、代理理论、团队理论、利益相关者理论等特别着重研究了这些理论对组织变革的影响。其次对企业组织本质进行研究。首先将组织界定为：“组织是通过权力和权利进行资源配置，促进实现特定的利益的人为设鼹和客观实在”。并将组织划分成国家组织和非国家组织两类，其中国家组织又分成营利性组织和非营利性组织，企业组织属于营利性组织。其次，我们通过历史上各种学派对市场和企业组织研究的评述，提出本文对市场本质的认识：市场是市场交换的主体和客体闯形成的交换场所、关系、行为和所形成的机毒4的综

4、合体；企业组织本质的认识：企业是权力——权利的综合体。第三研究企业组织变革基点、内容及其相互关系。首先提出企业组织具有的5项特征和8种性质。然后对以往企业组织变革所选择的基点进行了分析与评述，并提出研究企业组织变革问题一定要以企业的本质属性作为研究的基点，因此我们就企业的权力——权利系统进行深入地研究，分析了企业组织的权力结构和权利结构，提出企业组织中权力决定权利，权力来源于权利，权力保护并争取权利的基本观点，并认为只有当权利和权力结构相匹配时组织才‘是最有效的组织。最后分析评述了以组织结构变革为内容，以治理哈尔滨工程大学博

5、士学位论文结构、组织结构、组织文化为内容，以人力资源、体制、战略和结构为内容等三种观点，并提出组织变革实际上是一个全方位的变革，应该包括战略变革、文化变革、人力资源变革、公司治理结构变革和组织结构变革等5方面的内容。第四对企业组织变革模式和组织范式的研究。首先提出企业组织变革模式构建6项原则，然后提出变革模式构建包含的4个要素，接着通过企业组织变革基点与内容的关系研究提出企业组织变革最佳的平台应该是企业权力——权利系统。同时构建起一个企业组织变革的框架模型并给出实施步骤。最后提出企业组织范式构建的思路，并提出企业组织的特征包

6、括：创造性是本质特征，动态能力的博弈性，适应性网络，构建了企业组织范式的要素模型。第五构建企业组织变革效果评价体系。首先提出评价体系构建的5项原则，然后确定评价指标体系及各指标的内涵。通过研究我们确定的指标分为结构维度指标和关联维度指标，关联维度指标又分成8个二级指标，结构维度指标分成5个二级指标，并给出了各指标的计算方法及权重的确定方法。最后我们用杉杉集团和杜邦公司的组织变革案例验证了我们所提出的有关观点。关键词：权力；权利；组织变革；效果评价基于权力一权利系统的企业组织变革研究AbstractThroughtheanal

7、ysisandresearchonmassive1iteraturematerials，thisthesisfirstlysummarizedmainschoolsoftheorganizationaltheory,theorganizationalchangetheoryandtheenterprisetheoryandtheirviewpoints，takenintrinsicproblemsoftheenterpriseorganizationforimportance．Thenstudiedtheproblemssu

8、chasbasicpointchoiceoforganizationalchange，changematter,proceduremanagementandimpactappraisalandSOonwhichbasedontheneedoforganizationalchange。Atl