进度管理标准(制度范本、doc格式)

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1、作业标准S-04000总页数5正文4附件1文件控制部门:项目管理部天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632进度管理标准批准人刘岩审核人崔戈拟制人刘慧丰批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件进度管理规程(R-04000)沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象·更改内容批准审查拟制01999.5.12新发行刘岩崔戈刘慧丰目录1.目的2/42.适用范围2/43.进度管理的原则3.1进度计划的制定与批准2/43.2进度管理的实施3/44.式样4/41.目的本

2、标准规定了公司软件开发过程进度管理的方法,以便统一进行进度管理,确保产品质量与交付期。本标准基于公司的质量手册,明确了在软件开发工程中公司内部进度管理的具体行为。它主要包括:·业务流的过程定义·各开发阶段的实施项目与分工·设计审查的实施日期·各开发阶段的成果2.适用范围本标准适用于公司的软件开发项目的内部工程管理。由客户提出而进行的工程管理,应由客户批准,不适用本标准的规定。3.进度管理的原则在日程计划得到批准之后,进度管理应通过进度报告及审查来实施。在发生异常或预测出日程计划有问题时,应尽快采取对策。3.1进度计划的制定与批准在着手软件开发或进入下一过程前,开发负责

3、人应对日程计划进行立案。(1)把进度管理计划做成进度管理表(附表1)。(2)根据管理的级别,进度管理包括以下内容:·大日程进度管理:以月为单位的进度管理。含有与用户/其它公司等外部相关的开发基本计划;·中日程进度管理:以周为单位的进度管理。本管理是软件开发计划所必需的;·小日程进度管理:以日为单位/以个人为单位的进度管理.软件开发详细计划。·根据开发规模内容等项,一种日程计划可与其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长的系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。(3)在大、中日程中,在项目的最上段记载过程的里程碑。在里程碑中记入以下的事件。必须记

4、载的事件:·DR(designreview设计评审)时间·定制产品的有关客户的认可、提交给用户的时间·标准化产品的审查会、产品发布会的时间根据需要而记载的事件:·用户说明会/检查、机器筹备结束、机器设置结束、公司内部验收、用户验收、演示版、展览会参展等日期变更 例)·计划·实际DR-BDR-BÑt8/258/238/23在计划与实际不一致时,在计划日上加入取消线,并追加上实际日期。(4)与其它的项目有关联时,在记入时用一根线将关联处用箭头连接。例如在开发功能A、B、C时,在未完成A的设计就不能着手C的设计时,用以下的方式记入。功能A○-----------------

5、○-------------------○

6、功能B○-------------------)--------------------○¯功能C○-------------------○在功能A与C不在同一页时,按以下方式记录。功能A○----------------○--------------------○¯(1)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~(1)¯功能C○--------------------○(5)与其它部门有接口时,应将其明确表示。标注日期例)其它部门做成的ZZ添加入此过程时:项目担当ZZ接收(8/15)¯XXXXYY○----------

7、-------------------○(6)在项目中,不仅仅是开发工作,包括文档、现场调试、用户培训、以前版本中不合格部分的修正过程(软件包时)等等相关的作业项目也不要忘记记载。(7)其它·用户栏:对通用/标准产品时,记载负担研究开发费用的部门。·编号栏:写明编号。·制表栏:在大、中日程表中,有多个人制作时,记入负责人姓名(在承包给外公司时,公司名也一并记入)。在小日程时,项目按个人单位进行划分,记载担当者的个人姓名。3.2进度管理的实施(1)用之型线记入实际情况,并附上记录日期。(2)项目负责人在每周末,进行实际追踪,在实际虚线的下部签字(或盖章)并向部长递交。部

8、长原则上月末在实际线的上部签字(或盖章)来进行审批。例)开发部长印(月末)-------//-------------------------------------------------之字线向右表示任务提前完成事件DR-CDR-DtÑÑ.............................XXXX○--------------------------------------------○...........................之字线向左表示任务延期YYYY○-------------------------------···.

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