【7A版】6S管理手册.doc

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1、7A版优质实用文档6S管理手册目录1前言………………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习26S定义及内容……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习3推行6S的效用……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivi

2、fz.cn-vivi服装学习4推行6S的最佳导入期……………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习5如何搞好6S推行起点……………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习6如何推行6S(推行6S的步骤及方法)……………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习7推行6S的要领……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习86S实施技巧………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装

3、学习9推行6S程序………………………………………【查看】前言357A版优质实用文档7A版优质实用文档5S管理理论起源于日本,来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流的管理及工作

4、现场的管理,保持企业环境的干净整洁,物品摆放的有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习因此,一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场,提升人的品质。而推行6S则是改变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进行有效管理,也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO20GG有效推行的保证,是

5、企业走向成功之路的重要手段。Dvcvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习一、6S定义及内容6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作

6、中的每一件“小事”)Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  2、遵守规定的习惯Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  4、文明礼貌的习惯Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习☆整理:  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的   Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习35

7、7A版优质实用文档7A版优质实用文档  ◇不必要的东西要尽快处理掉。Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习  目的:Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●改善和增加作业面积;Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装学习●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;Svkvivi服装知识库vivifz.cn-vivi服装

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