精选资料成本管理办法精选

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1、2012年成本管理办法为加强和推进成本管理由事后监督向事前控制的转变，达到合理投入，合理降耗，企业增效，员工增收的目的，特制定本办法。第一章成本管理原则第1条坚持“最优投入”的原则。即：围绕安全生产做好超前决策，做到合理投入，合理使用。第2条坚持“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的原则。即：各项指标要层层分解，全面落实，不留死角。第3条坚持“谁使用，谁负责”的原则。即：各项工作要明确分工，明确责任，奖罚分明。第二章成本指标管理第4条成本计划管理一、年度计划根据公司生产衔接安排，采取“分级测算、逐级审定”的方式分别下达各部门及队组。月度计划在每月2

2、8日前由队组根据下月生产实际所需测算申报，经部门分管领导审批后，报计财部审定并落实，统一下达执行。二、对队组的成本考核按计划考核，以队组当月计划基础进行考核。第5条成本指标管理一、纵向成本指标：包括材料费、设备租金、其它支出三项指标与队组工资挂钩考核。执行队组包括采、掘、开、通风、运输、机电、选煤销售。（一）月度执行累计考核，当月兑现的办法。材料费、设备租金、其它支出：按节超额的100%对等奖扣。（二）队组无计划领用的材料、配件全额列入考核范围57，对队组全额考核，同时对供应部无计划发放材料按总额的10%考核。（三）队组计划内已领未出材料、配件

3、，供应部在每月结帐后按队组逐项列出明细表，28日前报计财部。隐瞒不报的，一经查出全额扣罚供应部。二、横向成本指标按管理职能切块与部门工资挂钩考核（一）计财部1、吨煤成本、利润总额：按公司月度计划，累计考核，当月兑现，每项按1000元对等奖扣。2、安全费用、大修费、成本工程：按公司年度和季度计划，累计考核，按季兑现，每项按1000元对等奖扣。（二）生产地质技术部坑木、坑代、单体柱租金、专用工具：公司按月下达考核计划，累计考核，当月兑现，每项按1000元对等奖扣，其中分管经营领导及分管指标人员进行分别按30%、20%对等奖扣。（三）机电动力工区1、

4、租赁设备大中修理费：全年指标120万元，以区域公司实际结算工时费的40%提取奖励。3、电费、设备租金：公司按月下达考核计划，累计考核，当月兑现，每项按1000元对等奖扣，其中分管经营领导及分管指标人员进行分别按30%、20%对等奖扣。4、乳化液（浓缩物）：考核指标按每生产万吨原煤消耗乳化液（浓缩物）1700KG计算，累计考核，当月兑现，按1000元对等奖扣，其中分管经营领导及分管指标人员进行分别按30%、20%对等奖扣。5、自制加工：全年计划产值120万元，以供应部实际验收入库数为准，累计考核，按季兑现。每季完成年度计划的２５％以上时，计划内按

5、５％提取奖励，超计划部分按１０％提取奖励；完不成计划时按计划产值的５％扣罚。57（四）供应部1、材料总额、办公用品（包括杂品）：公司按月下达的考核计划，累计考核，当月兑现。（1）材料总额：节超按1000元对等奖扣。（2）办公用品（包括杂品），节超按400元对等奖扣。（3）未经计财部批准的已领未出帐材料、自用煤、办公用品、杂品，按发生总额核减供应部当月工资总额。2、大型材料（运输带、电缆、钢铁管、钢丝绳）：公司按月下达考核计划，累计考核，当月兑现，每项按1000元对等奖扣，4、废料回收上缴：全年计划90万元。以区域公司供应部实际结算数为准，累计考

6、核，按季兑现。每季完成年度计划的２５％以上时，计划内按5％提取奖励，超计划部分按10％提取奖励；完不成计划时按计划指标的10％扣罚。5、自制加工：全年计划指标120万元，以实际验收入库数为准，累计考核，按季兑现。每季完成年度计划的２５％以上时，计划内按2％提取奖励，超计划部分按4％提取奖励；完不成计划时按计划产值的4％扣罚。（五）计财部、党群部、办公室五费管理（会议费、业务招待费、误餐费、电话费、差旅费）：执行月度汇审制度，由计财部牵头，党群部、办公室参加，每月26日集中汇审。各项费用严格按公司下达的控制指标执行，超支自负。（六）人力资源部劳保

7、用品按月下达考核计划，累计考核，当月兑现。节超按500元对人力资源部对等奖扣。三、机关部室实行费用总额控制与工资挂钩考核。费用总额：包括办公费、电话费、57杂品费。公司按月下达控制计划，累计考核，当月兑现，超计划部分由本部室当月工资全额抵补。第6条下列支出公司对责任部门或队组予以补贴一、采掘工作面因地质条件发生变化引起的材料、配件消耗增加，以及地质条件变化和其他因素引起作业规程改变增加的材料、配件消耗。经生产地质技术部、计财部现场跟看，现场核定，按量给予补贴。二、新增设备增加的材料、电费，以及新增人员增加的劳保用品，经计财部认定后予以补贴。三、

8、材料价格差异以核定计划用量为基础，按照实际结算价格与计划价的差额予以补贴。四、回采产量的超产或亏产，按核定的吨煤单价核增或核减采煤队成本总额。五、生产