木地板品牌营销案例

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1、木地板品牌营销案例随着21世纪的到来，木地板将进入品牌纷争的时期，实木地板作为木地板行业的高端品类，也进入品牌乱战的格局。 如何进行市场破局，成为当时很多木地板企业和品牌的头等难题。拥有绿精灵品牌的东莞鸿鼎木业就是当中的企业之一。 在还没跟巨名合作之前，绿精灵的品牌现状可以概括为：三线的知名度；二线的营销网络；一线的产品力；一线的行业经验。从上面我们可以总结出一句简练的话：有好产品，没好的品牌及推广！ 如何让一线的产品力让潜在的目标客户群认知，并创建强势的品牌，这是摆在绿精灵人面前的最大也是最迫切的难题。 带着这样的难题，绿精灵的品牌创始人林先生找到了我们巨名品牌营销顾问机构，

2、希望巨名能够为绿精灵在品牌营销上注入全新的动力。开始之初，双方就绿精灵的品牌现状和品牌行销上进行探讨，结果很快就达成了初步的共识。绿精灵和巨名在第二次会谈的时候就签订了正式的合作协议，正式展开品牌营销上的合作。品牌既是工具，也是有影响力的存在。巨名认为，通过系统的品牌运作的手法，打造强势，有影响力的品牌形象。这就是适合绿精灵的品牌之路，也是巨名创建品牌的原则之一。 正式合作之后，巨名先对绿精灵进行了内诊和外调两项基础的营销准备工作。内诊主要是对品牌的诊断；外调是对绿精灵各个区域的市场情况进行摸底。无论是内诊还是外调，都有一个共同的目的，就是找绿精灵品牌存在的问题点，这样我们才能

3、找到创建品牌的机会点和可利用的资源。 在内诊和外调后，巨名为绿精灵找到了一条品牌提升的道路：技术创建品牌道路。 为什么会确定这样一条道路？主要有这三点：第一、绿精灵拥有独创的多国安装技术专利，在国内实木地板行业上属于技术领先品牌；第二、品牌创建需要资源，而技术资源恰恰是绿精灵目前最适合投入到品牌建设中的；第三、通过技术创建品牌，能够达到产品力和品牌力双轨的营销提升，让品牌的道路更加稳健和成熟。在确立了品牌提升道路的战略品牌规划方向后，巨名绿精灵项目组接着为绿精灵品牌重新定位了品牌核心价值、品牌核心传播诉求和整合营销传播推广体系，而这一切都是仅仅围绕在技术资源这个核心上，最终也只

4、有一个目的：让产品力成为品牌最大推动力和核心组成部分。 经过了双方将近一年的合作，巨名已经顺利为绿精灵导入了新的品牌发展轨道，而绿精灵的市场表现也充分证明了我们思路的正确性和策略性。