社区服务中心装修工程施工组织设计

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1、装饰工程施工组织设计目录第一章质量目标与施工部署第二章施工准备第三章工程测量控制措施第四章装饰工程主要施工方法第五章垂直运输第六章主要施工管理措施第七章主要技术组织措施第八章确保工程质量和材料质量具体措施第九章施工进度保证措施第十章文明施工保证措施第十一章安全生产保证措施第十二章工地机电安全技术措施第十三章消防安全保证措施第十四章保修组织措施第十五章施工现场与建设单位、监理各单位、工种的配合协调工作36装饰工程施工组织设计第一章质量目标与施工部署第一节质量目标1、由于xxx社区服务中心装修工程装饰规模不大，如xxx社区服务

2、中心装修工程由我公司中标承建，我公司将发扬“一次建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程，确保优良工程。2、xxx社区服务中心装修工程地处仁和镇，所以施工过程中实行“文明施工、安全生产”十分重要，在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活，旁边道路的正常通行，我公司将结合xxx社区服务中心装修工程的特点，实施公司的CI计划，推行xxx社区服务中心装修工程的形象策划，总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验，综合考虑合理布置施工现场。第二节项目管理xxx社区服务中心装修工程作为

3、我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程，所以作为我公司的标志性项目来对待，并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺，树立我公司装饰一流的企业形象。1、建立完善的管理体制36装饰工程施工组织设计根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完余杭农村合作银行仁和支行工程装饰工程的关键因素是挑选优秀的项目班子，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。2、组建强大的管理班子2．1我们将组建以项目经理为中心，再充实一部分

4、骨干组成项目管理班子进驻现场施工，在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门，以保障工程顺利进行。2．2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表2．3项目管理网络项目管理网络项目经理材料采购组技术负责人计划核算组行政后勤组材料采购质安组施工组治安保卫财务后勤服务材料保管木工班普工班泥工班石工班油漆班装修班架子班机修班第三节施工部署36装饰工程施工组织设计1、施工工期为了尽快的建成xxx社区服务中心装修工程，根据xxx社区服务中心装修工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力

5、，xxx社区服务中心装修工程投标工期为30天。2、施工顺序2．1根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先安装后装饰的原则第二章施工准备第一节施工总布置1、如xxx社区服务中心装修工程由我公司中标承建，xxx社区服务中心装修工程实行全封闭式施工管理。2、根据现场条件，在现有土建工程房子外设立办公室及部分临时设施，设一个木工、油漆房和装饰材料、零星材料堆放场所，在建筑物的外围设置一块水泥及砂石堆场。第二节进场主要施工机械及周转材料配备根据xxx社区服务中心装修工程特点及工期要求，按总体施工部署，详见进场机械和主

6、要材料进场计划表136装饰工程施工组织设计第三节劳动力配备和材料进场计划根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数10人，施工高峰时现场劳动力达15人左右，其中电工、电焊工工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。劳动力计划表序号工种平均人数使用阶段1泥工5整个施工过程2木工8整个施工过程3机电及维修工1整个施工过程4普工6整个施工过程第四节施工用电1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程

7、施工现场供用电安全规范》进行全面布置。1．1全工地所使用的机械动力设备，其安电气工具及照明用电的数量；1．2施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；1．3各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则确定招标文件中所提供的能满足施工电源容量要求。36装饰工程施工组织设计第三章工程测量控制措施1、每天作业面石材放样好后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项目部技术部门复核，最后报公司质安科有关技术人员（会同监理部门）复核无误后，方可进入下道工序施工。2、各作业面测量工作前，必须做好全面技术交底工作。3、各

8、作业面测量作业完成，冻结审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。36装饰工程施工组织设计第四章装饰工程主要施工方法第一节施工准备1、施工准备检查设备安装情况，有无交叉施工的部位，并作安排。2．2放线：主要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。龙骨布置线必须弹到楼板底面上。吊杆位置线、吊杆