一汽大众优化改进课件

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1、改进的含义开展改进工作的意义车间改进的工作模式班组长在改进中的职责改进的评审办法改进项目典型案例班组长优化改进培训2思考.........改进的含义？3“问题”问题的现象·出现不合格品·每天生产线停产xx分钟·拿取零件不方便……理想状态与现状的差距就是问题现状目前的“理想状态”更高的“理想状态”发生型问题・目前的“理想状态”（基准值・目标）和现实的差距差距差距正常解决问题设定型问题・重新设定更高的“理想状态”（基准值・目标），思考问题的思路：逐步追溯每一个目的「这个的目的是什么？」「目的的目的又是什么？」各个部门的工作、比如「画图纸」，目的是「提供制造好车的图纸」、更进一步的目的是「向

2、顾客提供价格更加便宜、更高性能、更高品质的车」思考工作的“真正目的”“工作目的”的“目的”工作的目的理想状态：基准，标准，目标的状态企业持续发展的需要永不满足现状“改进”为了使现状变成更为理想状态而进行的改变总装悬链停了，将其恢复运转又把车门间隙调整合格了只有改进才能驱动企业发展FV-PS只能维持现状将设备开动率由80%提高到95%，一个月无停台返修减少后备箱门锁周围油漆表面受损生产效率FV-PS企业发展改进企业发展改进FV-PS生产现场管理体系对公司发展只能维持现状，只有改进我们才能向前发展改进是实现车间发展的源动力点滴的改进都体现创新精神，改进永无止境改进能力是一个企业最重要的基

3、本竞争能力之一，在日益激烈的市场竞争环境中，企业必须做到能够根据内外部环境的变化，快速有效的进行应对性变化，才会在市场中处于竞争优势。推进企业内部的改进工作，培养企业内部的改进文化，是企业一项必要的、长期的基础性工作。改进:为了使现状变成更为理想状态而进行的改变!!!改进是实现车间发展的源动力点滴的改进都体现创新精神，改进永无止境改进能力是一个企业最重要的基本竞争能力之一，在日益激烈的市场竞争环境中，企业必须做到能够根据内外部环境的变化，快速有效的进行应对性变化，才会在市场中处于竞争优势。推进企业内部的改进工作，培养企业内部的改进文化，是企业一项必要的、长期的基础性工作。6讨论....

4、..开展改进工作的意义？7个人能力的增长团队水平的提高问题意识的形成改进的实践改进意识的提高团队合作的增强改进的真正意义？全员参与、信息共享持续改进、坚持不懈提高个人能力，实现自我，经常思考，开阔视野，创造有竞争力的工作岗位，提高职业素养发挥人的能力，引出无限的可能性，尊重每名员工的智慧有助于企业的体制改善8增强企业竞争力增强员工的改进方法和能力提高员工改进意识创造和谐的工作氛围尊重员工智慧成就高素质的工厂参与公司建设提高个人能力，实现自我，经常思考，开阔视野，创造有竞争力的工作岗位，提高职业素养发挥每个人的能力，引出无限的可能性，尊重每名员工的智慧，有助于企业的体制改善我们通过开展改

5、进活动，使我们可以......91）提高员工改进意识，增强员工的改进能力，实现自我价值每个人都有提高自我能力的欲望，通过改进活动就能达到提高知识、技能的目的。运用改进活动中学到的知识和技能，解决现实工作中的问题，实现自我价值。员工的改进意识，改进能力提高——公司竞争力也随之提高。102）尊重员工智慧，创造和谐的工作氛围，提升整个团队凝聚力。KVP2小组活动是以小组成员互相尊重彼此意见的活动。其结果，会使大家彼此产生伙伴意识，整个团队愉快地进行工作。小组活动时成员共同设定目标，并为共同的目标，集合小组成员智慧努力实现既定目标，从而创造出和谐的工作氛围。小组的工作模式更具效率，在小组讨论的

6、过程中也就是员工的智慧得到发挥的过程。在全公司范围内，各个部门及车间都进行着这样的小组活动，也就提升了整个团队的凝聚力。113）参与公司建设，成就高素质的工厂，为公司发展作贡献。员工每个人的能力得以提高，即使在生产进行变动时也能灵活地应对，由此工作的质量提高了。通过改进活动，打造一批善于解决问题的团队，成就高素质的工厂，从而为公司的发展作贡献。12个人能力的增长团队水平的提高问题意识的形成改进的实践改进意识的提高团队合作的增强全员参与、信息共享持续改进、坚持不懈班组管理？等待实际改进后告诉我结果131.班级团队凝聚力2.班组整体素质3.班组解决问题能力15车间改进的工作模式KVP-Ka

7、skaden专题活动KVP2小组活动合理化建议16车间改进的工作模式专题活动合理化建议KVP2小组活动KVP-Kaskade人数不限1-2人6-8人8人左右主持人特点无或者小组推选无小组推选公司选派专职组织形式车间和员工互动员工自发员工自发组织公司组织活动特点多样性，根据活动特点决定提出时附带解决方案，问题已解决活动开始是没有具体解决措施问题解决后活动结束对于生产各个环节梳理，一轮又一轮的发现问题，解决问题激励形式公司激励和车间激励结合公司激励